建立一個精益的供需系統 9787520726863 (美)Robert Martichenko Kevin v

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書名：建立一個精益的供需系統
ISBN：9787520726863
出版社：東方
著編譯者：(美)Robert Martichenko Kevin v
叢書名：精益實踐
頁數：196頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1528743
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【台灣高等教育出版社簡體書】 建立一個精益的供需系統 787520726863 (美)Robert Martichenko Kevin v

內容簡介

本書會教你一些方法去幫助相關部門和其他企業一起探討建立一個精益供需系統的可能性。與你分享幾項精益供需系統的關鍵準則，同時展示如何運用目視化、如何計算供需系統的總成本，然後進入到本書最為重要的核心：如何促進與部門及企業之間的合作，一起來實現總成本的最小化。 遵循美國精益企業研究院（LEI）其他工具書的傳統，本書將以一個案例來進行講解，向大家展示ABE公司如何認識現狀、展望未來狀態、制定出實施計劃，並逐步實現精益供需系統的轉型。

作者簡介

凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe），LeanCor LLC公司負責精益開發的副總裁，負責公司運營，包括全球成長、市場和品牌的營造。他把事業重心放在物料管理、運輸、諮詢和第三方物流三個方，同時也積累了許多跨國業務的經歷，包括捷普電子在匈牙利和中國的工廠的啟動。

目錄

引言
第一部分 精益供需系統
什麼是精益供需系統
歡迎來到ABE公司
供需系統總成本
供需系統委員會
指導原則
第二部分 從現狀開始
選擇從哪裡開始
現狀信息
ABE公司繪製現狀圖
計算供需系統的總成本
第三部分 展望未來狀態
六個改善區域的規劃
建立一個實施計劃
從分析到招待
指定一位負責推行的領導者
實現未來狀態
記住以下幾點
第四部分 客戶合作和出貨物流
客戶合作
出貨物流
ABE公司出貨物流的改善
第五部分 發貨、收貨、貨場管理以及物料採購
發貨、收貨以及貨場管理
針對ABE公司所有產品進行的貨場改善
物料採購
針對ABE公司所有的產品實施物料採購改善
第六部分 進貨物流和供應商合作
進貨物流
ABE公司進貨物流方面的改善
供應商合作
第七部分 持續改善
新的現狀
持續改善
精益企業中國（LEC）

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