數字化跨國公司-引領全球商業新常態 9787523602386 (美)薩迪什.南比桑(Satish Nambisan)陸

編輯推薦
1 從數字化轉型的「術」中抽離，重點探討企業數字化過程中所需的「道」，從市場、生態、資源和渠道、營銷角度，結合國際知名企業的真實數字化案例，解析企業在全球商業背景下的戰略布局。
2 解析疫情后的商業格局。本書從理論和實例角度探討了企業開創跨國業務時對數字化的應用。在數字技術發展，以及諸如疫情封鎖、數字化平台崛起等客觀條件的影響下，企業數字化和全球化的步伐越來越快。但另一方面，區域保護主義等導致企業的數字化和全球化受到限制。如何在發展和受限間尋求突破，這本書給出了解決之道。
3 給出企業數字化的系統化策略。本書除了講解了全球商業環境及數字化商業連接的前景，還重點從「客戶和市場、合作夥伴和生態系統、活動和運營、資源和知識」四個角度詳細探討了企業全球化所需的商業能力。
4 作者的全球化視角和典型的企業案例分析。作者具有足夠強大的專業背景，在文中講述了諸如博柏利、露露樂蒙、小米等品牌，以及阿里、騰訊等平台，在企業數字化轉型中的戰略和作用。

內容簡介
如今，跨國公司的產值佔世界GDP的三分之一，提供的崗位佔世界就業的四分之一。然而，使這一不受約束的全球資本主義故事複雜化的是兩種相互矛盾的力量，即使數字技術的進步使無國界市場成為可能，但一種新的民族主義已經出現，它恢復了保護主義，抨擊數字殖民主義。在本書中，管理專家薩迪什·南比桑和陸亞東研究了跨國公司如何採取雙重戰略來應對這種新常態：利用數字技術的力量，同時適應特定市場的地緣政治現實。
兩位作者認為，成功的關鍵是緊耦合和松耦合的概念，它們描述了數字化跨國公司與其全球合作夥伴和子公司的關係。識別全球商業連通性的鬆緊度要求，是成功的商業戰略的前提。他們借鑒現實世界的例子，包括博柏利進入中國市場、聯合利華的人工智能驅動的全球人才市場以及印度的「為本土發聲」運動，發展了全球商業環境譜系；討論了進入新市場、建立數字平台、管理全球分散的活動和追求創新的數字化戰略；解釋了這些戰略如何成為商業領袖工具包的一部分。

作者簡介
[美]薩迪什·南比桑（Satish Nambisan）
凱斯西儲大學韋瑟黑德管理學院Nancy & Joseph Keithley技術管理教授，國際上公認的創新和數字化戰略權威。其著作包括《全球大腦：網路世界中更快、更聰明創新路線圖》（The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter in a Networked World）等。
在開始學術生涯之前，他是聯合利華的高管。
陸亞東
美國邁阿密大學管理學教授，國際上公認的國際企業戰略與管理研究領域著名學者之一。
他還是國際商務學會（Academy of International Business）終身院士，復旦大學管理學院傑出特聘教授和國際顧問委員會委員，中山大學顧問董事會委員（曾任中山大學管理學院院長）。

精彩書評
轉型之旅是一場激動人心的冒險活動。我相信，南比桑和陸亞東勾勒出的概念、工具、框架以及豐富的案例研究，將指引每一位踏上這一旅程的人。
——康妮·布拉姆斯（Conny Braams）
聯合利華首席數字和營銷官
毫無疑問，數字化正在改變我們的生活。然而，就在我們認為我們已經見證了這一切的時候，伴隨著新冠疫情的發生，我們看到各行各業的轉型步伐更加快速。我向正在駕馭新常態的全球領導者強烈推薦這本富有洞察力的書。
——哈里特·塔瓦爾（Harit Talwar）
高盛集團消費者業務主席
在這本發人深省的書中，就跨國公司如何利用數字化戰略管理全球化和去全球化帶來的緊張局勢，南比桑和陸亞東提出了新的概念和實用的洞見，它們將幫助你清楚地了解到你的公司在全球競爭中的最佳選擇。一本極好的書！
——維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）
達特茅斯大學塔克商學院考克斯傑出教授
我們有數字化思想家和全球化思想家，但它們很少集於一身。在這本偉大的書中，南比桑和陸亞東把它們結合在一起，這將使決策者能夠平衡我們這個時代最為關鍵的兩個商業趨勢。
——托馬斯·H 達文波特（Thomas H Davenport）
巴布森學院傑出教授，麻省理工學院數字經濟計劃研究員
這是一本非常全面且源自深思熟慮的書，它講述了跨國公司如何利用數字技術在內部連接其運營和活動，以及在外部連接其客戶、市場、供應商和合作夥伴，以平衡全球化和本土化。
——傑格迪什·N 謝斯（Jagdish N Sheth）
埃默里大學格茲塔商學院查爾斯·H 凱爾斯特商業學教授
本書為我們日益數字化的世界提供了國際商業的概念和框架的最新信息。本書結合了重要的概念和豐富的實例，是所有國際商業人士的可讀之作。
——葉恩華（George S Yip）
倫敦帝國理工學院商學院榮譽教授

目錄
第一章 數字化時代全球化的變遷
全球商業在 20 世紀和 21 世紀的不同之處
數字化和本土化給全球企業帶來的收益和風險
數字化時代的全球商業戰略
讀者要點
第二章 數字化全球商業連通性
數字化力量的強度
區域和本土化力量強度
全球商業環境類型學
數字化全球商業連通性
第三章 數字連通全球市場和客戶
全球市場和客戶緊耦合和松耦合的要素
公司－市場連通性和國際市場准入戰略
品牌－客戶連接和國際營銷協調
第四章 數字連通全球合作夥伴、平台和生態系統
與全球平台和生態系統緊耦合和松耦合的要素
平台－市場連通性和數字資產在國外市場的部署
公司－生態系統連通性
總結
第五章 數字連通國外子公司、管理全球業務
全球活動管理中的緊耦合和松耦合要素
智能中心和智能邊緣：
重新定義跨國公司－子公司連通性
總結
第六章 數字連通全球創新和知識
全球數字創新緊耦合和松耦合的要素
公司－創新源連通性和全球開放式創新
公司－創新資產連通性
總結
第七章 數字化時代商業模式國際化
數字化全球商業連通性和商業模式國際化
為數字化時代創新全球商業模式
總結
第八章 數字化時代的全球創業
微型跨國公司：數字化全球平台依賴管理
原生數字化全球公司：追求黏性商業模式
跨國企業創業：感知和抓住跨境機遇
總結
第九章 數字化時代全球商業風險管理
從國內風險到國外風險
數字化全球商業連通性風險評估方法
完善數字化基礎設施，控制數字化風險
控制數字化風險的管理方法
總結
第十章 數字智力和數字化複原力：數字化時代全球商業連通性實踐
數字化全球商業連通性戰略中潛在的不一致性
數字化正念和數字智力
數字化複原力和數字化全球商業連通性
核心主題和視角
下一步——或者，星期一早上的行動