組織效能 -提升組織效能方能戰略達成 林芝聿著 9787520819152 【台灣高等教育出版社】

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書名：組織效能 -提升組織效能方能戰略達成
ISBN：9787520819152
出版社：中國商業
著編譯者：林芝聿著
頁數：146頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1528385
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內容簡介

什麼是好的組織？ 好的組織並不只是滿足CEO心目中的標準，還應該從業務的實際需求出發，去思考什麼樣的組織才能夠匹配業務發展的需要。鑒於這個視角，在得到眾多CEO的共識后，我們得出一個結論：能持續達成企業戰略目標的才是好的組織。 能夠持續實現企業戰略意圖、達成業務目標的組織不僅可以活下來，而且能活得長久，這才是大部分CEO想要的結果。 把組織如何能夠持續達成企業戰略目標背後的原因系統地梳理出來，成為所有組織可以借鑒的方法論，為企業的成長和發展提供有價值的幫助，這是本書內容的核心觀點。

作者簡介

林芝聿，在HR領域里摸爬滾打了23個年頭。 歷任大型上市集團公司、多家科技公司HR高管。 在互聯網熱潮中，于阿里巴巴上市前進入集團任業務HR專家，親身經歷阿里最資深的「政委體系」，深度理解了該體系運轉的底層邏輯及價值所在，並在實踐中形成了自己獨有的系統框架和認知。 作者站在行業的前沿風口，深刻體會了因政策、市場、客戶需求的變化所帶來的業務變化，在這些變化中看清了業務與組織兩者關係的本質，並基於自身高度的商業敏感度及業務預判力，憑藉紮實且專業的組織管理經驗及HR關鍵技能，為更多企業的成長賦能。

目錄

第一篇 推動戰略達成的關鍵在於提升組織效能
一、只有真正理解組織效能的價值，它才有價值
二、找到和釐清影響組織效能背後的
（一）業務「一張圖」，高度認同心力強
（二）組織「一顆心」，合作協同齊發力
（三）共打「一場仗」，借事修人磨組織
（四）「三一合力」，打造成長型組織的管理循環
三、組織效能的關鍵性人物
（一）CEO需要像組織專家那樣去思考
（二）把HR當成專業夥伴共同組織效能的提升
（三）每個團隊管理者需要看清：管理的本質是「降本增效」
第二篇 組織效能器為「戰略達成」搭好梯子
一、影響組織效能的核心因素
二、通過組織能量的三個「磨力石」提升組織效能
（一）心力石：打磨組織內在能力，協同提效能
（二）腦力石：提升組織專業能力，作戰拿結果
（三）體力石：通過「一場仗」，推動組織管理循環
三、共識「一張圖」，共同看見協同作戰
四、提升組織能力，加能的運轉
（一）從心智模式提升組織「心力（內在能力）」
1 組織系統中不同的「心智模式」
2 人在環境因素里的「群體思維」
3 組織發展中的空降生存之道
4 從自我到無我，組織內在力的提升
5 群策群力，用參與感提升員工的歸屬感
（二）通過「選」與「汰」的有效循環，提升組織的專業能力
（三）讓每一場仗都能變成具有「戰鬥力」的集體行動
1 目標是戰略方向的指明燈
2 通過有效的績效管理提升員工的自我驅動力
3 自我反思的業務復盤，實現組織共同的內修和成長
4 過排兵布陣的設計，讓組織有策略地去戰鬥
五、個體行為
（一）關注「個體行為」是管理者的工作基石
1 個體行為的關注從尊重人性開始
2 通過個體信息通道，建立團隊歸屬感
（二）組織能力新生態，以提升組織效能為目標的「選用育留」
1 選
2 用
3 育
4 留
（三）個體行為對於組織效能產生的影響力
1 通過「個體行為」診斷組織問題
2 通過行為對比，尋找組織背後的共性問題
3 推動問題背後的呈現，提升組織效能
六、價值觀是組織的核心約束力
（一）價值觀在組織效能中的重要價值
1 價值觀是企業戰略方向的「指明燈」
2 有效的集體行動需要「高壓線」的管理邊界
3 「聞味道」，要從個體行為的價值觀切入
（二）價值觀或顯性或隱性，但一直都存在
（三）價值觀的落地
第三篇 重新定義未來的組織運營
一、「著眼當對未來」——新經濟新機遇下的組織管理變革
（一）未來組織有可能是什麼樣的
（二）重構管理認知，定義管理畫像
（三）做好一切準備面向未來的不確定性
二、需要從更深的角度思考「組織效能」為管理帶來的價值
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