技術為徑-帶領公司走向卓越的工程師 (美)卡米爾.福涅爾 9787121453557 【台灣高等教育出版社】

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書名：技術為徑-帶領公司走向卓越的工程師
ISBN：9787121453557
出版社：電子工業
著編譯者：(美)卡米爾.福涅爾
頁數：264
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523651
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內容簡介

在科技浪潮席捲全球、代碼「吃掉」世界的當下，技術團隊規模不斷擴張，技術的發展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發展，是擺在每個IT從業人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百鍊后又到創業公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還是對資深技術主管都很適用，是一本不可多得的技術管理指南。

作者簡介

卡米爾·福涅爾（Camille Fournier）是一位經驗豐富的技術管理者，同時具備深厚的技術背景、行政領導力及工程管理能力。

目錄

1 管理基礎
對技術領導者的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評估
2 技術輔導
團隊新人輔導工作的重要性
如何做好導師工作
好經理，壞經理：阿爾法極客
做好對導師的管理工作
導師要注意的關鍵點
自我評估
3 技術小組長
優秀技術小組長的秘訣
技術小組長工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業拐點：繼續走技術路線還是成為管理者
好經理，壞經理：流程式控制
如何成為一個優秀的技術小組長
自我評估
4 管理員工
與員工快速建立良好的上下級關係
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風格
好經理，壞經理：微管理和有效授權
有效授權的實用建議
創造持續反饋的文化
績效考核
規劃職業路線
有挑戰性的場景：辭退表現不佳者
自我評估
5 管理一個團隊
保持對技術的關注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護傘
如何推動團隊做出好的決策
好經理，壞經理：避免衝突，以及消解衝突
有挑戰性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進階
自我評估
6 同時管理多個團隊
時間管理：什麼才是重要的事
決策與授權
有挑戰性的場景：如何有策略地拒絕別人
代碼之外的技術因素
如何測量研發團隊的健康度
好經理，壞經理：我們與他們，團隊意識
懶惰和不耐煩有時也是美德
自我評估
7 如何管好中層經理
隔級溝通（隔級會議）
經理問責制
好經理，壞經理：老好人
輔導缺乏經驗的經理
管理有管理經驗的經理
招聘經理
團隊問題的排查
期待值設定以及按時交付
有挑戰性的場景：路線圖不明確
保持技術能力
自我評估
8 職業經理人
高層技術管理工作的模型
工程副總裁的職責
CTO的職責
改變優先順序
制定戰略
有挑戰性的場景：傳達壞消息
與其他部門的資深管理者合作
迴音壁
管理靠恐懼，引導靠信任
團隊的「正北」
推薦閱讀
自我評估
9 培育團隊文化
評估自己的角色
構建自己的文化
核心價值觀的應用
創建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構建研發流程
實踐建議：決策去個人化
自我評估
10 總結

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