ERP沙盤模擬實訓 趙輝越 李卓 閆雯玲 陳子豪 章鳴燦 田 9787302635208 【台灣高等教育出版社】

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書名：ERP沙盤模擬實訓
ISBN：9787302635208
出版社：清華大學
著編譯者：趙輝越 李卓 閆雯玲 陳子豪 章鳴燦 田
叢書名：工商管理系列
頁數：293
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1534415
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內容簡介

本書是為高等院校財會類、工商管理類、金融類專業學生編寫的教材。與傳統的ERP教材相比，本書力求從務實的角度，系統地闡述了ERP相關的基本理論，並結合我國的實際情況介紹了兩種典型的ERP軟體產品，還特別介紹了一些與ERP系統相關的先進位造系統及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結合起來，使讀者對ERP的理論、方法和實踐有個正確、全面的認識。 本書共分為兩大部分：第一部分為ERP電子沙盤模擬過程中涉及的相關知識介紹。第二部分則為ERP電子沙盤模擬實驗教學，主要介紹金蝶、博浪兩款ERP電子沙盤軟體兩款操作規則和ERP電子沙盤操作手冊，便於讀者動手操作。 本書既可以作為普通高等院校ERP電子沙盤模擬實驗課程教材或自學教材，也可以作為實訓操作用書。

目錄

第一章 戰略管理
第一節 認識企業戰略管理
一、企業戰略管理的定義
二、企業戰略管理的過程模式
三、企業戰略管理的構成要素
四、企業戰略管理的層次結構
第二節 企業戰略環境
一、企業外部環境
二、企業內部環境
第三節 企業投融資戰略管理
一、認識企業投融資管理
二、投融資戰略管理內容
三、投資管理
四、融資管理
第四節 企業運營管理
一、運營管理的定義
二、運營管理的對象
三、運營戰略
四、運營管理的目標
五、「全球運營」成為現代企業的一個重要課題
六、企業營運資金管理
第五節 戰略實施與控制
一、戰略實施的主要內容
二、企業戰略實施執行
三、戰略實施模型
四、戰略實施的相關因素—麥肯錫7S模型
五、戰略管理方式
六、戰略控制的類型與戰略控制過程
七、戰略控制的設計
八、企業戰略的控制
參考文獻
第二章 市場營銷
第一節 認識市場營銷
一、市場營銷
二、市場營銷管理
三、市場營銷管理與市場營銷組合
第二節 營銷環境分析
一、宏觀營銷環境分析
二、微觀營銷環境分析
第三節 營銷戰略
一、市場細分的分類與作用
二、目標市場的選擇
第四節 定價策略
一、什麼是價格
二、影響價格的因素
三、新產品定價策略
四、價格調整策略
參考文獻
第三章 基礎會計
第一節 會計
一、會計的含義與職能
二、會計要素與會計計量
三、會計科目
四、會計賬戶
第二節 企業主要經濟業務概述
第三節 資金籌集業務的核算
一、所有者權益資金籌集業務的核算
二、負債資金籌集業務的核算
第四節 供應過程業務的核算
一、固定資產購置業務的核算
二、材料採購業務的核算
第五節 生產過程業務的核算
一、生產過程業務概述
二、生產費用的歸集和分配
第六節 銷售過程中業務的核算
一、主營業務收支的核算
二、其他業務收支的核算
三、期間費用的核算
第七節 利潤的形成與分配業務的核算
一、利潤形成業務的核算
二、利潤分配業務的核算
參考文獻
第四章 財務分析
第一節 財務分析方法
一、比率分析法
二、比較分析法
第二節 資產負債表分析
一、資產負債表分析的作用
二、資產項目質量的分析評價
三、資本項目的質量分析
第三節 利潤表分析
一、利潤表分析的作用
二、利潤的質量分析
第四節 現金流量表分析
一、現金流量表分析的作用
二、現金流量的質量分析
第五節 贏利能力分析
一、資產贏利能力分析
二、資本贏利能力分析
三、商品贏利能力分析
第六節 償債能力分析
一、短期償債能力分析
二、長期償債能力分析
第七節 營運能力分析
一、流動資產周轉能力分析
二、固定資產營運能力分析
三、總資產周轉能力分析
第八節 杜邦分析和企業戰略
參考文獻
第五章 金蝶沙盤操作規則
第一節 教師端操作
一、登錄系統
二、初始狀態設置
三、預算決策、生產與採購決策的編製
四、初始年引導
五、其他功能操作指南
六、經營分析圖
七、常見問題處理
第二節 學生機操作
一、登錄系統操作
二、初始狀態設置
三、預算決策、生產與採購決策的編製
四、初始年引導
五、其他功能操作指南
六、經營分析圖
七、常見問題處理
第六章 博浪沙盤軟體操作
第一節 軟體系統介紹
一、軟體概述
二、軟體說明
三、軟體結構
第二節 軟體安裝
一、教師機安裝
二、學生機安裝
第三節 教師機操作說明
第四節 學生機操作
一、圖形化界面展現經營狀態
二、學生機操作
第七章 ERP沙盤操作手冊
第一節 模擬企業介紹
一、企業與公司
二、模擬企業背景
三、模擬企業的經營狀況
四、模擬企業財務狀況
第二節 模擬企業的市場環境分析
一、市場環境分析
二、模擬企業的市場環境分析
第三節 模擬企業部門職能
一、採購部門
二、生產部門
三、營銷部門
四、研發部門
五、財務部門
六、總經理
第四節 實驗細則
第五節 實驗評估
一、評估內容
二、評估程序
三、評估方法
第六節 ERP電子沙盤模擬過程中應注意的事項
一、財務問題的重要性
二、競爭的不確定性
三、戰略目標的達成
四、經營管理的複雜性
五、企業運作的思路和工具
六、產品研發的方向
七、企業運作的瓶頸
八、人員要培訓
九、跟隨型公司策略
十、合作談判
十一、信息的重要性
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