企業現場5S管理操作實務 姚水洪 9787122428714 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業現場5S管理操作實務
ISBN：9787122428714
出版社：化學工業
著編譯者：姚水洪
頁數：266
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1541822
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內容簡介

《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀划與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。 本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規範化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背後的理論基礎，有理有據、方便實用。 本書適用於企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及諮詢人員。

目錄

導言 通過5S管理使企業現場有序有效
1 企業需要做好現場管理
2 企業通過5S做好現場管理
3 充分認識5S管理在企業中的價值
第一章 企業現場與現場管理
一、現場與現場管理
1 現場與現場管理的界定
2 現場管理的本質
3 加強現場管理的必要性
二、現場管理的要素與目標
1 現場管理的要素
2 現場管理的內容
3 現場管理的基本目標
三、現場管理的理念與要求
1 現場管理的基本理念——改善
2 現場管理三個層面的要求
四、現場要素狀態與現場管理層級
1 現場三大要素的狀態與結合狀態
2 現場管理的三個層級
3 現場管理中的歌劇院模式
五、企業現場管理的問題與要求
1 企業現場管理的特點
2 企業現場管理的問題
3 企業現場管理的要求
第二章 現場5S管理的重新認識
一、現場5S管理的起源、含義與功能
1 現場5S管理的起源與發展
2 現場5S管理的含義
3 現場5S管理的功能
二、企業現場5S管理的理念與安全
1 企業現場的內容與5S管理理念
2 企業現場5S管理落地與安全
3 企業現場5S管理與運營管理的關聯
三、企業推行現場5S管理的理由以及誤區
1 企業為什麼要推行現場5S管理
2 企業推行現場5S管理的誤區和需要注意的問題
第三章 企業現場5S管理的基本內容
一、整理——最精的要素
1 初步診斷：實施整理的第一步
2 強化理念：整理的內涵與目的
3 取捨得當：必需品與非必需品
4 適用工具：定點攝影與紅牌作戰
5 評估改善：整理的效果與持續改善
二、整頓——最優的定位
1 明確標準：整頓的三要素與「三定」
2 科學規劃：科學布局與合理規劃
3 適用工具：定置管理與目視管理
4 評估改善：整頓的效果與持續改善
三、清掃——最佳的狀態
1 行動準備：清掃前的幾項準備工作
2 制訂標準：清掃的程序化與標準化
3 設備點檢：消除危險確保狀態最優
4 評估改善：清掃的效果與持續改善
四、清潔——最好的標準
1 強化理念：清潔的內涵與關注點
2 內容可視：現場作業過程的透明化
3 固化標準：清潔過程的方法與標準
4 評估改善：清潔的效果與持續改善
五、素養——最美的習慣
1 5S的核心：素養的內涵與內容展開
2 強化責任：明確責任區域與內容
3 評估改善：素養的檢查與持續改善
第四章 企業現場5S管理的謀划與推進
一、現場5S管理的推行步驟
1 現場5S管理推行前的現狀審計
2 現場5S管理推行步驟：「三階段，六步驟」
二、現場5S管理的推行規劃與推行方式
1 現場5S管理的推行規劃
2 現場5S管理的推行方式
三、現場5S管理推行的宣傳與教育培訓
1 現場5S管理推行的宣傳造勢
2 推行現場5S管理所需要開展的教育培訓
四、現場5S管理的局部試點與全面展開
1 局部試點與樣板區建設
2 全面推進現場5S管理
五、現場5S管理實施中的督導
1 5S督導管理的原則與人員選擇
2 5S高效督導團隊的特徵和責任
3 現場5S督導的內部審核法
4 現場5S督導的考核評比法
第五章 企業現場5S的具體推進落地與要點
一、整理的具體推進落地與要點
1 整理實施的5項落地內容
2 整理的推行要點與注意事項
二、整頓的具體推進落地與要點
1 整頓實施的6項落地內容
2 整頓的推行要點與注意事項
三、清掃的具體推進落地與要點
1 清掃實施的7項落地內容
2 清掃推行的要點與注意事項
四、清潔的具體推進落地與要點
1 清潔實施的9項落地內容
2 清潔推行的要點與注意事項
五、素養實施的具體推進落地
六、現場5S管理的預防與持續改進
1 現場5S管理的預防功能
2 現場5S管理活動的持續改善
參考文獻
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