團隊角色-助你脫穎而出 9787111731696 貝爾賓協會(Belbin Associates)

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書名：團隊角色-助你脫穎而出
ISBN：9787111731696
出版社：機械工業
著編譯者：貝爾賓協會(Belbin Associates)
叢書名：大師經典
頁數：96
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1541873
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編輯推薦

一個團隊並不等同於一堆有職位頭銜的人，而是一群能夠互相理解其各自團隊角色的人。團隊成員尋求特定的角色，且在最接近他們本質的角色中表現得最有效率。 《團隊角色：助你脫穎而出》由英國貝爾賓協會編寫，基於貝爾賓團隊角色理論，旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題，將讀者自身情況與可能遇到的職場情景結合，進而幫助讀者找到最適合自己的團隊角色和定位。

內容簡介

要想在組織中獲得成長，每一個人都需要清楚地認識到自己最擅長什麼、最適合做什麼，明確如何才能充分地為組織做出貢獻進而實現自我價值。本書旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題來幫助讀者化解疑惑。許多管理類及商業類書籍給讀者的建議通常都是已經確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨特性，忽視了讀者個體的個性、能力因素等。而本書和其他大量現有的管理類書籍最大的不同點在於，希望能夠將讀者自身情況與可能遇到的職場情景結合，進而幫助讀者找到最適合自己的團隊角色和定位。

目錄

致中國讀者
序
前言
第一章 認識你自己
自我的行為傾向
自我的矛盾
自我認知
認識你的潛質
適應與改變
小結
第二章 崗位與職責
通向成功之門
貝爾賓工作特徵問卷調查：差異化的工作動機
不斷變化的需求
馬斯洛需求層次理論
小結
第三章 自我角色定位
亨利管理學院：一項長期實驗
九種團隊角色
智多星
審議員
協調者
執行者
完成者
外交家
鞭策者
凝聚者
專業師
自我定位 找准你的角色
小結
第四章 塑造並管理自我形象
樹立鮮明的自我形象
適當的自我展示
要的角色犧牲
成為角色標杆
如果你是智多星
如果你是外交家
如果你是協調者
如果你是鞭策者
如果你是審議員
如果你是凝聚者
如果你是執行者
如果你是完成者
如果你是專業師
學會管理自我形象
小結
第五章 與刺頭的相處之道
困境VS刺頭
難以相處的人
避免角色錯配
如何與刺頭相處
團隊角色要有差異
層級制組織的問題
核心原則
小結
第六章 企業文化
不同形式的組織
新員工生存法則
避免文化衝突
團隊角色與企業文化
特定團隊角色組合的企業文化
如何影響並改變企業文化
小結
第七章 在職場中勇往直前
如何獲得晉陞
自問：我適合做管理者嗎？
小結
第八章 管理之道
工作任務分配與安排
多元化的管理風格
組建卓越的團隊
謙遜VS自負
管理者的十大錦囊
1 揚長避短
2 關注他人對自己的看法
3 區分管人與管事
4 補救不如創新
5 策略先於執行
6 寧可空缺也不可匆忙任命
7 讓合適的人上車
8 對事不對人
9 適度放權
10 合適的管理風格
小結
接下來該怎麼辦
九種團隊角色特徵簡述
貝爾賓團隊角色個人報告
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