OLP領導力法則-亞馬遜持續增長20年的人才戰略 (精) 9787505756366 (日)佐藤將之

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書名:OLP領導力法則-亞馬遜持續增長20年的人才戰略 (精)
ISBN:9787505756366
出版社:中國友誼出版公司
著編譯者:(日)佐藤將之
頁數:230
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1540346
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編輯推薦

人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才?怎樣把人才用好、留住? 作為全球知名企業,亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持優異的市場競爭力,市值突破萬億,其人才戰略具備借鑒價值。 本書全方位揭秘「全球百佳僱主」亞馬遜的核心用人法則,不管是希望招攬優秀人才的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。

內容簡介

亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持著優異的市場競爭力,市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反覆實踐和沉澱下來的人才管理戰略。 本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)創始成員,也是資深企業諮詢專家,在亞馬遜工作期間,一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中,他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略——以領導力法則(OLP)為底層邏輯,構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘「全球百佳僱主」亞馬遜的核心用人法則。 不管是希望招攬優秀人才的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。

作者簡介

佐藤將之,日本亞馬遜創始成員,商務諮詢專家/企業成長顧問。 2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。 2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國家分部重要的管理職位。 2018年,創辦諮詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。

目錄

前言
第1章 亞馬遜的人力資源有何過人之處 基本概念
【行動理念】最強企業背後的驅動力——OLP
【招聘】錄用比自己優秀的人才
【目標設定與評價】實現20%增長率的指標文化
【職責範圍】在崗位說明中明確的工作任務
【溝通】密集的每周一次的一對一交流
【組織形態】扁平&簡單的層級結構
【資料庫】任何人都可以自由獲取信息
將一切都有機地聯繫起來的亞馬遜人力資源戰略
第2章 亞馬遜的根基OLP 14條秘訣
第1條 客戶至上
第2條 主人翁精神
第3條 創新簡化
第4條 大多數情況決策正確
第5條 好奇求知
第6條 選賢育能
第7條 堅持最高標準
第8條 遠見卓識
第9條 崇尚行動
第10條 勤儉節約
第11條 贏得信任
第12條 刨根問底
第13條 敢於諫言,服從大局
第14條 達成業績
落實OLP的嘗試
OLP永遠處於未完成狀態
OLP是世界通用的,無論是在家庭還是人生中
第3章 更好地了解亞馬遜的人力資源 5個關鍵詞——亞馬遜人的口頭禪
關鍵詞1 做個怪人
關鍵詞2 學會自我批評
關鍵詞3 努力工作,享受樂趣,創造歷史
關鍵詞4 一切由顧客決定
關鍵詞5 還是第一天,這才剛剛開始
為什麼亞馬遜出現了這麼多標語
第4章 亞馬遜招聘 吸引最佳人才的制度和戰略
亞馬遜全公司對招聘的重視
亞馬遜的基本招聘政策
確保預算、制定崗位說明
亞馬遜的招聘渠道
篩選資料第一輪面試
第二輪面試
招聘時看的重點不是What而是How
亞馬遜的面試秘訣——STAR
亞馬遜面試必提的問題
決定錄用的方法和標準
「抬杠人」制度
第5章 亞馬遜的人才培養 亞馬遜人需要具備的技能與思維
亞馬遜的基本培養方針
導師制度和夥伴制度
將SL理論作為培養員工的基礎
制訂啟動計劃
亞馬遜所傳授的技能實例
培養超越自己的人才
亞馬遜支持培養社會人才
第6章 亞馬遜的目標設定與評價 確保員工與企業成長的機制
關於人事評價的基本觀點
期中與期末兩次評價
自己設定KPI
亞馬遜式設定目標的訣竅
以周為單位檢查指標
期中評價注重定性,最終評價定量與定性並重
通過360度評價,確保公平性
全球範圍內調整評價的OLR
在9個區塊建立評價體系
第7章 亞馬遜的領導者培訓 培養最強企業高管的方法
亞馬遜的「領導者」是什麼
什麼是「領導者的領導」培訓
培訓第一周——角色扮演
培訓第二周——解決問題的演示大會
世界一流的教練服務
對於亞馬遜的領導者來說重要的思維方式
結語 亞馬遜熱衷創造文化
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