數字化轉型工作百策-大型企業數字化轉型智能化發展實踐研究 靖小偉 9787518358915 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化轉型工作百策-大型企業數字化轉型智能化發展實踐研究
ISBN：9787518358915
出版社：石油工業
著編譯者：靖小偉
頁數：106
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1526329
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編輯推薦

本書提出了數字化轉型三個階段實施順序的方法論，內容包括對主營業務進行全流程分析和覆蓋形成完整的數據鏈的建議，通過支持決策層應用來推動信息系統建設的做法，數據與平台解耦、平台與業務解耦的模塊化建設模型，培養企業領軍人才、降低成本和提高質量的一些具體方法，促進信息系統應用的一些思考。

內容簡介

本書從「數字化轉型實施方法論」「降低數字化轉型成本」「提高數字化轉型質量」「促進數字化轉型應用」四個方面總結了「100策」，對當前企業數字化轉型工作具有示範性和借鑒意義。 本書可供從事數字化轉型工作的各級管理人員、信息技術人員和業務人員閱讀使用，也可為從事相關研究、諮詢和實施服務的人員、大專院校學生和研究生提供借鑒和參考。

作者簡介

靖小偉，計算機及應用專業畢業，清華大學工程博士，教授級高工，現任中國石油天然氣集團有限公司數字和信息化管理部副總經理。有近三十年的信息化建設工作經歷，全程參与中國石油信息技術總體規劃的編製和實施，組織編製並實施了網路安全整體解決方案，組織建設了全球計算機網路、數據中心、雲計算平台等基礎設施，組織過經營管理、生產運行、辦公管理等信息系統建設。在網路安全方面，組織編製了20餘個企業和行業標準，起草併發布了16個安全基線配置規範，組織編製了《企業信息安全管理》《企業信息基礎設施管理》等信息化管理圖書。

目錄

第一篇
數字化轉型實施方法論
一、數智賦能實現減員增效目標
1 操作崗位全面數字化替代助力減員三分之二
2 管理崗位數字化調度指揮助力減員二分之一
3 決策支持崗位智能化應用助力減員三分之一
4 數字化轉型三個階段的順序不能錯位
5 第一階段關注感測器類型和質量自動獲取生產經營數據
6 發展數字員工賦能各級管理崗位
7 數字化轉型以支持決策為最終目標
8 為決策者提供全範圍可視化數據提高決策速度和質量
二、實施路線
9 新建信息系統統一架構設計促進系統之間集成和共享
10 已建信息系統之間不同層次對接消滅信息孤島
11 提高可行性研究報告質量減少變更
12 主營業務數據全鏈條採集為智能控製做好準備
13 數字化轉型讓信息系統價值顯性化
14 建立數字化轉型協同推進機制
15 建立對業務部門應用系統程度的考核機制
16 建立數字化轉型過程監督機制
三、保障措施
l7 對信息系統進行分類分級管理便於理清思路
18 數字化轉型場景分類分級
19 企業網路分類分級
20 具有雲計算能力的數據中心規劃部署
21 建設統一數據介面平台提升數據治理和數據共享能力
22 主管領導必須深入一線才能發現問題解決問題
23 充分考察項目負責人職業素養避免利益驅動
24 實施高端人才培養計劃提高數字化轉型建設質量
25 如何發現和培養領軍人才
26 內部支持隊伍需要執行型人才，需要老中青合理配置
27 數字化轉型建設需要有奉獻精神敢於鬥爭的人
第二篇
降低數字化轉型成本
一、從決策層面在架構設計中降低成本
28 數據與平台解耦、平台與業務模型解耦避免平台斷代式升級
29 在低成本地區建設軟體研發基地壓縮研發成本
30 建立專家中心復用高端人才培養複合型人才
31 建設生產智能指揮中心提高人均勞動生產率
32 把握數字化發展規律不超前建設
33 統一生產作業單元標準將數字化費用降到可接受範圍之內
34 統一設計同類信息系統的基礎功能模塊減少研發工作量
35 合理有序安排數字化轉型配套投資控制建設成本和預算
二、從管理層面在互聯互通集成共享中降低成本
36 共享基礎設施實現動態擴展減少閑置
37 借用國家力量與有關部門平台實現對接
39 發揮集團級數據中心優勢不斷減少各單位機房數量
40 定製極簡化硬體設備大幅度降低採購成本
41 統一採購同類軟硬體降低採購成本／4
42 輪崗制度減少管理腐敗／4
43 招標前充分測試並公示結果減少技術腐敗
三、從操作層面在統一建設運維中降低成本
44 建設自主可控雲計算平台降低70％硬體成本和40％軟體研發投入
45 建設統一的雲計算PaaS中台
46 建設統一的基礎應用系統
47 數字孿生技術縮短生產設備檢修周期延長使用壽命
48 推廣低代碼開發平台讓業務人員參与信息系統建設
49 建設統一的移動應用平台
50 建設專業化內部支持隊伍控制人數過快增長
第三篇
提高數字化轉型質量
一、從決策層面在架構設計中提高質量
51 堅持「六統一」原則建設集團級大平台
52 統一數字化轉型項目審批體系優化投資渠道
53 統一總體規劃和頂層設計聚焦企業業務流程再造
54 統一業務場景模板推進數據建模
55 逐步建設自主可控信息系統大平台降低不可控風險
56 完善考核機制加強對內部支持隊伍管理
57 讓關注項目質量成為企業的文化
二、從管理層面在摸清規律中提高質量
58 充分借鑒兄弟企業建設經驗
59 發揮擁有豐富經驗專家的優勢提高方案質量
60 統一數據標準實現唯一數據源採集
61 動態維護公共數據編碼平台讓數據交互更順暢
62 如何避免不作為對數字化轉型的傷害
63 建立創新研發機制技術驅動數字化轉型發展
三、從操作層面在建設和運營中提高質量
64 運用項目管理方法(PMP)關注信息系統建設過程中的細節
65 建設統一業務中台實現業務信息系統六個月敏捷上線
66 優化程序和部分關鍵進程縮短平台響應時間
67 用IPV6構建生產專網減少中間設備保障業務系統安全穩定運行
68 優化網路和數據中心布局縮簡訊息系統響應時間
69 在軟體研發過程中構建本質網路安全改變傳統防護模式
70 一體系化防護網路安全提高防護質量
7l 關鍵信息基礎設施體系化防護頂層設計
72 建立秒級防禦態勢感知平台及時阻斷攻擊路徑實現主動防禦
73 與國家有關部門建立情報共享機制
74 部署信息內容審計平台保障數據安全
75 軟體廠商源代碼審計避免供應鏈安全
76 建立雙層海外加密傳輸通道保障跨境數據傳輸安全
第四篇
促進數字化轉型應用
一、讓信息系統定位準確必須用
77 利用移動設備為企業生產經營管理服務
78 無紙化辦公推進綠色低碳發展
79 銷售策略數字化實現精準營銷
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