內容簡介
本研究旨在探索合適的人員選拔方法,探索千禧一代員工的個人—組織契合度與激勵匹配,通過領導—員工多層面互動,提升組織的雙元創新力。隨著全球競爭的加劇,建立和保持競爭優勢已經成為企業面臨的挑戰。特別是在經濟全球化的背景下,人力資源已經成為企業實現超越競爭的尤為重要的因素。千禧一代選擇工作的原因與其他代際員工有所差異,考慮到千禧一代員工的個人特徵和偏好,有必要探索員工—組織匹配的問題,以及千禧一代員工的期望和公司的需求之間的匹配。同時,創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐,也是組織獲取生存資源和競爭優勢的力量之源。然而在當前中國本土情境的創新實踐中,企業的創新能力仍有待進一步提升。研發是將技術優勢向競爭能力和潛在市場利潤的轉變,也是一個企業賴以生存和持續發展的基石。研發人員擁有技術創新知識和開發應用能力,是現代企業的特殊群體,其研發成果對企業長期穩定發展具有重要影響。作為企業核心競爭力的高水平研發工作人員,已經成為企業競相爭奪的戰略性資源。因此,管理者有必要針對這一員工群體自主意識和流動性較強的特點,開展有針對性的激勵與多層面互動,增強其工作熱情和忠誠度,提高創新力。作者簡介
王薇,美國得克薩斯農工國際大學管理學博士,長安大學經濟與管理學院工商管理系專任教師。主要從事人力資源管理、深度學習、數據挖掘和數據分析、優化問題的識別與建模等相關領域的研究,發表多篇學術論文。目錄
第一章 緒論