一本書讀懂OKR-OKR實戰落地一本通 徐曉蓉 9787520824446 【台灣高等教育出版社】

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書名：一本書讀懂OKR-OKR實戰落地一本通
ISBN：9787520824446
出版社：中國商業
著編譯者：徐曉蓉
頁數：192
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523779
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內容簡介

本書從OKR的起源與發展開篇，系統闡述了正確實施OKR的流程、步驟和方法論，以及如何避免在實施過程中踩到「坑」，力求呈現OKR的全貌。 OKR是什麼和為什麼要用這個管理工具+OKR的實施路徑、關鍵步驟、過程管理以及長效機制復盤、迭代+企業導入和實施OKR容易踩的「坑」以及避免的策略和方法+國內外四家知名企業實施OKR的成功案例。 希望幫助讀者更深刻地理解OKR在不同企業的用法和OKR在管理變革中的價值。

作者簡介

徐曉蓉 子繁諮詢創始人 人力資源戰略顧問和高管教練 專註于上市前和上市后企業的組織能力建設和人才發展陪跑諮詢服務 荷蘭商學院工商管理博士、復旦大學MBA。擁有28年製造業、健康醫療、諮詢等不同行業國企、外企、民企職場經驗，涉及人力資源、市場和運營領域，7年子繁社獨立顧問平台培訓經驗。曾參与中歐國際工商學院CEO巔峰領導力、領教工坊人才盤點等項目。 在《中國人力資源和社會保障報》發表過數十篇文章，所撰寫案例、文章收錄于《人力資源管理創新最佳實踐》《人才發展創新最佳實踐》《通世濟人達天下》。

目錄

第一部分 OKR是什麼，為什麼用它
第一章 OKR的前世今生
OKR的起源與構建
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人
OKR理念的四個思維
OKR的層次結構和時間周期
第二章 OKR于組織及於個人的意義
OKR目標帶領上下同心看藍圖
OKR對齊目標，推倒部門牆，促進跨部門合作
OKR是「我想要做」，KPI是「我應該做」
OKR目標牽引，促進員工快速成長
第二部分 OKR怎麼用
第三章 設計OKR實施路徑
制定OKR目標要用心法
透視KR本質，認識並明確KR
確保戰略聚焦
推進執行，關鍵在人
回顧總結，保持靈動
第四章 OKR有效實施六步法
變革思維
前期準備
目標鏈路
閉環管理
信息共享
成就激勵
第五章 OKR的長效機制——復盤
重識復盤
公司OKR復盤
團隊OKR復盤
個人OKR復盤
第三部分 應用OKR要注意什麼
第六章 OKR有哪些常見的「坑」
對OKR的認知不足
忽視了員工的內在動機
設置多個目標且不聚焦
實施過程缺乏閉環管理
缺乏對員工進行必要的培訓
未能建立協同的文化機制
第七章 避免踩「坑」的正確「姿勢」
將「推動OKR落地」放在CEO的OKR里
用靠譜的目標激勵員工
OKR培訓從中層管理者入手
讓OKR成為跨部門合作的紐帶
營造協作的團隊氛圍
第四部分 哪些最佳實踐可以學習
第八章 OKR成功案例解析
百度的OKR風暴
華為是這樣從KPI到OKR的
位元組跳動用OKR管理員工
後記
參考文獻
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