技術人修煉之道-從程序員到百萬高管的72項技能 (第2版) 黃哲鏗 9787121457807 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：計算機行業開發人員、各個層級的技術負責人等
你了解程序員的職業發展路線嗎？
職場中除了硬技能你還需要哪些技能？
為什麼你的技術很牛晉陞的卻不是你？
為什麼很多程序員會有35歲危機？
怎樣才能成為優秀的技術管理者？
你遇到的職業困惑別人是如何解決的？
本書是每一位技術從業的「個人成長腳手架」，從職場基本認知到思維方式、溝通表達、高效行動力、創新力、團隊者管理、商業思維等，快速補齊你的認知。
當你遇到個人成長困惑及職業發展問題時，這本書都可以給你方向上的指引，因為作者擁有20多年從業經驗，他經歷過你們未曾經歷的或正在經歷的，書中的經驗和教訓可以讓你少走彎路，抓住每一次至關重要的職業發展機遇。

內容簡介
本書旨在幫助計算機IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修鍊成為"技術職場超級個體」，通過全面升級個人的底層操作系統，從容地應對快速變化的世界。本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白，本書的"技術人的自我修養」"思維方式的升級」"學習力與創新力」等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為技術職場的騰飛打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程師，本書的"技術人的難『言』之痛」"技術人都要學的架構思維」"管理中常見的『坑』」等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破"35歲職場現象」，打開技術職場的另一片廣闊天地。如果你是技術管理者，本書的"有效管理的原則」"打造高效的組織架構」"團隊高效執行力」"管理下屬：人才的選用育留」"管理者的自我修養」"技術人的商業思維」等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現"技術驅動商業騰飛」的夢想。

作者簡介
黃哲鏗
頓悟山丘諮詢 創始人
中國人民大學，工商管理碩士
曾出版暢銷書《技術管理之巔》
微信公眾號 「技術領導力」創辦人，全網IT高管讀者30萬。
曾擔任1葯網技術VP、海爾農業電商CTO、1號店技術總監、中通商業CTO。
擅長企業數字化轉型、產業區塊鏈創新、大型技術團隊治理等領域。
個人擁有10多項技術發明專利。

精彩書評
記得上次哲鏗來參加小鵝通的直播，我們暢談了他從基層技術人員到上市公司高管的成長經歷。對於那些性格木訥、不善言辭的技術人來說，人際溝通是很難的，自我表達也是很難的，我很佩服哲鏗靠堅持輸出來倒逼成長的精神。本次《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能》再版，也是他數年如一日堅持創作的成果。本書凝聚了一個技術背景出身的管理者，對個人成長、能力提升及對商業的深度思考。我相信，這些思考對不同成長階段的技術人員都會有所啟發。
——小鵝通創始人/CEO 鮑春健
對於工程師來說，想要在VUCA時代更好地生存和發展，就必須不斷學習和成長，用努力的確定性對抗世界的不確定性。自身具備價值，才能更好地利己、利他、利社會，就像我創辦勵響網的理念一樣：讓客戶多一個選擇。我將哲鏗的《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能（第2版）》推薦給每一位追求卓越的工程師。
——勵響網創始人/董事長 龔恆儉
我在一次機緣巧合之下認識了哲鏗，後來有幸邀請他加入了「TGO鯤鵬會」，自此我們有了更多的交集與合作。我和哲鏗同為程序員出身，我認為所謂成長，就是不斷通過挑戰和克服困難，來塑造自己的過程。欣聞哲鏗的《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能》再版，我將這本書推薦給每一位不甘平庸、想要在技術職場上有所成就的朋友。也期待有更多技術人加入「TGO鯤鵬會」，我們一起抱團成長、開創未來。
——允度軟體CEO 陳沖
我跟哲鏗在一次交流過程中，談到了技術人成長的話題。我一直認為，成長並非一蹴而就，它是一個自我認知和思維改變的過程。你遇見的人、走過的路、讀過的書，共同成就了獨一無二的你。我將哲鏗的《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能（第2版）》推薦給每一位技術從業者，願你不負韶華、勇攀技術巔峰。
——禪道軟體CEO 王志強
哲鏗是我在1號店的同事，後來我創辦了MagicBI，幫助更多企業從數據中發現商業價值。我跟哲鏗經常交流技術人成長的話題，我認為成長不僅是獲得知識和技能，更重要的是塑造一個人的人格和價值觀，從不斷變化中尋找和把握機會。祝賀哲鏗的《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能》再版，願你從他的思考與感悟中獲取成長所需要的養分。
——MagicBI CEO 陳敏敏
本書從技術人員的個人成長入手，內容涵蓋了技術人員職業發展所需的基本素養、思維模型、技術架構、團隊管理、商業意識等方面，能夠幫助每一位普通的技術從業者修鍊成為「職場超級個體」，通過全面升級個人的底層操作系統，緊緊抓住每一個職場躍遷的機會。
——中通快遞集團CTO 朱晶熙
非常有幸邀請到哲鏗多次參与「ITShare智享會」，並擔任分享嘉賓、主持人。我在跟許多技術同行交流的時候，發現他們或多或少都會有職業困惑，本書總結了技術人職業發展中所需要的技能，讓技術人員能夠識別自身的能力短板，發揮自身的長板優勢。我將這本書推薦給每一位有夢想的技術從業者。
——ITShare智享會創始人 李尚松
哲鏗是中國商業聯合會互聯網應用工作委員會智庫專家、IT東方會零售行業分會專家，跟我們IT東方會是老朋友了。我們在技術人員成長方面有許多交流，本書的出版能夠幫助廣大技術從業者突破職業發展的瓶頸，減少「職場35歲現象」。我將本書推薦給各位技術從業者。
—IT東方會聯合發起人 楊剛
我創辦歐電雲以來，接觸了很多一線技術人員，深知他們在成長過程中的痛苦，本書無疑是一本很好的成長指南，可以幫助更多的技術人更好地成長，這是一件有價值的事情，正如我創辦歐電雲是為了幫助更多的企業更好地發展一樣，都是在長期堅持做有價值的事情。
—歐電雲創始人兼CEO 韓軍
我跟哲鏗是多年的朋友，當得知《技術人修鍊之道：從程序員到百萬高管的72項技能》即將出版時，我就迫不及待地讀完了樣書。書中總結了技術人的修鍊路徑、招式、心法等內容，適合不同階段的技術人提升自我，尤其是在思維模型方面，如「系統性思維」「捨得思維」「揪頭髮思維」，都是非常實用的思維模型，有效彌補了「工程師思維」的不足。
—新鈦雲服創始人兼CEO 馮貞旺
哲鏗作為資深技術從業者，總結了許多有用的方法論和工具。這本書的出版能夠極大地幫助技術小白、有職業困惑的朋友們，書中介紹了大量的模型、策略、方法，是可以「開箱即用」的，對於解決日常工作中的難題非常有幫助。
—技術專家、《程序員的三門課》和《深入分散式緩存》作者 右軍
作者結合自身20多年的職場經歷，總結了從程序員到技術高管所需的72項技能，幫助技術人員從認知、自我修養、思維模型、領導能力、商業意識等方面進行全面提升，讓每一位技術人員都有機會成長成為技術領袖。我向每一位技術從業者推薦這本書。
—公眾號「軍哥手記」作者、餓了么前技術總監 程軍
作者從技術人員「個人成長」「管理進階」兩個方面入手，全面梳理了技術人員職場晉陞所需的各項能力，如思維方式升級、職場溝通、架構思維、打造高效組織等。結合作者20多年一步步從程序員做到技術高管的職場經歷，相信本書能夠幫助處在職場困惑期的技術從業者突破職業瓶頸。我把這本書推薦給有志於在技術職場上有所突破的技術從業者們。
—《程序員的數學》作者、Glassdoor機器學習高級研發經理 黃申
做技術這件事本身工具依賴性非常強，然而除了掌握必須依賴的技術工具，技術人對其他維度的工具常常視而不見。事實是我們需要在思維模式、管理技巧、商業意識等多維度進行全方位修鍊，才能突破瓶頸，實現能力升級，進而抓住機遇，走出一條職業成長的通天大道。我將此書推薦給每一位跟自己賽跑的技術人！
—公眾號「IT民工閑話」作者 史海峰
技術管理者每天要處理許多複雜問題，有的憑經驗，有的憑直覺，缺乏日常所需的「工具」，本書好比一個工具箱，把我們技術人工作所需的各項技能進行梳理，如溝通技巧、說服術、古狄遜定理、BFD法則等。當我們遇到問題的時候，拿出這個工具箱就能夠啟發思路、快速決策。希望你從這個工具箱中，找到自己趁手的兵器，打磨出行走江湖的「必殺技」。
—海風教育前CTO 張建華

目錄
第1章 技術人的自我修養
黃金圈理論：讓自己更值錢的5項能力
重新定義自己：NLP理論的實踐
成為職場「成年人」的6個準則
低效的本質：「殺死」效率的7個習慣
情緒是人的底層操作系統，掌控情緒的6個方法 修鍊的路徑：BAT的職級晉陞機制剖析
人生設計：突破職場瓶頸，抵達職業巔峰
競爭策略：打造你的職場系統
發展策略：你是自己這家公司的CEO
第2章 思維方式的升級
6頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫髮不傷地談需求
系統性思維：像CEO那樣思考
歸納法：所有高級的認知，都始於歸納法
揪頭髮思維：阿里巴巴「三板斧」，眼界、胸懷、超越伯樂
捨得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌
模型思維：站在牛人肩膀上思考
深度思考：職場高績效的利器
獨立思考：避免成為烏合之眾
成長型思維：終身學習，迎接BANI時代
第3章 技術人的難「言」之痛
用工程師的方式分解溝通公式
金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性
電梯間彙報：改變你職場命運的「黑技能」
技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享
如何挖掘事實真相：5why分析法
第4章 個人高效行動力
目標管理：WOOP思維，讓你說到做到
精力管理：高手都在節省「認知能量」
時間管理：提升每分鐘的含金量
習慣養成：超好用的微習慣法
可遷移技能：成為跨界高手的秘密
第5章 學習力與創新力
倖存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區
庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密
硅谷創新的秘密：設計思維
如何快速掌握一門編程語言
如何快速成為一個領域的專家
第6章 管理中常見的「坑」
技術轉管理，必須邁過的9道坎
定位與角色認知：管理者到底管什麼
性格心理：哪種性格的人適合做管理
技術管理者，是否要丟掉技術
實踐案例：「我30歲了還沒有轉管理，慌得很！」
管理本質：激發「全員領導力」
第7章 有效管理的原則
稻盛和夫：管理者的成功方程式
高效管理的6個原則
5位世界管理大師談管理
實踐案例：阿里巴巴的管理「三板斧」剖析
第8章 打造高效的組織架構
帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點
中台組織：「小前台+大中台」的組織架構
區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式
彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法
實踐案例：以Netflix為代表的硅谷工程師文化
第9章 團隊高效執行力
Google高效的秘密：OKR實踐
硅谷10倍速工程效能提升方法
麥肯錫解決問題7步法
互聯網產品開發中的敏捷與項目管理
實踐案例：華為高效執行力剖析
第10章 管理下屬：人才的選用育留
如何「搶」人：吸引人才的4大招式
情境領導：4象限員工管理法則
員工激勵：雙因素理論的應用
員工績效管理：KPI和IDP方法
實踐案例：像零售業的「黃埔軍校」寶潔那樣培養員工
第11章 管理者的自我修養
什麼是管理思維？講透6種管理思維
古狄遜定理：不做一個累壞的管理者
奧卡姆剃刀定律：管理要做減法
中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細
向上彙報：怎麼說，領導才願意聽
業務敏感：如何成為懂業務的技術專家
橫向協同：提升非權力型領導力
向上管理：不是討好，而是支撐
保持巔峰：如何克服職業倦怠
第12章 技術人的商業思維
提升商業敏感度的兩個方法
財務常識：看懂3張報表
市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論
創業心法：輕創業與精益創業
實踐案例：從月薪3000元的中專生，到身家千萬元的CTO！人生最大的對手，就是自己
寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義
72項技能列表

前言/序言
距離《技術人修鍊