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人力資源是一家公司的靈魂。但究竟如何才能找到合適的人才?怎樣把人才用好、留住? 作為全球知名企業,亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持優異的市場競爭力,市值突破萬億,其人才戰略具備借鑒價值。 本書全方位揭秘「全球百佳僱主」亞馬遜的核心用人法則,不管是希望招攬優秀人才的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。內容簡介
亞馬遜在不斷開拓新業務的同時,始終保持著優異的市場競爭力,市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反覆實踐和沉澱下來的人才管理戰略。 本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)創始成員,也是資深企業諮詢專家,在亞馬遜工作期間,一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中,他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略——以領導力法則(OLP)為底層邏輯,構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘「全球百佳僱主」亞馬遜的核心用人法則。 不管是希望招攬優秀人才的企業管理者,還是苦於招聘工作的人事工作者,抑或是面對層層考核的應聘者,都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。作者簡介
佐藤將之,日本亞馬遜創始成員,商務諮詢專家/企業成長顧問。 2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。 2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國家分部重要的管理職位。 2018年,創辦諮詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。目錄
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