長慶油田第二採油廠組織史資料.正卷.1971-2015 (全2冊) 9787518356645 長慶油田第二採油廠編

內容簡介
本書堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，按照實事求是的原則和「廣徵、核准、精編、嚴審」的工作方針，全面客觀記述了長慶油田公司第二採油廠的組織演變、發展歷程和人事變動，發揮「資政、存史、育人、交流」的作用。

目錄
第一編 十五團—采煉處—第二採油指揮部（1971 3—1984 4）
綜述
第一章 領導機構
第一節 黨政領導機構
第二節 第二採油指揮部紀委（1980 11—1984 4）
第三節 采煉處工會—第二採油指揮部工會（1973 6—1984 4）
第四節 副主任工程師、地質師（1973 4—1984 4）
第二章 機關部門
第一節 政治處（1971 5—1981 8）
第二節 生產處（1971 3—1973 4）
第三節 後勤處（1971 5—1973 4）
第四節 武裝部一武裝保衛部一人民武裝部（1972 7—1984 4）
第五節 生產科一生產技術科（1973 4—1984 4）
第六節 計劃基建科（1973 4—1984 4）
第七節 人事科（1973 4—1984 4）
第八節 調度室（1973 4—1984 4）
第九節 機動科（1973 4—1984 4）
第十節 財務科（1973 4-1984 4）
第十一節 行政管理科（1973 4—1984 4）
第十二節 辦公室一行政辦公室（1973 4—1984 4）
第十三節 團委（1973 4—1984 4）
第十四節 工會（1973 6—1984 4）
第十五節 女工家屬管理科（1975 7—1977 3）
第十六節 安全技術科（1978 12—1984 4）
第十七節 教育科（1978 12—1984 4）
第十八節 黨委辦公室（1981 8—1984 4）
第十九節 農副科（1979 8—1984 4）
第二十節 家屬管理科（1979 8—1983 1）
第二十一節 紀委（1980 11—1984 4）
第二十二節 宣傳科（1981 8—1984 4）
第二十三節 組織科（1981 8—1984 4）
第二十四節 保衛科（1981 8—1984 4）
第二十五節 機關黨總支（1980 12—1984 4）
第三章 基層單位
第一節 一連—採油一隊（1971 5—1978 12）
第二節 二連—馬嶺煉油廠（1971 5—1984 4）
第三節 三連—城壕煉油廠（1971 5—1975 5）
第四節 四連—採油四隊（1971 5—1975 5）
第五節 五連—修井一隊（1971 5—1980 6）
第六節 六連—維修車間（1971 5—1980 10）
第七節 子弟學校（1972 2—1984 4）
第八節 基建連（1972 4—1973 4）
第九節 修井七連—修井二隊（1972 7—1978 12）
第十節 特車隊（1973 4—1980 6）
第十一節 地質隊（1973 4—1984 4）
第十二節 材料庫—器材供應庫—器材供應站（1973 4—1984 4）
第十三節 注水隊—注水一隊（1973 4—1978 12）
第十四節 消防隊（1973 6—1974 12）
第十五節 儲輸隊（1974 1—1978 12）
第二編 長慶石油勘探局第二採油廠（1984 4—1999 9）
第三編 長慶油田公司第二採油廠（1999 9—2015 12）
後記

前言/序言
中國石油天然氣股份
有限公司長慶油田分公司
第二採油廠（以下簡稱第
二採油廠）誕生於20世紀
70年代火熱的長慶油田大
會戰中。從1971年5月蘭
州軍區批複成立長慶油田
會戰指揮部第二指揮分部
第十五團到2015年，歷
經45年艱苦創業，第二采
油廠已經發展成為生產生
活設施成龍配套、年生產
規模超過300萬噸的石油
生產基地，成為甘肅省內
首屈一指、長慶油田排名
前列的大型現代化採油廠
。
四十五載不忘初心，
第二採油廠始終牢記「我
為祖國獻石油」的職責使
命。第二採油廠前身長慶
油田會戰指揮部第二指揮
分部第十五團是長慶油田
會戰指揮部落實1970年
底黨中央提出的「三線建
設要抓緊」「備戰、備荒、
為人民」的戰略部署組建
成立的。建廠以來，第二
採油廠始終圍繞黨和國家
石油產業政策和長慶油田
發展大局，積極做強做大
採油主營業務，堅決執行
上級各項政策部署。
1999年，第二採油廠根
據中國石油天然氣集團公
司業務重組分立的戰略決
策，主輔分離，將生產輔
助和後勤服務業務剝離移
交到新組建的第二採油技
術服務處。2009年，第
二採油廠貫徹落實長慶油
田公司關於「加快超低滲
透油田開發」的決策，將
第一部分超低滲透油藏區塊移
交給長慶油田公司超低滲
透第一項目部（現第十二
採油廠）和第二項目部（
現第十採油廠），並將部
分區塊整體劃出組建長慶
油田公司直屬的超低滲透
第四項目部（現第十一采
油廠）。在油田開發建設
中，第二採油廠始終貫徹
長慶油田各時期開髮指導
方針。21世紀以來，第二
採油廠按照長慶油田公司
「三個重新認識」「勘探開
發一體化」「標準化體系、
數字化管理、市場化運作
、低成本戰略」的開發建
設方針和指導思想，取得
了以西峰油田百萬噸級數
字化整裝油田為代表的一
系列可喜成績。特別是黨
的十八大以來，第二採油
廠上下深入貫徹落實習近
平總書記關於石油工業和
國有企業改革的系列重要
指示批示精神，堅定不移
做大做強做優採油主業，
成為慶陽市境內第一納稅
大戶和甘肅省「雙十工程」
骨幹企業，為長慶油田建
成「西部大慶」，實現5000
萬噸以上長期穩產做出了
突出貢獻。
四十五載篳路藍縷，
第二採油廠始終聚焦主業
主責做大做強做優。從長
慶油田大會戰初期「三塊
石頭支口鍋，三頂帳篷搭
個窩」開始艱苦創業，第
二採油廠堅持在「磨刀石」
上鬧革命，油田開發規模
連上台階。1979年，原
油產量越過50萬噸大關，
成為全油田第一個實現原
油外輸的採油廠。20世紀
90年代，依靠老油田中高
含水期調整開發的成功經
驗和新區塊滾動開發的順
利實施，1993年原油產
量突破100萬噸，成為長
慶油田第一個百萬噸級采
油廠。進入21世紀后，在
「三個重新認識」和「勘探
開發一體化」思想的指引
下，第二採油廠建成百萬
噸級西峰示範油田，創造
了產能建設規模最大、
0 3毫達西儲層開發試驗
鑽水平井最多、新工藝新
技術應用最廣、完成實物
工作量最重、信息自動化
水平最高的「五項長慶曆
史之最」。2004年，原油
產量一舉突破200萬噸。
2008年達到了272 8萬噸
，2009年因礦權調整，
原油產量為195萬噸。
2011年，第二採油廠再
次踏上200萬噸原油產量
，為長慶油田油氣產量當
量突破5000萬噸、建成「
西部大慶」做出了突出貢
獻。
四十五載銳意進取，
第二採油廠始終依靠科技
進步推動油田的高效開發
。特別是進入2l世紀以來
，按照長慶油田公司「把
西峰油田建設成為中國陸
上石油低滲油田的一面旗
幟」的要求，第二採油廠
在西峰示範油田建設中，
遵循「高起點、高標準、
高水平」的原則，進行「五
優四化」建設，打造了以
油藏工程、採油工程、地
面工程等18項主體技術為
核心、被譽為「中國第一
、世界一流」的「西峰模式
」。同時，以打造「數字油
田、綠色油田、人文油田
、和諧油田」為目標，通
過新技術、新工藝的不斷
集成創新和新設備、新材
料的推廣應用，實現了油
田管理的信息化、網路化
、自動化和油井的精細化
管理，油田開發效益、開
發速度、自動化管理程度
等各項指標，均走在長慶
油田公司前列。2009年
以來，第二採油廠掀起一
場數字化革命，打響了以
西峰油田數字化升級改造
、老油田數字化改造和新
建區塊數字化同步配套為
主要內容的數字化「三大
戰役」。與之配套的數字
化管理的實施，極大地優
化勞動組織、降低生產成
本、提高管理效率，為第
二採油廠實施「大發展」插
上了科技的翅膀。「聽數
字指揮，讓數字說話」，
如今數字化管理已擴展到
生產指揮、現場作業、油
藏開發3個層面，成為第
二採油廠控制投資、降低
成本、提高效益、確保安
全生產的有力支撐。
四十五載開拓創新，
第二採油廠始終堅持改革
與創新，努力提高「學習
、創新、凝聚、競爭」4種
能力，促進全廠工作效率
和整體素質提高，使企業
具有強勁持久的發展動力
。20世紀80年代至90年
代末，第二採油廠不斷深
化企業經濟體制改革，通
過企業整頓、經濟責任制
和崗位責任制的實施、