業務驅動的項目組合管理 (美)馬克.普銳斯.佩里 9787121453878 【台灣高等教育出版社】

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書名：業務驅動的項目組合管理
ISBN：9787121453878
出版社：電子工業
著編譯者：(美)馬克.普銳斯.佩里
叢書名：項目管理核心資源庫
頁數：238
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523649
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內容簡介

本書提供針對大多數組織和項目管理辦公室面臨的十大PPM風險和執行困難的可行工具、技術和解決方案。包括實踐案例，尋求有效管理項目組合的各種類型、規模的組織和PMO都將獲益。分享來自領先項目組合管理提供商的高管的見解和實用建議，以及管理PMO、使用PPM應用程序並負責PPM成功的、經驗豐富的運營高管的智慧

作者簡介

馬克·普銳斯·佩里（Mark Price Perry）於1999年成立了BOT國際，這是一家致力於幫助企業建立PMO的精品公司。佩里負責公司產品的市場營銷、服務和支持，至今已在北美、亞太、歐洲及拉美的100多家公司的PMO中實施了公司的產品（POD，一款按產品分類提供PMO內容資產的產品）。曾出版兩部暢銷書：《業務驅動的項目組合管理：征服威脅成功的十大風險》和《業務驅動的PMO建設：確保成功的實用的洞察、技術以及案例》。除了正式的項目經理和項目管理辦公室成員，佩里先生還幫助了成千上萬的非正式的和臨時性的項目經理去應用項目管理協會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）的知識和技術。

目錄

第1章 PPM風險之一：共同的願景、使命、目標和目的
PPM並非易事
共同願景、使命、目標和目的
激發共同願景
PPM的願景是什麼
PPM包含什麼
PPM要與時俱進嗎
使命、目標和目的
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #1：微軟
要事優先！使命、願景、目標和意義
第2章 PPM風險之二：高層的支持
從頂層高管開始
從一開始就聚焦業務目標
建立PPM的高管手冊
保留PPM的行政管轄權
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #2：Compuware
贏得和維持高層支持的秘方
贏得管理層的支持
第3章 PPM風險之三：職能倡導者
項目倡導者vs職能倡導者
為什麼需要職能倡導者
誰來擔任職能倡導者
職能倡導者的技巧
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #3：Innotas公司
職能倡導者的角色
第4章 PPM風險之四：一蹴而就還是循序漸進
不要一下子給組織太多負擔
利用差距分析
使用概念驗證
容忍不完美的信息
留出足夠的時間讓系統就位
認識到數據完備性不是一個工具問題
對一蹴而就的可能性保持開放態度
小結
問題
原文參考文獻
案例展示料 #4：PowerSteering軟體公司
PPM交通規則——一個靈活、增量的方法
如何加速達成PMO結果
第5章 PPM風險之五：變革流程和度量帶來的影響
理解流程和度量的視角
變革流程和度量的效果
變革流程和度量——自下而上的進化
變革流程和度量——自上而下的進化
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #5：Planview公司
變革流程和度量的效果
改變PPM的策略
第6章 PPM風險之六：分析和制定決策的時間框架
決策時機
決策風格
組織層級
決策標準
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #6：UMT公司
項目和項目組合管理成為主流
第7章 PPM風險之七：量化商業價值
項目成功視角：是賦能還是阻礙
項目成功的兩個維度的忠告
量化商業價值
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #7：英國Outperfonn有限公司
項目篩選
第8章 PPM風險之八：確保數據的完整性
理解數據完整性
產出數據完整性
改善數據完整性
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #8：惠普
PPM的四個起點
第9章 PPM風險之九：工具和架構
克服工具思維
架構策略
PPM架構的實例
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #9：Planview國際公司
擴展的PPM架構視角
第10章 PPM風險之十：持久的價值
PPM成熟度模型
多維度PPM的湧現
如何看待項目——狹義vs廣義
如何看待管理——科學管理vs複雜適應性系統
小結
問題
原文參考文獻
案例展示 #10：AtTask公司
社會項目的管理
尾聲
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