倉儲管理與庫存控制 (第2版) 張亞貞 9787504778666 【台灣高等教育出版社】

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書名：倉儲管理與庫存控制 (第2版)
ISBN：9787504778666
出版社：中國財富有限公司
著編譯者：張亞貞
頁數：263
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540892
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編輯推薦

作為企業的經營管理者在企業日常運行中主要解決兩個方面的問題，一是激勵問題，二是約束問題，歸納起來是管理與控制的問題。一個物流企業想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，倉儲管理與庫存控制越來越成為一個重要條件。中國「油門」很足的物流企業很多，但真正懂得現代化倉儲管理和庫存控制的重要性，並且有嚴密運行方案的並不多見。 同時，從2016年3月第一版《倉儲管理與庫存控制》出版以來，物流業發生了很大的變化，新的知識不斷湧現，科技創新成果日新月異，特別是進入數字化時代，現代化信息技術在物流企業倉儲管理與庫存控制的推廣應用，新的理念、新的知識、新的技術必須及時補充到新教材中。為此，對該書進行了修訂。既可以作為高校教材使用的，也可以作為企業培訓教材使用的；既可以教育科研單位的讀者，也可以製造業和流通業的讀者；既可以作為研究生、本科生教材及參考書的，也可以作為高職高專教材和讀物的。

內容簡介

第一章 倉儲管理概述，主要包括：倉儲及倉儲管理，倉儲的主要功能，倉儲與現代物流，案例分析及實習實訓指導。 第二章 倉儲設施與設備，主要包括：倉庫的概念與分類，自動化立體倉庫，倉儲設備及其選擇，案例分析及實習實訓指導。 第三章 倉儲規劃與布局設計，主要包括：倉儲規劃概述，倉庫選址，倉庫規模設計，倉庫布局設計，貨位編碼與布局，案例分析及實習實訓指導。 第四章 倉儲作業管理，主要包括：入庫作業，儲存作業，盤點作業，出庫作業，溫控倉庫作業，案例分析及實習實訓指導。 第五章 現代倉儲經營管理，主要包括：倉儲經營管理概述，倉儲合同及倉單管理，倉儲成本管理，倉儲績效管理，保稅倉儲管理，案例分析及實訓指導。 第六章 倉儲安全管理，主要包括：倉庫消防安全管理，倉儲安全生產管理，特殊物品的管理與控制，案例分析及實習實訓指導。 第七章 庫存及庫存控制，主要包括：庫存的基本理論，庫存管理，牛鞭效應與零庫存技術，案例分析及實習實訓指導。 第八章 庫存控制方法及應用，主要包括：ABC分類庫存管理法，經濟訂貨批量控製法，定量與定期庫存控製法，MRP、JIT庫存控製法，供應鏈管理環境下的庫存控制，案例分析及實習實訓指導。 本書可以作為高等職業院校採購管理、物流管理、供應鏈管理專業的教材， 也可以作為企業中從事採購業務的專業人員的參考用書。

目錄

第一章 倉儲管理概述
第一節 倉儲及倉儲管理
第二節 倉儲的主要功能
第三節 倉儲與現代物流
第四節 案例分析及實習實訓指導
第二章 倉儲設施與設備
第一節 倉庫的概念與分類
第二節 自動化立體倉庫
第三節 倉儲設備
第四節 案例分析及實習實訓指導
第三章 倉儲規劃
第一節 倉儲規劃概述
第二節 倉庫選址
第三節 倉庫規模設計
第四節 倉庫布局設計
第五節 貨位編號與布局
第六節 案例分析及實習實訓指導
第四章 倉儲作業管理
第一節 入庫作業
第二節 儲存作業管理
第三節 盤點作業
第四節 出庫作業
第五節 溫控倉庫作業
第六節 案例分析及實習實訓指導
倉儲管理與庫存控制 (第2版)
第五章 現代倉儲經營管理
第一節 倉儲經營管理概述
第二節 倉儲合同及倉單管理
第三節 倉儲成本管理
第四節 倉儲績效管理
第五節 保稅倉儲管理
第六節 案例分析及實習實訓指導
第六章 倉儲安全管理
第一節 倉庫安全管理
第二節 倉庫安全生產管理
第三節 特殊物品的管理與控制
第四節 案例分析及實習實訓指導
第七章 庫存管理及庫存控制
第一節 庫存的基本理論
第二節 庫存管理
第三節 「牛鞭效應」與 「零庫存」技術
第四節 案例分析及實習實訓指導
第八章 庫存控制方法及應用
第一節 ABC分類法
第二節 經濟訂貨批量控製法
第三節 定量訂貨法與定期訂貨法
第四節 MRP、JIT庫存控製法
第五節 供應鏈管理環境下的庫存控制
第六節 案例分析及實習實訓指導
參考文獻
第一章 倉儲管理概述
第一章 倉儲管理概述
1 掌握倉儲的概念和功能
2 了解倉儲管理的概念和對象
3 了解我國倉儲業的發展趨勢
4 理解倉儲在現代物流運行中的作用
1 掌握倉儲在流通管理中的作用，並進行倉儲管理分析
2 能夠熟練利用倉儲的相關知識，進行倉儲管理實踐運用
3 了解倉儲行業的發展現狀，會分析簡單案例
倉儲的變革———雲倉
1 雲倉的 「需求規律」
雲倉是倉儲業的戰略升級。隨著互聯網及大數據等科技要素在物流領域的不斷應用
「雲」技術最終 「外溢」到倉儲板塊，成就了雲倉儲在物流領域的探索。隨著社會消費品
零售總額快速增長，市場對倉配的需求持續升溫，但是受城市規劃等相關因素的影響，倉
儲設施建設放緩，很多城市需求大於供給
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