科學決策 (英)克里 斯.格蘭特(Chris Grant) 9787504699756 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
《科學決策》通過觀察、協助和領導大約2000個學習小組和領導團隊，發現了成功決策的模式。決策是一門藝術，也是一門科學。本書的20堂課既包含了成功決策的經驗，也涵蓋了失敗決策的教訓。
本書呈現了一套行之有效的原則和技術，旨在幫助你掌握決策和結果之間的平衡。本書還探討了與他人一起做決策的優勢和挑戰，為你提供了識別和克服團隊效率中常見障礙的秘訣。

內容簡介
決策是生活的核心。不論是在生活還是工作中，與他人相處還是獨自行動時，我們的決策能力直接影響著比賽、工作結果，人際關係甚至家庭關係的好壞。提高決策水平至關重要。
面對琳琅滿目的選擇，我們如何明智地表達自己並採取正確的行動？本書通過20個易於學習的課程，提出了復盤決策、抓取和整理支撐決策數據、與他人一起決策，以及激發決策潛力的科學方法。這些個性化指導將幫助你認識到自己的決策習慣，並了解新的工具和技巧，從而做出合適的判斷，邁出行動的重要一步。

作者簡介
克里斯·格蘭特
主講人、顧問，曾與約1500個領導團隊和運營團隊合作，曾幫助英國國家運動隊為贏得歐洲錦標賽做準備，曾主持2012年英國倫敦國際靈感基金會的董事會會議（Meetings of London 2012』s International Inspiration Foundation）。他是英國體育局精英計劃（UK Sport』s Elite Coach Programme）
的首席導師，通過該計劃，克里斯與世界一流教練有著緊密合作。

目錄
引言 / 1
第1章  做決策沒有那麼難 / 7
第1課 決策權 / 10
第2課 順其自然 / 14
第3課 開放式問題還是封閉式問題 /20
第4課 做決策還是做出決策 / 24
第2章  決策的形成過程 / 31
第5課 決策的全過程 / 34
第6課 要做什麼 / 38
第7課 為什麼要做 /44
第8課 怎麼去做 / 48
第3章  制定戰略 / 55
第9課 天文學 / 58
第10課 考古學 / 62
第11課 地理學 / 68
第12課 審時度勢 / 72
第4章  齊心協力 / 79
第13課 集體的智慧 / 82
第14課 分享權力 / 86
第15課 團隊成員的需求 / 92
第16課 一錘定音 / 96
第5章  認識你自己 / 103
第17課 照照鏡子 / 106
第18課 無知的價值 / 110
第19課 決策的場所 / 116
第20課 超脫自我 / 120
參考閱讀 / 126
後記 / 127

前言/序言
「更好的決策」意味著更好的結果。只要你能提高自己的決策水平，就能達成自己所期望的結果，這是理所應當的。若非如此，你也不會選擇本書。然而，我無法保證你做出的任何決策都能獲得成功，想必你也不會為此感到驚訝。即使是經過精心謀划和執行，最終也有可能做出錯誤決策。所以，決策是一門藝術。不過，對於做決策而言，仍然存在著一套行之有效的原則和技術。因此，決策也是一門科學。
本書提供的觀點和技巧旨在幫助你保持決策和結果之間的平衡。你或許很想知道這些技巧是在工作中更有用，還是在生活中更有用，而答案取決於你自己。
和其他人一樣，我自己在生活中也面臨著做各種決策的情況。我將從各種各樣的經歷中吸取的經驗融入本書中。由於工作的原因，我有機會觀察、協助和領導了大約2000個學習小組和領導團隊。一路走來，我摸清了那些更高效的小組的決策模式。我也有很多機會反思自己所做的，或目睹的，不盡如人意的決策，本書的20堂課既源自那些成功決策的經驗，也包含了那些失敗決策的教訓。
由於決策是我們生活的核心，因此有大量的傳統諺語可供借鑒，其中許多諺語包含著可以互相照應或者互相矛盾的信息。「不入虎穴 ， 焉得虎子」很有道理，但「三思而後行」也很有道理。本書第1章闡明了什麼時候應該對某一種方法給予更多的重視，並鼓勵你反思自己做過的決策。
當然，有許多決策是微不足道的，但有些決策卻是意義重大的。它們可能會影響你自己、你的家人、你的同事，甚至是整個社區。做某些決策時，你可能需要幾個月的時間深思熟慮；但做另外一些決策時，你可能根本無暇思考。我的觀點是，所有決策都有相同的特徵。本書第2章就介紹了這種特徵，並鼓勵你將自己做決策的過程分成3個不同的階段，分別是：要做什麼？為什麼做？怎麼做？
在本書的核心部分第3章，我列出了一我們都有大腦、心臟和直覺。當你需要些準則和方法，幫助你抓取和整理支撐決做決策時，三者之間的任意組合都可能會發策的數據。在實踐中，我將指導你去尋找揮作用更加清醒地認識到如何以及何自己周圍和內心的線索，學會表達你內心時使用它們中的每一個，可能是開啟你做出的秘密。
但是，如果做決策或受決策影響的人不只有你自己時，又該怎麼辦呢？第4章探討了與他人一起做決策的優勢和挑戰。另外，本章還會教你如何識別和克服一些影響團隊效率的典型障礙。
你是一個理性的人還是感性的人？我的答案是：「兩者皆是。」當然，你完全可以反駁：你怎麼知道我是由理性驅動的還是由情感驅動的？你甚至可以說，我覺得感性和理性的重要性都比不上第三種力量——直覺。
我們都有大腦、心臟和直覺。在決策時，三者之間的任意組合都可能會發揮作用。我們可能會對其中的一個偏愛有加，但其實它們都是可用的。更加清醒地認識到如何以及何時使用它們中的每一個，可能是開啟你做出更好決策的潛力大門的鑰匙。這就是為什麼自我意識不僅是貫穿全書的主線，還是第5章的核心。
正如我所說，成功沒有絕對的保證，但有一件事是你可以做的——接受第5章中的建議：通過在現實生活中做決策，驗證這20堂課中介紹的觀點和技巧，使其成為你個人的經驗。這樣才能讓學習的重點不局限於建構「知識體系」，而是使你自己真正有所收穫並且受益。
但這一切應該由你來決定。