敏捷領導者 (捷)蘇珊娜.索克沃娃 9787572259951 【台灣高等教育出版社】

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書名：敏捷領導者
ISBN：9787572259951
出版社：浙江教育
著編譯者：(捷)蘇珊娜.索克沃娃
頁數：288
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1542061
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編輯推薦

本書出自知名敏捷教練、認證Scrum培訓師、捷克敏捷社區聯合創始人蘇珊娜·索克沃娃，書中的理論與經驗來自她在18年從事敏捷領域研究，是經過惠普、IDC、DHL等數千知名公司實踐過的敏捷領導方式。 在錯綜複雜的VUCA時代背景下，領導者越來越需要能夠快速響應需求變化，樹立敏捷思維。本書將幫助任何致力於擁有敏捷思維的人擁有更高的靈活性、創造性和創新性，幫助組織構建開放、透明、協作和快速響應的文化和價值觀，完成敏捷轉型。 《定製化敏捷項目管理》作者喬安娜·羅斯曼，業務敏捷學院創始人埃文·利伯恩聯袂推薦！

內容簡介

在錯綜複雜的VUCA時代背景下，一場強大的敏捷運動正在改變職場。本書是捷克敏捷社區的聯合創始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經驗之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數千知名公司都在學習的敏捷領導方式。 作為知名敏捷教練，索克沃娃在書中分享了她在世界範圍內為大量公司和團隊提供敏捷培訓時積累的經驗，不管你是電信、金融、醫療保健的從業人員，還是在運輸和軟體領域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書中大量的問卷與練習、敏捷先鋒的成功經驗、豐富有趣的插畫之中，用3個步驟釋放敏捷潛力，穿過現實的3個層面，建一個引人入勝的願景，樹立起敏捷的思維與心態。 享用這份敏捷自助餐吧，許當你感到困惑，或需要在墨守成規中找到一點靈感時，本書將會點亮你的希望之光。

作者簡介

蘇珊娜·索克沃娃，敏捷教練和認證Scrum培訓師(Certified Scrum Trainer，CST)，在IT行業擁有超過15年的經驗。在捷克共和國，她領導了首個敏捷國際項目，專註于分散式的Scrum團隊，在歐美之間的不同時區工作。現在，在初創企業和大公司，她都是敏捷實踐和Scrum實踐的領袖級專家。 在電信、金融、醫療保健、汽車、移動和高科技軟體公司方面，她都擁有採用敏捷的經驗。她跨越了歐洲、印度、東南亞和美國，一直使用敏捷(Agile)和Scrum助力公司。她擔任過各種職務，從擔任生命和關鍵任務系統的軟體開發人員開始，然後是ScrumMaster和工程主管。自2010年起，她一直擔任獨立的敏捷教練和培訓師，專註于使用敏捷和Scrum，進行有組織和團隊輔導、引導和文化變革。

目錄

序言 敏捷領導者如何引領團隊走向敏捷
引言 敏捷，達成目標的最優路徑
第一部分 成為敏捷領導者
第1章 敏捷領導力，未來的領導力
敏捷是什麼
現代敏捷
為什麼敏捷
領導者與管理者之間的區別是什麼
為什麼成為敏捷領導者如此重要
第2章 敏捷組織，一種全新的組織形式
組織1 0：傳統組織
組織2 0：知識組織
組織3 0：敏捷組織
反思你的組織
第3章 做敏捷的領導者，而不只是敏捷的執行者
領導者先行
僕人型領導者
領導者一領導者
領導力敏捷度：從專家到催化者
敏捷領導者之旅
第4章 成為敏捷領導者3個步驟
覺察到
擁抱它
行動起來
將它整合成一個閉環
第5章 敏捷領導者必須具備的4種勝任力
創造願景
增強激勵
獲得反饋
實現變革
第6章 敏捷領導者必須掌握的元技能
「我」領域
「我們」領域
「世界」領域
第7章 敏捷領導者引領敏捷組織
由內而外
自髮式領導力
「我們」文化
競爭的價值觀
重塑組織
第二部分 引領組織走向敏捷
第8章 打造敏捷的管理團隊
高管層的敏捷
敏捷組織中的CEO
敏捷董事會
第9章 構建敏捷的企業文化
支持文化的轉變
為每個人創造一個願景
為成長而教練
回顧和同僥反饋
第10章 善用敏捷領導者的工具箱
系統教練和引導
開放空間
世界咖啡館
個人地圖
構建社區
結語 敏捷的未來
閱讀書目
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