倉儲管理實戰-倉庫佈局、資源配置、流程設計與項目落地 馮銀川 9787115615596 【台灣高等教育出版社】

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書名：倉儲管理實戰-倉庫佈局、資源配置、流程設計與項目落地
ISBN：9787115615596
出版社：人民郵電
著編譯者：馮銀川
頁數：233
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1540042
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內容簡介

倉儲運營管理階段遇到的大部分問題，都是設計階段留下的隱患。規劃設計關節考慮不到位會造成很多「不可逆」的操作，這會進一步導致企業運營成本和供應鏈風險的增加。 本書系統介紹了倉儲業務從設計規劃到落地執行，力求講透倉儲業務「從無到有」過程中涉及的基本理念與關鍵方法。「項目篇」介紹倉儲項目啟動中非常重要的「項目管理」內容，主要介紹其概念、方法，以及項目生命周期的5個階段如何實施。「規劃篇」介紹倉儲項目管理中需要重點關注的倉庫布局規劃、人員組織結構搭建、作業流程設計三大方面。「落地篇」介紹如何組織各種資源（場地、人員、設備），將倉儲項目從無到有建立起來，包括供應商考察、篩選與評估，場地交接、裝修與布置，人員招聘、培訓與保障，系統開發、測試與維護，貨物的搬倉、收貨與發貨等內容。「科技篇」介紹近幾年在倉儲物流領域湧現的先進的理念及智能化的設施設備，傳統物流企業必須藉助科技的力量，從勞動密集型向大數據驅動下的智能倉儲轉型升級。 本書適合倉儲物流行業從業者，企業倉儲管理者，採購、倉儲、物流、供應鏈相關專業學生及相關崗位轉行者等閱讀。

作者簡介

馮銀川 天津大學工商管理碩士，歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導了中外運在天津投資建設的佔地10萬平方米的現代化物流中心，曾啟動、運營、優化寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰經驗。 物流領域頭部內容創作者，是知乎「馮銀川」主理人，公眾號、視頻號、抖音「物流川說」主理人，精品課程「倉儲管理實戰：從0到1」主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數超過1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業內知名媒體轉載。 多年來專註提升物流與倉儲從業者的實戰能力，可為中小企業提供倉儲業務的規劃設計、項目落地、運營管理、優化提升等諮詢輔導。如需更多交流，可添加微信號「jinmenyike」。

目錄

第1部分 項目篇
第1章 什麼是項目及項目管理
1 1 項目的定義及特點
1 1 1 項目的定義
1 1 2 項目的特點
1 2 區分項目與操作
1 2 1 從無到有與從有到優
1 2 2 項目的3條邊界：時間、成本、範圍
1 3 什麼是項目管理
1 3 1 項目管理的定義及特點
1 3 2 項目管理的硬技巧
1 3 3 項目管理的軟技巧
1 4 項目成功或者失敗的因素
1 4 1 項目的目標、範圍是否明確
1 4 2 是否獲得領導的積極支持
1 4 3 項目小組成員的權責是否清楚
1 4 4 是否選擇了合適的項目經理來負責項目的啟動
第2章 項目生命周期的5個階段
2 1 項目啟動
2 1 1 如何確認需求
2 1 2 如何拆分項目目標
2 1 3 如何設定成功標準
2 1 4 如何組建項目團隊
2 2 制訂計劃
2 2 1 如何識別項目潛在風險
2 2 2 如何進行項目風險管理
2 2 3 如何編製倉儲項目啟動計劃
2 2 4 如何召開一次項目啟動會
2 3 項目執行
2 3 1 如何打造高效項目團隊
2 3 2 如何提升項目溝通效率
2 4 項目監控
2 4 1 如何有效地監控項目
2 4 2 如何高效地組織一場會議
2 5 項目收尾
2 5 1 如何高效進行項目復盤
2 5 2 如何有序解散項目團隊
2 5 3 如何編寫項目總結報告

第2部分 規劃篇
第3部分 落地篇
第4部分 科技篇
參考文獻
後記

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