創業實戰、方法、工具與應用 盧世軍 周麗 張曉春 等 9787521848717 【台灣高等教育出版社】

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書名：創業實戰、方法、工具與應用
ISBN：9787521848717
出版社：經濟科學
著編譯者：盧世軍 周麗 張曉春 等
叢書名：創新創業與數字管理系列教材
頁數：279
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1541039
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內容簡介

本教材適合本科生和研究生，有助於其了解創業的有關內容，具體來說，對於創業的整體把握可以從以下七個問題入手： 一是商業模式。商業模式是創業者要思考的第一個問題，商業模式也就是「企業是什麼、有什麼」這一問題，是創業者對創業行為的自我審視與建構，要清晰所有企業角色、關係、資源的商業邏輯。 二是創業團隊。創業領導與團隊管理回答了企業中「人」的問題，不同的人怎樣形成團隊、怎樣發揮作用、由人組成的團隊怎樣運轉，不同的人在創業過程中應當各司其職，發揮各自的作用，通過合作溝通進行磨合協作，使團隊力量大於團隊所有個人力量的總和。 三是商業計劃。商業計劃是企業對外展示、吸引投資時使用的「皮膚」，同時也是創業活動開展的行動準則。商業計劃可以幫助創業者理清思路，它貫穿于企業從創業到輝煌甚至衰敗整個發展過程的始終，是最好的創業工具。 四是產品和服務。企業向用戶提供的產品和服務是什麼？這是產品定位方面的思考。用戶的需求呈現多元化趨勢，對產品各方面的要求越來越高，從用戶需求的出發，定位產品，為用戶創造更多的價值，這是企業產品開發唯一的捷徑。 五是創業營銷。有了產品就要考慮怎樣把產品賣出去，創業營銷就是在這種情況下誕生的，創業者必須要在創業營銷方面深入規劃，做出最優的價格決策、渠道決策和促銷決策，讓產品在市場上暢銷，為企業發展持續「造血」。 六是創業融資。資金是制約初創企業成長的主要因素，只有能夠獲取充足的資金、對資金進行科學管理，企業才能安全地度過創業期，穩步提升自身競爭力。 七是創業運營。創業運營回答了「企業的生命怎樣延續」這一問題，設計一個適合自身發展的創業運營模式必須理解創業運營的概念，將創業運營細分為各個不同的板塊，優化資源配置，積累並形成企業的競爭優勢。

作者簡介

周麗，湖南衡陽人，工商管理博士，應用經濟學教授，現為肇慶學院科技處、社科處、校地合作處副處長，肇慶市決策諮詢研究院副院長。長期從事校地、校企服務及管理工作，擔任市政府落實珠三角規劃綱要顧問、市政協智庫成員、市發展策略與規劃專家，廣東省技術經濟與管理現代化研究會副理事長。主要研究方向為產業經濟學、區域經濟學、創新創業管理。先後在《中國流通經濟》《華東經濟管理》《技術經濟與管理研究》《東北農業大學學報（英文版）》《開發研究》和《改革與戰略》等期刊上發表學術論文40餘篇，在經濟科學出版社、新華出版社、企業管理出版社等出版著作和教材20餘部。曾獲得廣東省社科聯成立50周年優秀決策諮詢成果獎、廣東省哲學社會科學優秀成果三等獎，廣東省優秀社科普及工作者、省教育廳頒發的「優秀指導教師」和肇慶市優秀教師，肇慶市優秀哲學社會科學優秀成果一等獎、肇慶學院優秀科研成果一等獎、肇慶學院優秀教學成就獎等多項獎項。

目錄

第一章 創業管理概況
第一節 創業概述
第二節 創業發展
第三節 創業管理
第二章 商業模式
第一節 商業模式概述
第二節 商業模式構成
第三節 商業模式選定
第三章 創業領導與團隊管理
第一節 創業領導
第二節 創業團隊
第三節 團隊激勵
第四章 商業計劃
第一節 商業計劃的概述
第二節 商業計劃的撰寫
第三節 商業計劃的技巧
第五章 定位產品
第一節 產品定位與市場定位
第二節 顧客需求研究
第三節 產業選擇
第六章 創業營銷
第一節 創業營銷方式
第二節 創業價格決策
第三節 創業渠道決策
第四節 創業促銷決策
第七章 財務融資
第一節 財務計劃
第二節 創業企業融資
第三節 創業企業風投
第八章 創業運營
第一節 創業運營模式概述
第二節 運營管理
第三節 共享經濟運營
參考文獻

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