集成供應鏈業務流程再造 水藏璽 趙曉東 9787113299712 【台灣高等教育出版社】

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書名：集成供應鏈業務流程再造
ISBN：9787113299712
出版社：中國鐵道有限公司
著編譯者：水藏璽 趙曉東
頁數：250
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1523143
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內容簡介

全書共分為三篇九章，分別是集成供應鏈業務流程再造理論篇、集成供應鏈業務流程再造方法篇、集成供應鏈業務流程再造實踐篇，有系統理論、有實操方法、有最佳實踐。通過閱讀本書，讀者可以全方位了解企業集成供應鏈業務流程再造的方方面面。

作者簡介

水藏璽，資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、共圖諮詢總經理、信睿諮詢總經理、深圳CPlO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。 1O多年來從事企業管理諮詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、雲南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。 代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理諮詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》等二十多部。

目錄

第一篇 集成供應鏈業務流程再造理論篇
第一章 流程與業務流程再造
一、中國製造需要流程
二、什麼是流程
三、流程構成六要素
四、企業流程類型
五、業務流程再造
六、第五代流程管理
第二章 集成供應鏈業務流程再造實踐
一、華為集成供應鏈實踐
二、APQC產品與服務交付相關流程
三、ISO產品生產和服務提供相關程序
四、互聯網時代集成供應鏈業務流程再造新趨勢
第二篇 集成供應鏈業務流程再造方法篇
第三章 集成供應鏈業務流程規劃
一、價值鏈與業務藍圖
二、集成供應鏈業務邏輯關係圖
三、集成供應鏈業務流程規劃
第四章 集成供應鏈業務流程問題分析
一、集成供應鏈業務流程問題分析方法
二、抽絲剝繭：挖掘流程真正存在的問題
三、集成供應鏈業務流程問題分析實踐
第五章 集成供應鏈業務流程再造方法與衡量
一、集成供應鏈業務流程再造的常用方法
二、集成供應鏈業務流程再造衡量
第六章 集成供應鏈業務流程配套體系設計
一、基於集成供應鏈業務流程的組織變革
二、基於集成供應鏈業務流程的制度與表單體系
三、基於集成供應鏈業務流程的分權體系
四、基於集成供應鏈業務流程的內控體系
五、基於集成供應鏈業務流程的績效體系
第七章 集成供應鏈業務流程信息化
一、業務流程信息化規劃
二、供應鏈信息系統與集成供應鏈業務流程信息化
三、ERP與集成供應鏈業務流程信息化
四、OA與集成供應鏈業務流程信息化
第三篇 集成供應鏈業務流程再造實踐篇
第八章 工業品集成供應鏈業務流程再造
一、生產計劃管理流程
二、採購管理流程
三、生產準備及實施流程
四、銷售發貨流程
五、第三方物流管理流程
六、存貨盤點流程
七、獃滯料處理流程
八、來料檢驗控制流程
九、製程品質管控流程
十、成品檢驗控制流程
十一、生產設備運維管理流程
第九章 消費品集成供應鏈業務流程再造
一、年度生產計劃管理流程
二、月度生產計劃管理流程
三、物料需求計劃管理流程
四、年度物料需求及策略性物料備貨流程
五、物料供應商開發流程
六、物料合格供應商管理流程
七、物料採購管理流程
八、採購價格管理流程
九、物料採購貨款管理流程
十、物料倉儲管理流程
十一、物料獃滯及報廢處理流程
十二、周生產計劃管理流程
十三、製程管理流程
十四、製程工藝管理流程
十五、成品倉儲管理流程
十六、成品獃滯及報廢處理流程
十七、銷售訂單出庫管理流程
十八、物流承運商管理流程
十九、物流費用結算流程
二十、設備生命周期管理流程
二十一、設備保障計劃及大修、維護保養流程
二十二、物料檢驗流程
二十三、成品檢驗流程
二十四、質量投訴調查處理流程
二十五、生產成本管理流程
參考文獻
水藏璽作品集

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