精益製造 (088)-PLM上游成本管理 9787520733960 (日)北山一真 (日)伊與田克宏

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書名：精益製造 (088)-PLM上游成本管理
ISBN：9787520733960
出版社：東方
著編譯者：(日)北山一真 (日)伊與田克宏
頁數：300
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540369
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內容簡介

PLM上游成本管理是以增強業務為目的的PLM手冊和成本計劃解說工具書，涵蓋設計、製造和會計合作帶來的新的日本製造上游成本管理方法。 為了實現有利可圖的製造，企業必須具有創造「競品」和「高利潤產品」的能力，而如何解決品質與成本之間的平衡，是製造企業永恆的主題。 作者揭示，製造80%的成本實在設計與開發階段確定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在當今時代，環境與利潤結構都發生了巨大變化，數據變得比業務流程更為重要，支持它的技術也變得更有價值。本書著眼于「PLM」（產品生命周期管理）和「上游成本管理」，提出了利用PLM在設計、採購、製造等部門之間形成可以共享的信息，進而從多種角度削減上游成本的新方法。

作者簡介

北山一真，株式會社Prebecte董事長。為企業轉型的全流程提供支援服務，也為專業設計、產品開發管理、成本規劃、成本估算等提供諮詢服務。著有《停止使用虧損產品，赤字就會增加！（創造盈利產品的成本管理）》（日刊工業新聞社）《盈利設計iphone賺錢的真正原因》（日經BP社）等。

目錄

第1章 對經營進行正確評價：什麼是「真實」利潤？
1-1 產品損益能夠反映經營的真實狀況
「維護與服務化」成了一個空口號
摒棄「會計=精細管理」的刻板印象
找回「遺失了50年的會計」
ERP與PLM並駕齊驅，才是經營管理的最佳狀態
1-2 技術與會計的融合將帶來經營的飛躍
設計和成本冷漠相待，各自為政
不了解成本實力就著手開發的異常行為
什麼是設計與製造協作的本質？
經營者對設計和開發工作毫不關心，毫無責任感！
經營者對總把自己關在黑匣子里的技術部門知之甚少
經營者沒有將投資PLM視為自己的分內職責
在意IT的投資回報率時，就「失敗」了
技術推動流程改革
第2章 建立一個能夠創造競爭性產品的機制 人機協作引發的設計改革
2-1 走出圖片文字，用技術推動改革
沿用昭和時期的設計方式，導致數字化速度嚴重受阻
CAD不是繪圖工具，而是信息化工具
改變形式化的品質確認
設計×AI（人工智能）
2-2 走出管理改善，以設計知識推動改革
正論阻礙了設計的發展
不負責任的第三者，往往更重視依賴數量的品質管理
設計的本質既非圖紙也非BOM，而是設計參數
物料清單（BOM）是用於改善溝通的
「輸入發生源」是信息管理的一般原則
2-3 走出私人店鋪般的個性化設計模式，依靠全員的力量推動改革
有失敗的橫向展開，卻沒有成功的橫向展開
文檔形式的設計手冊，再怎麼努力編製也難以使用
設計知識是思考的邏輯表述
用知識除去兩種過剩
設計知識中，最重要的是「背景和依據」

第3章 建立一個能夠創造盈利性產品的機制 技術與會計結合后帶來的成本改革
第4章 通過PLM獲得成本競爭力
第5章 基於設計、製造、會計協作的產品經營能力強化
第6章 實現流程創新的改革方法 技術鋪就業務變革之路
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