中國醫院投資併購指南 胡輝 胡曉華著 9787519742522 【台灣高等教育出版社】

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書名：中國醫院投資併購指南
ISBN：9787519742522
出版社：法律
著編譯者：胡輝 胡曉華著
頁數：385頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1516022
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內容簡介

自2009年新醫改以來，國家鼓勵社會資本參与辦醫和參与公立醫院改革的政策頻發，在政策向好的大環境下，社會辦醫熱潮湧現，資本市場對醫院機構投資熱情持續高漲，我國醫療健康行業的投資併購活動在過去十年呈現爆髮式增長。相比較於其他行業，我國醫院投資併購在實務操作中存在來自財務、法律、業務管理、行業機關等方面的諸多難點、痛點和盲區。本書作者是中國較早從事醫療機構投資併購業務的先行者和實踐者，在長期實務操作過程中，深刻感受並體驗到中國醫院併購的多樣性、複雜性和其特殊的專業性要求，書中通過總結醫院併購重組實務操作方面的經驗，以期為我國醫療健康事業的發展、為社會辦醫及醫院投資併購提供指引。

作者簡介

胡輝，大連海事大學海商法學碩士、倫敦大學商學院工商管理碩士。 自1996年起研究生畢業后一直在中央企業總部從事企業投資併購及重組和管理工作，擁有二十多年併購重組實務操作經驗，2005年至2010年全程參与了中國華源集團和三九集團兩大中央企業重組項目，迄今組織、參与、經辦過逾百起併購重組項目。 近十年專註醫院併購重組，對各類醫院的併購模式和交易方案有深刻理解和認識，擅長政府醫院、國企醫院併購重組及各類交易模式設計，組織、經辦的醫療機構併購重組項目無論是在數量上還是在規模上，均處於醫療投資界前沿。

目錄

引言
第一章 中國社會辦醫回顧與展望
第一節 醫療行業發展概述
第二節 醫院投資併購回顧與展望
第三節 社會辦醫政策演變
第四節 《衛健法》對社會辦醫影響
第二章 中國醫院併購難點及主要交易模式概述
第一節 醫院併購「三難」
第二節 醫院併購成敗因素分析
第三節 醫院併購常見交易模式
第三章 中國社會辦醫盈利模式及併購關鍵要素
第一節 社會辦醫業務及盈利模式概述
第二節 互聯網醫院業務模式比較分析
第三節 醫院併購關鍵要素分析
第四章 醫院併購盡職調查關鍵點
第一節 醫院商業盡調關鍵點分析
第二節 醫院財務盡調關鍵點分析
第三節 醫院法律盡調關鍵點分析
第五章 投資新辦醫院流程
第一節 新辦醫院開設流程
第二節 新設醫院主體資格登記程序
第三節 新設醫院應取得的其他資質許可
第六章 政府醫院併購合作模式
第一節 模式一：社會資本參与政府醫院整體改制模式
第二節 模式二：一址兩院模式
第三節 模式三：一院兩制模式
第四節 模式四：科室共建模式
第五節 模式五：委託管理模式
第六節 模式六：特許經營管理模式
第七節 模式七：PPP合作模式
第七章 國有企業醫院併購合作模式
第一節 概述
第二節 模式一：社會資本參与國企醫院改制重組模式
第三節 模式二：直接收購國企所持醫院舉辦人權益模式
第四節 模式三：間接收購或改制國企醫院模式
第八章 民辦非等特殊類型民營醫療機構併購模式
第一節 民辦非醫療機構併購模式
第二節 民營個體醫療機構併購模式
第九章 外資辦醫模式
第一節 外資辦醫政策變遷
第二節 外資辦醫發展歷程
第三節 外資辦醫模式
第四節 外資辦醫「禁區」和難題
第十章 非營利性醫院轉營利性醫院
第一節 非營利性醫院轉營利性醫院的政策依據
第二節 非營利性醫院轉營利性醫院操作方案及步驟
第三節 非營利性醫院轉營利性醫院關鍵點及難點分析
第十一章 非營利性醫院投資回報渠道分析
第一節 概述
第二節 模式一：從醫院獲取管理費方式
第三節 模式二：從供應鏈獲取回報方式
第四節 模式三：從醫院獲取資產使用費方式
第五節 模式四：從資本市場獲取回報方式
第十二章 醫院併購治理結構分析
第一節 「黨委領導下的院長負責制」對醫院治理結構影響
第二節 醫院管理公司層面治理結構分析
第三節 IOT模式治理結構分析
第四節 社會資本與政府醫院合資模式治理結構分析
第五節 企業醫院、民營醫院併購治理結構分析
結束語 「路漫漫其修遠兮」
附錄一 醫療機構法律盡調常見法律風險點一覽表
附錄二 醫療機構投資併購政策法規
附錄三 外資辦醫准入政策及法規摘錄

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