現代企業管理案例分析教程 (第3版) 梅子惠 9787562967651 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202301*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：現代企業管理案例分析教程 (第3版)
ISBN：9787562967651
出版社：武漢理工大學
著編譯者：梅子惠
叢書名：高等學校經濟管理類專業規劃教材
頁數：309
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523667
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書以分析工商企業管理案例為手段，在引導分析者尋求有效管理方案的基礎上，培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。讀、寫、說和聽是一個管理者管理能力的外化表現，從提高學生的讀、寫、說和聽的能力入手，這是培養和訓練學生管理能力最好的切入點。因此，本書所設計的整個教學過程，都是圍繞提高學生讀、寫、說和聽的能力而展開的。 本書內容由四篇十一章構成，其中包括五章有關案例分析的理論敘述，五章（五類）共100個案例和一章（8篇）案例分析實錄。案例分析的理論敘述是對管理案例分析的方法、技巧和規律所進行的系統研究和總結，為管理案例分析教學目的的實現提供方法論指導。100個管理案例是從眾多案例中精選出來的，大部分是來自於國內工商企業管理的實踐，較好地體現了中國的國情，對於國外的經典案例，我們也適當做了一些選錄。這100個案例是作為規範性文本案例供學生學習和討論的，其中個別案例也可以作為跟蹤調查性管理案例分析教學使用。8篇管理案例分析實錄，是編者在教學實踐中從學生的習作中篩選出來的，儘管有些篇目寫作水平還有待提高，但好在它具有非常強的真實性，提供給學生在學習中作為分析的範本，頗具現實價值。 本書構思新穎，實用性強，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學專業新著。本書既可作為管理類專業學生的教材，也可作為企業崗位培訓的教科書。

目錄

論「管理案例分析」課程的教學方法與技巧
第一篇 引論篇
第一章 管理案例分析概述
第一節 管理案例的內涵
第二節 管理案例分析的目的和意義
第三節 管理案例分析的教學內容和特點
第四節 管理案例分析課與其他課程的區別和聯繫
第五節 管理案例教學的產生和發展
第二篇 分析指導篇
第二章 規範性文本案例與跟蹤調查性案例分析
第一節 對管理案例的基本認識
第二節 規範性文本案例的學習
第三節 跟蹤調查性案例的學習
第三章 管理案例分析書面報告的形成
第一節 管理案例分析中的理論知識學習
第二節 把握正確的研究角度
第三節 通過調查研究獲得真知灼見
第四節 正確處理資料，得出合理結論
第五節 勾畫表述脈絡，形成書面分析成果
第四章 管理案例分析中的創造性思維
第一節 創造性思維的內涵及特徵
第二節 強化管理案例分析中創造性思維的主觀條件
第三節 善於提問，善於聯想
第四節 有關創造技法的介紹和啟示
第五章 管理案例分析成果的口頭表述
第一節 口頭表述的作用和意義
第二節 管理案例分析成果表述的要求
第三節 克服羞怯心理
第四節 口頭表述的藝術追求
第五節 口頭表述的評估
第三篇 案例篇
第六章 管理學案例
案例6-1 雙匯、春都：兩種管理兩種結果
案例6-2 人為本、爭第一、零起點
案例6-3 科學管理造就「福特王國」
案例6-4 傳奇的紅色資本家哈默
案例6-5 王總到底需要什麼
案例6-6 缺少了蓋茨的微軟將何去何從
案例6-7 新宇化工公司的目標管理
案例6-8 康佳的低成本競爭戰略
案例6-9 中南油脂公司的未來發展
案例6-10 傳說中的白天鵝酒店
案例6-11 簡單化分權的陷阱
案例6-12 新任董事長的問題
案例6-13 企業高精度管理——「6西格瑪」模式
案例6-14 華為和海爾如何「讓用戶決定員工工資」
案例6-15 深陷召回泥潭的豐田汽車
案例6-16 TCL的企業文化
案例6-17 美特斯邦威：溫州的虛擬企業
案例6-18 「卓越服務」理念的衡量標準
案例6-19 康潔利公司的「洋」經理
案例6-20 從無人超市被大媽佔領看互聯網思維如何被現實擊敗
案例6-21 泰晶電子，人才的「合奏」
案例6-22 霍尼韋爾：打造「中國式」互聯工業企業
案例6-23 成都虹明科技有限公司商業計劃書摘要
第七章 生產運作管理案例
案例7-1 A麵包企業的生產運作管理
案例7-2 一隻鳥引發的「需求調研」
案例7-3 有意思的需求分析
案例7-4 主生產計劃員的中午兩個小時
案例7-5 寶馬選址萊比錫
案例7-6 商家設計產品海爾按需製造
案例7-7 顛覆傳統模式的丹桂園餐廳
案例7-8 最好的零部件是無零部件
案例7-9 石墨電極廠布局方案
案例7-10 JIT概念的起源
案例7-11 福特流水線作業的規模化生產
案例7-12 大規模定製生產
案例7-13 寶潔公司的VMI技術實施
案例7-14 武漢中百物流的聯合庫存管理(JMI)解決方案
案例7-15 如何讓石頭在水上漂起來
案例7-16 走近格力系列之不近人情的質量管理
案例7-17 紅星電器廠2015年生產方案的決策
案例7-18 生產信息化
案例7-19 準時制生產
案例7-20 精益生產的流程優化
案例7-21 小米公司生產管理模式
案例7-22 利豐集團的供應鏈管理演進
案例7-23 「洛軸」成功實施ERP
第八章 人力資源管理案例
案例8-1 人力資源總監如何用2萬元給公司帶來2000萬元的收益
案例8-2 前滴滴招聘總監招聘的「三板斧」
案例8-3 五金製品公司的人力資源規劃
案例8-4 留住人才，150年歷史的雀巢是這麼乾的
案例8-5 騰訊與阿里的吸人秘訣
案例8-6 華為的新員工生存手冊
案例8-7 像拍電影一樣做培訓，打造讓學員滿意的style
案例8-8 亞馬遜等巨頭的「反常識」管理
案例8-9 解決股權激勵，總共分十步
案例8-10 小企業有必要推行績效考核嗎
案例8-11 海爾決策權、用人權、薪酬權都給員工，你敢嗎
案例8-12 績效與薪酬的凄美「婚姻」
案例8-13 人力資源部門面對員工大規模離職事件的處理方法和啟示
案例8-14 抱歉，我就是那個「幹得好好的卻選擇跳槽」的瘋子
案例8-15 人才管理成熟度發展出現轉折點
案例8-16 看四位大佬如何用人
案例8-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例8-18 下一個競爭的議題是人力資源與企業戰略的協同效率
案例8-19 人力資源部門如何幫助組織轉型
案例8-20 即將完成工作任務時員工懷孕能順延勞動合同嗎？
第九章 市場營銷案例
案例9-1 載象抗壓紙箱——來自內「芯」的抗壓力
案
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。