內容簡介
本書立足國有企業實踐的基礎上,結合近年來會計準則、財務制度、預算管理制度的變化,將企業全面預算管理體系問題研究上升到理論的高度,做到理論與實踐緊密結合。
本書不僅對財經工作的從業者很有參考價值,也可供相關專業本科生和研究生教學使用。
作者簡介
溫振龍,男,漢族,1973年11月生,中共黨員,正高級會計師。現任國網四川省電力公司總會計師、黨委委員。溫振龍同志既具有紮實的財務管理理論知識,又具有豐富的大型企業投融資管理、內控建設及全面風險防控經驗,尤其對全面預算管理有獨到的見解和豐富的實踐。
目錄
第一篇 全面預算管理總論
第一章 全面預算管理概論
第一節 預算概論
第二節 全面預算管理與戰略規劃
第三節 全面預算管理與財務管理
第四節 全面預算管理與內部控制
第二章 預算理念
第一節 全面預算管理的基本理念
第二節 全面預算管理的認識誤區
第二篇 全面預算管理的基礎
第三章 全面預算管理體系的構建
第一節 全面預算管理組織體系
第二節 全面預算管理程序體系
第三節 全面預算管理方法體系
第四節 全面預算管理體系的風險與對策分析
第四章 關鍵業績指標
第一節 關鍵業績指標概述
第二節 財務分析
第三節 財務制度與財務控制
第四節 關鍵業績指標體系構建
第三篇 具體預算研究
第五章 收入預算
第一節 預算編製的起點與方法的選擇
第二節 銷售量的預算方法
第三節 銷售價格的預算
第四節 應收賬款預算
第六章 成本費用預算
第一節 成本預算
第二節 費用預算
第三節 其他相關預算
第七章 長期投資預算
第一節 長期投資預算概述
第二節 債券投資預算
第三節 股票投資預算
第四節 項目投資預算
第五節 研發預算
第八章 籌資預算
第一節 企業籌資概述
第二節 籌資預算
第四篇 總預算研究
第九章 總預算的編製
第一節 總預算概述
第二節 總預算編製的準備工作
第三節 總預算的編製過程
第十章 總預算的分解
第一節 年度預算指標的分解方法
第二節 月度預算的準備工作
第三節 月度預算編製過程
第四節 月度預算的解讀
第五篇 實踐問題研究
第十一章 新形勢下電網公司預算體系分析與完善
第十二章 四川省電力公司預算與內部控制耦合機制研究
第十三章 基於高質量發展下四川省電力公司成本控制研究
第十四章 省級電網企業內部模擬市場研究——基於業務和價值雙驅動
第十五章 輸配電成本監管模式下的電網企業健康可持續發展研究
參考文獻
前言/序言
二十大報告指出,建設
現代化產業體系,堅持把發
展經濟的著力點放在實體經
濟上,推進新型工業化,加
快建設製造強國、質量強國
、航天強國、交通強國、網
絡強國、數字中國。2022
年政府工作報告指出,完成
國有企業改革三年行動任務
,加快國有經濟布局優化和
結構調整,深化混合所有制
改革,加強國有資產監管,
促進國企聚焦主責主業、提
升產業鏈供應鏈支撐和帶動
能力。
國有企業建設需要加強
戰略管理,全面預算管理與
控制是現代企業一種不可或
缺的重要管理模式。它主要
通過資金、業務、信息等多
方面的整合,通過適度分權
與授權,戰略驅動與業績評
價等,來實現資源合理配置
並滿足企業的可持續發展,
進而為業務協同、戰略執行
、經營活動與價值增長等方
面的最終決策提供支持。財
務預算與控制是以企業財務
預算為依據,對預算執行主
體的財務收支活動進行預測
、調整與監督,使之符合預
算目標的一種控制形式。從
實踐的角度,它是全面預算
管理的核心,是企業管理的
重要組成部分;從學術角度
,它是財務管理課程的自然
延續,是理論學習和實踐操
作相結合的一種理想方式。
本書由國網四川省電力
公司總會計師溫振龍和西南
財經大學會計學院江濤副教
授共同撰寫,立足國有企業
實踐的基礎上,結合近年來
會計準則、財務制度、預算
管理制度的變化,將企業全
面預算管理體系問題研究上
升到理論的高度,做到理論
與實踐緊密結合。
本書不僅對財經工作的
從業者很有參考價值,也可
供相關專業本科生和研究生
教學使用。作者在編寫過程
中參閱了大量的相關文獻和
研究成果,並得到西南財經
大學出版社的大力支持,在
此表示衷心感謝。
本書是西南財經大學與
四川電網公司的橫向課題組
成部分,感謝相關部門的支
持。
溫振龍 江濤
2022年11月