重構商業模式 魏煒 朱武祥 9787111308928 【台灣高等教育出版社】

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書名：重構商業模式
ISBN：9787111308928
出版社：機械工業
著編譯者：魏煒 朱武祥
頁數：208
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1534994
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編輯推薦

無論企業大小，無論行業，在企業六個生命周期中的三個階段，最有可能毀滅一個企業，也最有可能成就一個企業。 其差別就在於——是否進行了商業模式重構。 本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

內容簡介

隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原 先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面 對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善， 越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選 擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻 分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景 圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業 價值。

作者簡介

魏煒，男，1965年12月生，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；20041年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學滙豐商學院管理學副教授，北京大學滙豐商學院實踐家商業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多家上市／非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參与過四十余個企業管理諮詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富志》等國內外學術和財經刊物上發表論文40餘篇，已經出版論著：《管理制度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。

目錄

推薦序一
推薦序二
前言
上篇 如何重構
第1章 什麼時候重構
企業成長階段
重構的契機
第2章 從哪裡開始重構
商業模式與管理模式
重構定位
重構業務系統
重構盈利模式
重構關鍵資源能力
重構現金流結構
第3章 商業模式重構的方向
從固定成本結構到可變成本結構
從重資產到輕資產
盈利來源多樣化
利益相關者角色的多元化
從剛硬到柔軟
附錄3A金屬玻璃與企業重構
第4章 商業模式重構的挑戰
理念障礙
能力的詛咒
從熟悉領域到開拓新疆域
同樣的行業，不一樣的做事方式
從吃獨食到分享未來收益
自廢武功
下篇 繽紛重構
第5章 IBM：重構史詩
領先一步：前電子計算機時代
搶佔先機：大型機之前360時代
獨孤求敗：大型機之360時代
此消彼長：失去的l0年
后發制人：前PC時代
幾近滅頂：后PC時代
起死回生：管理止血和硬體集成
全面復興：軟體集成
全球整合：知識集成
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話
第6章 波音：從集中控制到協調合作
為什麼重構
供應商參与飛機設計
供應商模塊化，波音總裝
波音轉換角色
第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式
信用卡典型的商業模式
美國銀行建立的信用卡模式
「維薩國際組織」誕生
多方共贏的交易結構
第8章 BP：亂世重構，重整天下
繁榮后的危機
危機中的曙光：需求擴大，成本下降
BP solar的商業模式
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力
第9章 雷士照明：主動重構者引領市場
第一次重構：生產貼牌，渠道專賣
第二次重構：開拓「隱形渠道」
第三次重構：變革專賣店伏筆產業鏈
第四次重構：整體解決方案
重構，在最好的時候
第10章 天宇朗通：重構的黃金三角
天宇朗通的「前世」
貼牌生產，渠道突破
技術集成，渠道發力，跨越式發展
3G時代，從中低端走向高端的奮鬥
黃金三角：持續盈利的秘訣
第11章 五朵金花：重構農村商業模式
窮則變，變則通
第一朵金花：花香農居
第二朵金花：幸福梅林
第三朵金花：江家菜地
第四朵金花：東籬菊園
第五朵金花：荷塘月色
資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考
花兒為什麼這樣紅
「五朵金花」啟示錄
參考文獻

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