內容簡介
本書在作者數年的田野調查的基礎上,詳細剖析了一組廣東省鄉村振興戰略實施中通過完善鄉村組織結構實現「治理有效」,推進鄉村人才振興,建構了「一懂兩愛」鄉村工作者隊伍的典型案例創新經驗。重點從「一懂兩愛」鄉村工作者建設的角度,觀察並闡述了「一懂兩愛」的駐村第一書記、村黨組織書記、村民小組長、村民代表、村內無職黨員的典型案例,以及與農民主體作用發揮程度高、戰略實施成果持久深入、三農整體受益面廠、戰略實施投入成本低的廣東鄉村振興模式之間的關係。
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