國企靈魂重塑-國有企業文化建設理論與方法 王傑 張秉衡 9787121455438 【台灣高等教育出版社】

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書名：國企靈魂重塑-國有企業文化建設理論與方法
ISBN：9787121455438
出版社：電子工業
著編譯者：王傑 張秉衡
頁數：346
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523652
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內容簡介

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從新的歷史時期國有企業打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。 全書共分為理論方法篇、實踐探索篇和典型案例篇3個部分： 理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了解構和研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。 實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》（包括總綱篇、業務篇、管理篇、規章制度篇）創立企業「憲章」、通過制定《員工行為規範》加速企業文化形成。 典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括「五大工程」、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

作者簡介

王傑，高級工程師，工商管理碩士。曾任原電子部第53研究所工程師、研究室主任，副所長，黨委副書記，黨委書記等職務。2003年，調任中國電子科技集團公司總部工作，歷任集團公司黨群部主任，人力資源部主任，直屬機關黨委書記，電科大學副校長，總經理助理等職務。工作期間，曾獲得國家管理創新特等獎；組織實施了為期4年的中國電子科技集團公司新文化建設工程，並獲得國家企業文化建設特等獎。現受聘為大連高級經理學院客座教授，主講領導力、執行力，企業文化，人力資源，團隊建設，企業戰略等課程，並致力於企業管理諮詢的研究工作。

目錄

第一部分 理論方法篇——國有企業文化建設理論探討
第一章 國企新的競爭力從何而來
第一節 新發展理念提出新要求
第二節 重塑國有企業文化的必要性
第二章 企業文化的解構與研究借鑒
第一節 企業文化的歷史與溯源
第二節 企業文化的特性與作用
第三節 日美企業文化的研究與借鑒
第四節 中國傳統文化的影響與啟示
第三章 走中國特色國有企業文化建設之路
第一節 走出國有企業文化建設的困境
第二節 找准中國國有企業文化的特色
第三節 中國特色國有企業文化建設路徑及特徵
第四章 國有企業文化重塑頂層設計的系統方法
第一節 國有企業文化建設誤區陷阱
第二節 國有企業文化建設的「五契合」構建模式
第三節 國有企業文化「六大優良基因」
第四節 國有企業文化概念設計的「七性總體法」
第五節 制定企業文化建設指導思想的「四刀雕刻法」
第六節 確定企業文化建設總體目標的「五要素法」
第五章 塑造核心理念系統的設定方法
第一節 核心理念系統的「三個哲學思辨」
第二節 核心理念系統塑造的「三維構建法」
第三節 科學提煉企業使命的「靈魂雙問法」
第四節 科學規劃企業願景的「四重標定法」
第五節 核心價值觀的凝練與升華
第六節 核心價值信條的定位與解構
第六章 國有企業文化建設「九大實操方法」
第一節 通過提煉「科學文化假設」塑造國企文化的靈魂
第二節 用「雙螺旋模式」促進文化與戰略的互勵融合
第三節 用「雙星定位」法鎖定企業文化建設的重點所在
第四節 通過強化「組織落實」來保證企業文化建設成功
第五節 用「責任鏈條」搭建企業文化建設成功的階梯
第六節 通過「體系化推進」保證企業文化建設整體效果
第七節 掌控「關鍵環節」保障企業文化建設質量
第八節 通過「文化搭台、業務唱戲」來保證企業文化建設成效
第九節 通過搭建「文化與制度的橋樑」來實現企業文化落地
第七章 創立企業「憲章」——編製《經營文化綱要》
第一節 《經營文化綱要》設定的底層邏輯
第二節 用「理念」實現企業文化與企業經營管理的深度融合
第三節 疏通使命、願景和核心價值觀融入制度的渠道
第四節 通過全方位灌注形成企業強勢的主體文化
第五節 用《經營文化綱要》實現核心理念的相對固化
第八章 推動文化落地——「企業文化標準管理體系」
第一節 如何設立《企業文化管理手冊》
第二節 如何設立《企業文化管理程序性文件》
第三節 「企業文化標準管理體系」有效運行的精要解析
第二部分 實踐探索篇——國有企業文化建設的實證研究
第九章 《經營文化綱要》總綱篇
第一節 關於企業宗旨的內涵
第二節 關於企業戰略的定位
第三節 關於治理體系和組織架構
第四節 關於企業管控
第十章 《經營文化綱要》業務篇
第一節 關於軍品經營
第二節 關於民品經營
第三節 關於國際化經營
第四節 關於科技創新
第五節 關於資產經營與資本運作
第十一章 《經營文化綱要》管理篇
第一節 關於運營管理
第二節 關於人力資源管理
第三節 關於財務管理
第四節 關於品牌管理
第五節 關於質量管理
第六節 關於安全管理
第七節 關於保密管理
第八節 關於風險管理
第十二章 《經營文化綱要》保障監督篇
第一節 關於企業黨建工作
第二節 關於企業群團工作
第三節 關於企業文化管理
第四節 關於企業監督與約束
第十三章 《員工行為規範》
第一節 將文化融入員工行為
第二節 關於員工通用行為規範的制定
第三節 關於領導幹部行為規範的制定
第四節 領導幹部能力修鍊規範
第五節 關於經營管理人員行為規範的制定
第六節 關於專業技術人員行為規範的制定
第七節 關於市場營銷人員行為規範的制定
第八節 關於專門技能人員行為規範的制定
第三部分 典型案例篇
第十四章 中國電科文化建設歷程
第一節 走進中國電科
第二節 中國電科文化源流
第三節 特有的預警機精神
第四節 塑造中國電科新文化
第十五章 企業文化建設的中國電科模式
第一節 總體謀划，做好文化建設頂層設計
第二節 用「五項原則」統攬電科文化建設
第三節 精心布局，聚焦「五大工程」
第四節 嚴密組織實施，保證文化建設成效
第十六章 新理念——引領中國電科服務國家重大急需
第一節 新文化要引領中國電科加快重大信息化武器裝備的研製
第二節 新文化要引領中國電科加快突破「卡脖子」的重大核心技術
第十七章 新模式——推動中國電科管控模式的深刻變革
第一節 國有企業集團管控問題的研
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