內容簡介
本書從廣大企業面臨的會議低效成因剖析入手,深入淺出闡述了會議引導技術的理論基礎和實踐意義,旨在通過「開好的會」和「把會開好」,幫助企業自上而下逐步形成集體決策、權責利匹配、降本增效的企業文化。本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節奏控制、結果控制、極端情況處理、會議準備工作為主要板塊,每隔章節設置思考題,幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式,成體系地幫助讀者學習和掌握高效率的會議引導技術,幫助企業節省集體決策的時間,為整個團隊賦能。
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