合夥人制度-以控制權為核心的動態激勵股權頂層設計 劉育良 9787522615226 【台灣高等教育出版社】

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書名：合夥人制度-以控制權為核心的動態激勵股權頂層設計
ISBN：9787522615226
出版社：中國水利水電
著編譯者：劉育良
頁數：349
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523611
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內容簡介

創業之路就是合夥之路，需要合資金、合上下游、合人才。 本書由諮詢師團隊心血匯聚而成。在理論體繫上，突破了以往的「靜態」合夥設計，提出「動態合夥」的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態合伙人的環境、身份和方法，提煉出合夥制落地的運營閉環。 從合夥方式上，講解如何設計上下游、優秀員工的培養機制、資金股、裂變創業；從企業生命周期上，講解創業期、成長期、擴張期、成熟期的合夥設計如何進行7 0迭代。 動態合夥是我們的必修之路。選對路，更要選對方法、選對實戰策略。 本書正是股權激勵、全景合夥、共生設計的整體動態解決方案。集知識寬度、實踐深度為全景，源自諮詢師團隊十年一線諮詢經驗的深度匯總，可謂匠心大餐。 本書案例生動鮮活，共有40個實戰案例，既有名企第一手的方案解讀，如萬科、永輝、碧桂園等，又有一線諮詢師精心錘鍊的方案、制度和表單，可以拿來即用，實現了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。

作者簡介

劉育良，匠合諮詢董事長，中歐國際工商學院EMBA，動態合夥股權設計專家，多家上市公司戰略顧問，深耕諮詢行業18年。 我們不做海鷗盤旋式的諮詢，做的是落地生根的諮詢，從訪談調研到宣導授予，從經營分析到分紅表彰，持續陪跑，打造合夥諮詢閉環，幫助客戶實現鳳凰涅槃般的改變！ 有感於培訓的寬度和力度，更需要諮詢的溫度和深度，發心和企業同呼吸共命運。聚焦「組織能力提升」的合夥諮詢體系，打造專業主義的諮詢師團隊，捍衛客戶價值。 作者先後實操過的培訓諮詢企業案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團、舜天集團、開元集團等上市公司，還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業、欣鑫紡織、齊裝網、建旗設計院、德明汽車部件等眾多企業。

目錄

第一章 為什麼要「動」態合夥
第一節 有限遊戲必消亡，無限遊戲怎麼玩
第二節 組織怎樣活下去——反熵增
第三節 團隊如何生生不息——海星裂變
第二章 「動」態合伙人的環境
第一節 組織的靈魂是什麼——哲學第一
第二節 創始人最大的失敗——心靈的枯萎
第三節 頂層高於一切——畫對圖紙
第三章 合伙人的三大身份
第一節 心靈身份要塑造——主人翁
第二節 擔當身份要彰顯——經營者
第三節 人格身份需感召——奉獻者
第四章 「動態」合夥五部曲
第一節 誰可以陪你走下去——對象動態
第二節 打牌，你用了大王嗎——類別動態
第三節 不同年齡不同的追求——時間動態
第四節 水龍頭開多大——數量動態
第五節 玩遊戲前的智慧——規則動態
第五章 五類合夥「動態」方法
第一節 創業合夥動態，誰是「李鬼」——動態調節法
第二節 聯合創業，發現「子龍」——時間規劃法
第三節 投資合夥，人財兩得——雙重分紅法
第四節 資源合夥，物為我用——期權漸進法
第五節 人力合夥，勇攀高峰——績效目標法
第六章 動態股權設計7 0模式迭代
第一節 錢夠用嗎——1 0合資盈利
第二節 你差一個「商鞅」——2 0合人盈利
第三節 如何扭虧33家企業——3 0合力盈利
第四節 西方偉大的發明——4 0合夢盈利
第五節 可能是中國很厲害的企業——5 0合心盈利
第六節 大師的修鍊——6 0合法盈利
第七節 上下游如何股權激勵——7 0合盟盈利
第七章 動態股權落地成功的三大會議
第一節 走心的授予大會——合伙人夠不夠自豪
第二節 抓數字的經營分析會——合伙人會不會改善
第三節 兌現承諾的分紅表彰會——合伙人有沒有被激活
附錄 經銷商期股激勵方案
跋：向企業家精神致敬
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