作者簡介
馮慶基 工程師,註冊一級造價工程師,註冊監理工程師。工商管理MBA碩士學歷。從事工程管理工作已經有30多年,是廣東省綜合評標評審專家庫、佛山市公共資源交易中心評標評審專家庫和佛山市順德區建築工程技術職稱評審委員會的在庫專家。
徐軍軍 江西財經大學深圳研究院研究員,深圳市社會心理服務協會理事, 二級心理諮詢師。曾在江西財經大學、共青團江西省委、清華大學深圳 研究生院工作。現主要從事行業心理測評、心理勝任力、組織心理盤點、積極心理品質、創新方法與心理大數據應用研究,致力於將積極心理學 陽明心學( 中國本土心理學) 應用于個人成長 學校教育、企業創新與社會治理。
何姜林 南昌大學工商管理碩士,中 員,江西心路遠醫療供應鏈管理有限公司總經理。專注市場營銷和價值鏈管理提升,對傳統企業數字化轉型、新時代企業韌性提升競爭力等有濃厚的研究興趣,先後多次參與地市級相關科技企業、龍頭企業等參觀訪問交流活動,與當地科技組織協會探討數字化轉型的未來之路及發展方向,曾參與和組織相關地方科技論壇活動。
王恒博 碩士,現任智聯招聘東莞分公司總經理,東莞市人力資源協會副會長,東莞市人力資源服務產業促進會理事。曾任智聯招聘佛山分公司業務部經理智聯招聘廈門分公司總經理,集美大學大學生就業創業導師、廣東東軟學院學生職場指導老師、集美大學誠毅學院學生創新創業導師。具有人力資源服務行業的多年經驗,致力於為企業提供人力資源解決方案,為求職者提供職業生涯和求職指導,為地方政府招才引智提供專業服務支撐。曾為中山大學管理學院、廈門大學嘉庚學院、集美大學誠毅學院、廣東東軟學院、東莞理工學院、廣東醫科大學等多所高校學生分享職場大數據、職業生涯和求職指導。
目錄
第一章 長期主義
開篇案例 美的:撥開數字化轉型迷霧,踐行長期主義發展理念 3
第一節 數字技術推動數字化轉型
第二節 數字化轉型的利好
第三節 數字化轉型的四大核心理念
第一章 末案例 鬥魚:堅持長期主義的理念
第二章 組織韌性
開篇案例 金域:變化中盡顯組織韌性
第一節 組織韌性與組織柔性
第二節 組織轉型
第三節 平臺組織
第四節 組織協同
第五節 組織學習
第一章 末案例 華為:逆 化情境下的企業韌性
第三章 經營韌性
開篇案例 智聯招聘:技術賦能開放共享平臺,實現經營模式創新
第一節 經營創新
第二節 經營措施
第三節 經營發展
第一章 末案例 林清軒: 進軍 護膚品市場,彰顯經營韌性
第四章 管理韌性
開篇案例 浪潮軟件:IT 行業數字化管理的模板
第一節 個人管理
第二節 組織管理
第三節 數智管理
第一章 末案例 平安集團:數字化管理模式
第五章 價值共創
開篇案例 慧心心理:基於價值共創的企業發展
第一節 價值共享的覺悟
第二節 價值共創的作用
第三節 價值變現的聚能
第四節 平臺共生的增長
第一章 末案例 【物物地圖】:利益命運共同體
參考文獻
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