內容簡介
本書共5章,第1章是項目籌劃決策,介紹了項目的由來及落地實施的過程;第2章是項目建設歷程,簡述了項目建設重要事件和關鍵節點;第3章是探索和創建「智慧代建」項目管理新模式,介紹了項目智慧代建思路的形成及實施必要性;第4章是基於智慧代建管理體系的關鍵技術應用與實踐,詳述了項目智慧代建模式下管理創新、技術創新的情況;第5章是建設項目智慧代建研究與實踐成果,展示了大量成果;結語部分是社會反響和有關評價。 基於「智慧代建」理論體系,通過項目協同管理系統平台,代建單位統籌主導參建各方,以BIM技術應用為抓手,實現對「需求確認、標準制定、方案優化、安全質量、進度管控、深度融合」等方面的精細化管理,實現參建各方項目數據的共建、共享、共管、互聯互通,實現快速反應、快速決策、協調解決問題。作者簡介
蘇岩,教授級高級工程師,廣州市重點公共建設項目管理中心(原廣州市代建局)原總工程師,華南理工大學廣州國際校區一期項目工程建設現場協調指揮組指揮長、科研課題領導小組執行組長。《智慧代建體系構建與關鍵技術——數字化轉型升級研究與實踐》(系列著作之一)副主編。目錄
第1章 項目籌劃決策