企業用工管理典型案例分析 周湖勇 9787561589311 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業用工管理典型案例分析
ISBN：9787561589311
出版社：廈門大學
著編譯者：周湖勇
頁數：214
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1542211
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內容簡介

本書是《企業用工管理》教材配套用書，為該書提供典型案例，為企業提供借鑒和參考。目前市場上關於企業用工或勞動關係處理的實務用書繁多，但大多數是從勞動爭議處理技巧或風險防範等角度予以闡述，闡述的視角大多不是企業用工管理，因而雖有助於防範糾紛，但往往不能為企業創造價值，不能從用工法務管理角度對企業用工予以規範。法務管理不僅為企業防範風險，而且創造價值，為此需要從法務管理的視角予以闡述。傳統預防糾紛角度雖然有助於防範風險但不能創造價值，而企業管理注重價值，但不能防範風險，為此需要將兩者融合起來，即從法務管理的視角出發，則可以實現上述目的。 本書作為企業法務課程的選修教材，非常注重學生實踐能力培養。與法學主幹課程和其他選修課相比，本教程注重實務性，是對前者必要的有益的補充。

目錄

第一編 人職管理
一、人職時間的認定
二、知情權保障問題
三、勞務關係還是非法用工關係
四、建築工程承包合同中勞動關係和承攬關係的區分
五、企業花名冊不能替代或證明書面勞動合同
六、勞務派遣和勞務外包的區別以及同工同酬的認定
七、勞動者屬於特殊職位的人未訂立勞動合同的過錯歸責問題
八、勞動關係的認定
九、轉包的責任承擔
十、掛靠關係雙方主體之間的內部協議能否對抗勞動者
十一、派遣單位和用T單位的責任承擔問題
第二編 在職管理
一、試用期約定要合法
二、用人單位試用期解除勞動合同需要有證據證明勞動者不符合錄用條件
三、試用期受工傷關於月平均T資的界定
四、一人公司T傷賠償責任的承擔
五、嚴重違反用人單位規章制度中「嚴重」程度的界定
六、因不能勝任工作解除勞動合同需要完善崗位責任及其考核制度
七、「不能勝任T作」不能直接解除勞動合同
八、經濟性裁員的認定
九、「客觀情況」的認定
十、工作地點的變更
十一、用人單位單方面調薪的實務操作
十二、加班工資基數的認定
十三、二倍工資的認定及其數額
十四、不定時工作制需要辦理有關手續
十五、變更工作崗位的內容須協商一致
十六、用人單位單方面變更勞動者職務的規範性以及合理性認定
十七、違法解除勞動關係期間的工資支付
十八、工傷賠償協議的效力
十九、一事不再罰以及處罰行為的舉證責任
二十、電子證據的固化
二十一、勞動爭議案件證明標準
二十二、解除勞動關係通知工會的時間
二十三、仲裁時效僅決定著案件的勝訴權
二十四、個人獨資企業工傷賠償責任的承擔問題
二十五、沒有建立工會，解除勞動關係是否應當通知工會
二十六、業績提成、課時費等訴訟請求的舉證責任承擔問題
第三編 離職管理
一、應當及時辦理勞動關係解除后的有關手續
二、加強離職的管理
三、競業禁止協議的實務操作
四、競業限制條款對象的範圍認定問題
五、用人單位未出具解除勞動合同證明導致勞動者損失的賠償問題
六、勞動者辭職後繼續工作屬於工作交接所需還是挽留繼續工作的認定問題
七、一次性醫療補助金、一次性就業補助金等仲裁時效的計算
八、用人單位註銷后，勞動者應向誰主張權利
後記
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