從戰略制定到產品上市-集成產品開發 (IPD)應用實踐 王四海著 9787516428108 【台灣高等教育出版社】

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書名：從戰略制定到產品上市-集成產品開發 (IPD)應用實踐
ISBN：9787516428108
出版社：企業管理
著編譯者：王四海著
頁數：299頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1515552
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內容簡介

本書框架設計完善、豐富，邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出地介紹了集成產品開發（IPD）的應用，有助於產品管理、技術管理和流程管理人員構建體系化產品市場觀念，更科學地進行產品管理決策。本書結合作者自身經歷和多年觀察，讓讀者在如沐春風的閱讀中收穫知識。相信本書一定會讓讀者大快朵頤，享受一場集成產品開發（IPD）知識的盛宴。

作者簡介

王四海，武漢大學信息與計算科學碩士，加拿大阿爾伯塔大學金融財務管理碩士。 曾任職華為技術、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業，其中在華為工作長達11年，精通研發、市場、銷售等管理工作。 曾擔任依賽通信研發總監、華為視頻監控產品線市場總監、烽火通信CDN產品線市場總監、中軟國際戰略市場部CTO、深信服解決方案部總監等職務。 在人工智能、視頻、安防等領域具有豐富經驗。

目錄

1 集成產品開發（IPD）概述
1 1 集成產品開發（IPD）簡介
1 1 1 什麼是集成產品開發（IPD）
1 1 2 傳統企業產品開發中的問題
1 1 3 集成產品開發的核心思想
1 1 4 常見的工具和方法
1 2 集成產品開發實踐準備
1 3 常見問題探討
2 從戰略制定到執行
2 1 戰略的定義：企業走向未來的計劃
2 2 從戰略制定到執行：從確定企業方向到執行重點工作
2 3 市場洞察：順勢而為，明確目標方向，挖掘市場機會
2 3 1 市場洞察簡介
2 3 2 「五看」方法簡介
2 3 3 市場洞察實踐案例
2 4 戰略制定：明確戰略方向，確定業務設計
2 4 1 戰略制定的方法
2 4 2 業務領導力模型簡介
2 4 3 戰略制定實踐案例
2 5 戰略展開：明確關鍵任務，落實重點工作
2 5 1 戰略展開方法
2 5 2 戰略展開實踐案例
2 6 戰略執行與監控：跟蹤與閉環，確保正確執行
2 7 常見問題探討
3 需求管理
3 1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求
3 2 需求分類：尋找高質量、有價值的需求
3 2 1 需求來源分類
3 2 2 用戶感知分類
3 2 3 需求層次分類
3 2 4 需求價值分類
3 3 需求管理：正確地管理和實現需求
3 3 1 需求收集
3 3 2 需求分析
3 3 3 需求分發
3 3 4 需求實現
3 3 5 需求驗證
3 4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉換成系統需求
3 4 1 如何進行客戶洞察
3 4 2 如何提取系統特性
3 4 3 如何編寫系統需求
3 5 需求管理相關角色
3 6 需求管理實踐案例
3 7 常見問題探討
4 產品規劃管理
4 1 市場管理方法：尋找有價值的目標細分市場
4 1 1 市場管理簡介
4 1 2 市場管理實踐案例
4 2 產品路標管理：制定產品線中長期發展方向
4 2 1 產品路標簡介
4 2 2 路標規劃和管理
4 2 3 路標規劃團隊
4 2 4 路標規劃實踐案例
4 3 產品任務書管理：明確產品的商業計劃，指導產品開發
4 3 1 產品任務書簡介
4 3 2 產品任務書開發流程
4 3 3 產品任務書開發團隊
4 3 4 產品任務書開發實踐案例
4 4 常見問題探討
5 產品設計與實現
5 1 產品開發流程體系：結構化的產品開發流程
5 2 產品開發方法：根據產品形態選擇合適的開發方法
5 2 1 瀑布模型
5 2 2 敏捷產品開發
5 2 3 規模化敏捷
5 2 4 持續集成與交付
5 2 5 解決方案開發
5 2 6 產品DFX設計
5 3 功能領域流程：并行地開展職能領域的工作
5 3 1 採購領域流程
5 3 2 製造領域流程
5 3 3 服務領域流程
5 3 4 產品合作管理
5 4 產品開發團隊：負責產品的開發過程管理
5 5 產品開發實踐案例
6 技術規劃與實現
6 1 技術管理簡介：掌握核心技術才能引領未來
6 1 1 什麼是技術
6 1 2 什麼是共用構建模塊
6 1 3 什麼是產品平台
6 1 4 技術、模塊、平台的關聯和區別
6 1 5 技術管理流程簡介
6 2 技術洞察：通過技術洞察，發現技術趨勢
6 2 1 技術洞察簡介
6 2 2 技術洞察實踐案例
6 3 平台規劃：提取共同需求，形成產品平台
6 3 1 平台規劃簡介
6 3 2 平台規劃實踐案例
6 4 技術規劃：分析客戶需求，尋找關鍵技術
6 4 1 技術規劃簡介
6 4 2 技術規劃實踐案例
6 5 技術開發：結構化的技術項目開發流程
6 6 技術管理：組織、人才、合作、知識產權
6 7 常見問題探討
7 產品上市與生命周期管理
7 1 產品上市簡介：將產品推向市場，上量銷售
7 2 面向產品的上市：建設產品營銷工具，讓產品好賣
7 2 1 4Ps營銷理論
7 2 2 產品上市流程簡介
7 2 3 營銷工具分類
7 2 4 營銷工具清單
7 2 5 產品上市團隊
7 2 6 產品上市實踐案例
7 3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細分和選擇
7 3 1 4Cs營銷理論
7 3 2 市場到線索簡介
7 3 3 與周邊流程的關係
7 3 4 營銷執行團隊
7 3 5 常見的營銷工具
7 3 6 市場營銷實踐案例
7 4 產品定價：客戶負擔得起、企業有利潤、價格有競爭力
7 4 1 常見的定價方法
7 4 2 產品定價流程
7 4 3 產品定價實踐案例
7 5 生命周期管理：通過產品運營，達成商業目標
7 5 1 生命周期簡介
7 5 2 運營績效管理
7 5 3 產品研發維護
7 5 4 產品終止管理
7 5 5 生命周期管理團隊
7 5 6 生命周期管理實踐案例
7 6 常見問題探討
8 研發能力管理
8 1 創新管理：挖掘客戶的需求，提出創新的方案
8 1 1 創新的定義
8 1 2 產品創新流程
8 1 3 構建創新文化
8 2 版本管理：確定版本規則，確保持
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