績效飛輪-讓戰略成為每個人的日常工作 方永飛 9787557030285 【台灣高等教育出版社】

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書名：績效飛輪-讓戰略成為每個人的日常工作
ISBN：9787557030285
出版社：廣東旅遊
著編譯者：方永飛
頁數：245
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523709
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編輯推薦

探索企業智能管理新範式，開啟企業智能管理新時代 本書以企業戰略如何落地為主要內容進行展開，意在指導企業運用戰略模型解決企業管理與經營問題。書中詳細講解了戰略思維、領先戰略、關鍵任務、正式組織、人才管理、文化與氛圍、領導力與價值觀等內容，幫助企業管理者認識並理解戰略對企業發展的重要意義，及時發現和改進企業管理中存在的問題，助力企業激發員工天賦，在迭代反饋中持續成長。

內容簡介

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行系統化的學習。 通過眾多的諮詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的衝突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

作者簡介

方永飛，國家科技部火炬創業導師 杭州市電子商務專委會副主任 廣東省電子商務商會名譽會長 新一代社交電商平台——集盒商城創始人、董事長。 杭州步步為贏、時代光華、微學、共創資本董事長。 共創會會長、共創空間及共同體管理研習社聯合創始人、天使投資人。 移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者、股權創新設計與投資專家。 「共同體管理」 「共創模式」 「消費即創業」等新商業理論的原創者、推行者。

目錄

緒論
1 擁有戰略思維
透過現象看本質——總結規律
瑞幸咖啡案例中的啟發——數據咖啡
百麗案例中的啟發——數據服務平台
李寧公司復甦的原因——數字化改造
企業獲得成功的關鍵——數字化戰略
戰略與戰術——升維認知才能降維打擊
戰略是什麼
戰略如何選擇
升維認知才能降維打擊
企業可持續發展的四大戰略
企業的差異化戰略
企業的規模化戰略
企業的平台化戰略
企業的社會化戰略
2 BLM模型的戰略共識：領先戰略
認識BLM模型的戰略工具
對BLM模型的基本認識
《隆中對》中的戰略分析
領先戰略——戰略意圖
「三把鑰匙和一個鑰匙環」
領先戰略中的企業目標和願景
領先戰略——市場洞察
市場洞察的三個角度
SWOT分析——細分市場的策略及目標
領先戰略——創新焦點
創新焦點的角度一：未來業務組合
創新焦點的角度二：模式創新
創新焦點的角度三：資源利用
領先戰略——業務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
活動範圍
戰略控制
領先戰略的根本與陷阱
V+模式：企業轉型的「戰略地圖」和「實施路徑」
令人振奮的前景
領先的根本：職業化創業精神
領先戰略的三大陷阱
3 BLM模型的戰略執行：關鍵任務
了解關鍵任務基本思想
關鍵任務的五個定義
關鍵任務如何識別
價值創造流程
優秀關鍵任務的特徵
戰略盤點與戰略規劃
企業要做的三大盤點
戰略規劃的重要性
戰略規劃示例
年度戰略規劃方案架構
運用工具進行戰略解碼
4 BLM模型的戰略執行：正式組織
組織理論的發展——從古典組織理論到現代組織理論
組織與組織理論的發展
歷史上的四次管理革命
世界500強企業中的六家案例企業特徵對比
組織才是戰略到執行的關鍵
組織的內涵
壓強原則與力出一孔
組織熵理論
組織的設計與運營
誰是組織的操盤手
組織行為學的應用
企業發展的軟實力
中小企業正式組織搭建關鍵按鈕
組織能力
互聯網時代的組織管理
互聯網時代組織的變化
互聯網時代組織的運營模式
組織中的人力資源管理髮展
開放的組織——正式組織、非正式組織與自組織
組織發展新趨勢
背景分析：組織發展面臨的考驗與挑戰
變革路徑：不同階段的組織建設與框架搭建
重塑組織：未來的組織形態
突破邊界：社會化思維的組織建設
5 BLM模型的戰略執行：人才管理
戰略落地與組織變革的關鍵在於可靠的人
人才管理的三大核心
好員工才是公司最重要的財富
人才發展的數字化變革與應用趨勢
中國人才發展現狀
不要求「996」，一樣市值1萬億
數字化人才發展趨勢
企業員工的敬業指數
企業數字化人才轉型方向
人力資源變革推動新組織賦能
人力資源現狀分析
雲南某企業人力資源「十宗罪」
HR在任何組織中都應該是二號人物
國內HRBP的三種成功模式
人力資源部消失，首席組織官崛起
幹部與機制
6 BLM模型的戰略執行：文化與氛圍
文化與氛圍對企業績效的影響
聞出團隊味道的方法
衡量組織文化的兩大維度
文化氛圍的四大類型
調試組織氛圍的四個槓桿
文化建設四步法
企業文化梳理與提煉
企業文化形象與表現
企業文化宣傳與考核
企業文化持續與升華
7 BLM模型的戰略準則：領導力和價值觀
領導力
領導力的內涵
成功領導力的風格
情境領導理論
企業的價值觀——保持初心
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