內容簡介
本書作者基於系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考,遵循二八原則,抓住企業研發過程中的核心痛點,尤其針對多品種、小批量且系統複雜度高的離散型軍品、民品研發製造型企業與單產品、大批量製造企業不同的「業態」與「痛點」,提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點,再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等,強調專業化分工協作,快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系,最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產品全生命周期管理、研發管理方法簡介、研發流水線、需求工程、CBB建設、研發團隊建設、項目管理、研發管理數字化、生產線開發案例等。 本書可供研發製造型企業、研究院所、高等學校等相關人員學習參考。作者簡介
陳南峰,1962年生,浙江大學碩士,正高級工程師。 現任中航電測儀器股份有限公司(簡稱中航電測,股票代碼300114)首席技術專家。目前主持中航電測集成產品研發體系改革的推進工作,Zemic_ZOS信息化與智能製造的推進工作,以及員工成長訓練。 任職簡歷:大學畢業后曾在高校任教,曾任中航電測下轄子公司總經理(1999—2012)和兩個國家標準分標委會副主任委員,參加多個學術組織。 主要成果與榮譽:獲國家科學技術進步二等獎一次,享受國務院特殊津貼專家,主持或參与多項國家與地方科研攻關項目以及多項國家與地方標準的制修訂和宣貫。目錄
第1章 產品全生命周期管理