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作者是前美國公開演講冠軍，演講、觀點表達和領導力專家，作者既有語言表達方面的天賦，又有企業高管的從業經歷。
領導要善於運用語言和寫作來吸引到團隊注意力、贏得信任、激勵下屬，好領導都是語言表達的專家和大師。如果你想成為一個優秀的領導者，那麼你一定要掌握領導人溝通的詞彙、句式和情感，以及新的溝通工具。
領導人不僅需要準確的傳遞信息，還要讓團隊受到良好的啟發和情感的認同。下屬不是受到權利的支配而是領導語言的感召和驅使。
這是一本專門為領導者量身打造的語言溝通指導書，作者從溝通模式，溝通策略、溝通工具以及複雜情景的應對四個方面提升領導的溝通力，從而幫助領導者提高溝通效率、團隊凝聚力和戰鬥力。
內容簡介
員工對領導力的認知和追隨主要來自領導者的言傳身教。優秀的領導者是那些能用恰當的語言吸引團隊的注意力、贏得團隊信任、激勵團隊士氣、化解團隊衝突的人。作者喬爾建議從以下四點提高領導者的語言溝通能力：溝通模式、溝通策略、溝通工具以及複雜情景的應對。
溝通模式是領導者與團隊溝通時的思維和套路。作者主張在與下屬的溝通中，領導者不僅要傳遞信息，而且要明確目標等。領導者既要定期傳達目標，也要善於表達自己的權利和主張。對成功的領導者來說，有效傳達真正的觀點是重中之重
對領導者來說，如何與團隊進行有策略的溝通，正確地表達希望，正確地傳達願景、傳遞信心、表達同理心等，都有著非常具體而細緻的方法和措施。電子郵件、幻燈片、數字視頻和線上視頻會議平台，是溝通中不可或缺的工具。領導者在選用這些工具時，需要考慮到傳遞信息的重要性、緊急性等。複雜情景即如向團隊成員傳達壞消息、表彰團隊成員，以及公布新的政策或新的戰略方向。在每種情景中，都需要領導者使用特定的語言方式，定製獨特的溝通方案，並且最大程度地參与溝通。
喬爾憑藉他作為領導力教練的經驗，以及他在其他公司擔任高級職位的個人經驗，為領導者提供了有趣、實用的技巧和令人目不暇接的練習，可以快速提升領導者的溝通能力。
無論你領導的是《財富》世界500強企業，還是營銷團隊，抑或是小型非營利性組織，這些建議都能幫你提升在公司員工、項目客戶、團隊成員以及追隨者中的影響力。
作者簡介
喬爾 施瓦茨伯格( Joel Schwartzberg)
溝通教練、作家、領導力專家。美國公開演講冠軍，於2002年入選國家法醫協會名人堂。喬爾曾在時代公司(Time Inc )和美國公共電視台(PBS)、尼克羅迪恩兒童電視頻道(Nickel-odeon)任職，擔任高級傳播和高級編輯職務。目前擔任美國防止虐待動物協會(ASPCA)高級傳播總監。
喬爾是演講和觀點表達方面的專家，也是許多商業和傳播類播客的特邀嘉賓。他的文章發表于《哈佛商業評論》《快公司》和《赫芬頓郵報》。
譯者簡介
王凌
中國民航大學外國語學院副教授、研究生導師，美國蒙特雷高級翻譯研究院訪問學者，主要從事口筆譯理論與實踐研究。出版譯著3部，曾參与民航局相關筆譯項目，在國際會議、隨團境外出訪中擔任口譯。主持省部級科研課題3項，發表論文20餘篇。