數字化轉型-數智經濟與商業創新 劉飛 9787122431653 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化轉型-數智經濟與商業創新
ISBN：9787122431653
出版社：化學工業
著編譯者：劉飛
頁數：205
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543880
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內容簡介

數字化時代引發了一場震撼人心的大變革——沒有及時轉型的傳統企業可能被淘汰，一些新企業乘著數字化浪潮，獲得迅猛發展。為了應對這場大變革，所有想「活」下來的企業都應該進行數字化轉型，但很多企業對數字化轉型的理解不夠系統、深入，能夠順利完成數字化轉型的企業更是鳳毛麟角。希望本書能幫助企業順利進行數字化轉型。 《數字化轉型：數智經濟與商業創新》分為上、下兩篇，上篇講述了與數字化轉型相關的理論知識和實用方法，並詳細分析了華為、阿里巴巴、丹佛機場、寶潔集團等經典案例；下篇羅列了數字化為企業賦能的7個方面，包括商業模式、組織管理、生產、營銷、供應鏈、採購、財務，力圖讓讀者真正了解企業數字化轉型的內涵和價值。

作者簡介

劉飛，獨立學者，專註于企業發展戰略、數字經濟、企業數字化轉型與智慧型社會組織運營模式研究。對數字金融、智慧服務、智慧治理、產業智能轉型有深度的研究和實踐經驗，特別是在中國煙草、醫藥、農信等行業有成功案例，輔導國企和外資企業進行企業文化建設、戰略規劃、品牌整合，輔導先進位造企業智能轉型與升級，協助企業IPO和市值管理。

目錄

上篇 開啟數字化新階段
第1章 打開認知：正確理解數字化轉型
1 1 數字經濟時代已經來臨
1 1 1 什麼是數字經濟
1 1 2 數字經濟=數字產業化+產業數字化
1 1 3 數字經濟推動企業數字變革
1 1 4 數字經濟發展中的問題及應對方法
1 2 數字化轉型勢不可當
1 2 1 信息化vs數字化vs智能化
1 2 2 為什麼要進行數字化轉型
1 2 3 解讀數字化轉型現狀
1 3 數字化轉型是企業的必經之路
1 3 1 什麼時候應該做數字化轉型
1 3 2 數字化轉型牽頭者：董事會與CEO
1 3 3 華為的數字化轉型方案分析
第2章 技術支撐：數字化轉型必備技術
2 1 數字化轉型與大數據
2 1 1 什麼是大數據
2 1 2 大數據是如何發揮價值的
2 1 3 建立資料庫，存儲並管理數據
2 2 數字化轉型與AI
2 2 1 AI的發展現狀與分類
2 2 2 應用場景：AI的商業化進程
2 2 3 數字化轉型背景下的AI戰略
2 3 數字化轉型與雲計算
2 3 1 雲計算迎來演算法升級
2 3 2 業務上雲成為標配
2 4 數字化轉型與物聯網
2 4 1 萬物互聯已經實現了嗎
2 4 2 物聯網平台有什麼作用
2 5 數字化轉型與區塊鏈
2 5 1 區塊鏈其實是一個分散式賬本
2 5 2 關鍵點：用區塊鏈解決信任問題
2 5 3 區塊鏈與供應鏈的「化學反應」
第3章 戰略布局：制定數字化轉型方案
3 1 常見的數字化轉型誤區
3 1 1 付出高成本才能實現數字化轉型
3 1 2 商業模式與數字化轉型無關
3 1 3 沒有專業人才也可以成功轉型
3 1 4 只會模仿即可，其他不重要
3 2 數字化轉型從戰略變革開始
3 2 1 為什麼要數字化轉型
3 2 2 數字化轉型應該從戰略布局入手
3 2 3 整合外部資源，各方共建生態
3 3 如何制定數字化轉型方案
3 3 1 時刻關注用戶的需求
3 3 2 瞄準一個領域做單點突破
3 3 3 巧妙利用迭代思維
3 3 4 試錯是數字化轉型必經之路
第4章 發展規劃：數字化轉型五階段路線圖
4 1 第一階段：把基礎打紮實
4 1 1 領導者關注和推動數字化轉型
4 1 2 迭代式執行數字化轉型方案
4 1 3 丹佛機場：行李處理項目為什麼沒成功
4 2 第二階段：瞄準單點做突破
4 2 1 找到合適的部門作為試點
4 2 2 如何理解數字槓桿點
4 2 3 《華盛頓郵報》是如何擺脫困境的
4 3 第三階段：局部同步
4 3 1 營造有利於變革的環境
4 3 2 數字化轉型背後的「組合拳」
4 4 第四階段：全方位同步
4 4 1 培養新一代IT能力
4 4 2 保持前沿性：與初創企業合作
4 5 第五階段：鞏固轉型成果
4 5 1 敏捷型文化如何賦能數字化轉型
4 5 2 警惕和應對顛覆性風險
4 5 3 寶潔：做持續的數字化轉型
第5章 升級創新：產業互聯網與中台建設
5 1 數字化轉型升級：產業互聯網
5 1 1 什麼是產業互聯網
5 1 2 產業互聯網有何價值和使命
5 1 3 打造產業互聯網的六大步驟
5 1 4 影子科技：打造產業互聯網平台
5 2 中台是實現數字化轉型的「利器」
5 2 1 什麼是中台
5 2 2 以數據為核心的中台管控
5 2 3 技術中台vs業務中台
5 2 4 中台建設的三大原則
5 3 產業互聯網與中台建設案例分析
5 3 1 愛馳汽車：依靠中台加速創新
5 3 2 愷士佳：開發數字化營銷中台
5 3 3 地產企業的雙中台戰略
下篇 數字化為企業賦能
第6章 商業模式賦能：重塑商業價值
6 1 數字化時代，商業模式要簡單
6 1 1 調整和優化商業模式的元素
6 1 2 輕資產模式受到企業追捧
6 2 打造數字化商業模式
6 2 1 抓住藍海市場，提升競爭力
6 2 2 如何實現收入多元化
6 2 3 攜程：以創新之道謀求發展
6 3 改造商業模式的三種方案
6 3 1 善借外力：充分利用平台基礎設施
6 3 2 自建平台：挖掘資源和能力，打造「護城河」
6 3 3 雙管齊下：激發兩種方案的最大價值
第7章 組織管理賦能：變革響應能力
7 1 數字化時代的組織變革
7 1 1 數字化轉型推動組織變革
7 1 2 培養高價值的敏捷組織
7 1 3 跟著海爾學習組織轉型技巧
7 2 從控制型文化到賦能型文化
7 2 1 在內部建立清晰、科學的願景
7 2 2 賦能化管理：管理者身份變革
7 2 3 奈飛的新型文化是如何形成的
7 3 大變樣的數字化辦公空間
7 3 1 開放式辦公空間有何魅力
7 3 2 溝通與協作工具必不可少
7 3 3 聯想thinkplus：會議
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