邏輯思考流程-解決複雜問題的系統化方法 9787030731012 (美)威廉.德特默著 梁洪力 楊伯軍譯

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書名：邏輯思考流程-解決複雜問題的系統化方法
ISBN：9787030731012
出版社：科學
著編譯者：(美)威廉.德特默著 梁洪力 楊伯軍譯
叢書名：創新方法名著譯叢
頁數：xiv, 438頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1514903
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【台灣高等教育出版社簡體書】 邏輯思考流程-解決複雜問題的系統化方法 787030731012 (美)威廉.德特默著 梁洪力 楊伯軍譯

內容簡介

思考流程（thinking process，TP）是約束理論（theory of constrains，TO）創始人艾利·高德拉特博士開發的一套系統化解決問題的邏輯樹工具，用以解決包含人這一因素在內的複雜系統問題。本書是思考流程領域的一本經典著作，作者威廉·德特默在十余年親身講授和應用思考流程的基礎上，對思考流程進行了深度優化，提出了一種更簡潔、有效的方法來構建和應用思考流程邏輯樹，同時補充了一個新的邏輯樹工具——目標樹，並用更加詳細的必備樹和關鍵鏈項目管理替代了原思考流程中的轉變樹。本書共分為三部分，第一部分介紹了邏輯樹應遵循或滿足的一般性規則及目標樹的構建；第二部分介紹了現狀樹、衝突圖和未來樹的構建與應用：第三部分介紹了必備樹，並對影響組織變革的因素進行了討論。 本書適合一切組織管理者、系統思維研究者與愛好者，以及致力於尋求系統化解決問題的行動派。本書既可作為指導系統化方法實踐的工具書，也可作為高校師生的參考書。

作者簡介

威廉·德特默（H William「Bill」Dettmer）是目標系統國際公司（Goal Systems lnternational）的高級合伙人，該公司是一個由專業管理人士組成的聯盟，擁有超過120年的綜合管理經驗。他在軍事行動、物流、戰略規劃、運營規劃、培訓、大規模系統部署、項目管理和採購方面有23年的經驗。自1996年以來，威廉·德特默已經在美國、南美、歐洲、日本、韓國、澳大利亞等國家和地區的企業、政府機構與非營利組織中應用了思考流程。他是《高德拉特約束理論》(Goldratt's Theory of Constraints)、《打破約束——實現世界一流性能》 （Breaking the Constraints to World-Class Performance)、《戰略導航》（Strategic Navigation）和《使用Crawford Slip方法的智能網路》 （Brainpower Netuorking Using the Crauford Slip Method)的作者，以及《快速生產》（Manufacturing at Warp Speed)的合作者（與Eli Schragenheim合著）。

目錄

前言
致謝
摘要
第一部分 目標
第1章 約束理論簡介
1 1 系統和「深刻的知識」
1 2 系統的目標
1 3 管理者的角色
1 4 系統約束的概念
1 5 約束與質量改進的關係
1 6 改變和TOC
1 7 TOC原則
1 8 TOC的聚焦五步法
1 9 有效產出、庫存/投資和運營費用
1 10 TOC範式
1 11 目標樹
1 12 現狀樹
1 13 衝突圖：衝突解決圖
1 14 未來樹
1 15 必備樹
1 16 轉變樹
1 17 合法性質疑的類別
1 18 作為完整「思考流程」的邏輯工具
第2章 合法性質疑的類別
2 1 定義
2 2 目的
2 3 假設
2 4 對CLR的說明
2 5 在一個團隊中使用CLR
2 6 基於充分性和基於必要性的邏輯樹
2 7 符號和邏輯樹的質疑
2 8 小結
第3章 目標樹
3 1 簡介
3 2 定義
3 3 目的
3 4 假設
3 5 系統邊界、控制範圍和影響範圍
3 6 做正確的事和正確地做事
3 7 目標樹的描述
3 8 如何構建目標樹
3 9 小結
第二部分 差距分析與修正
第4章 現狀樹
4 1 定義
4 2 目的
4 3 假設
4 4 現狀樹描述
4 5 充分樹中最常見的邏輯錯誤
4 6 閱讀現狀樹
4 7 消極強化循環
4 8 如何構建現狀樹
4 9 現狀樹審查
4 10 現狀樹與思考流程其他工具結合使用
4 11 小結
第5章 衝突圖
5 1 定義
5 2 目的
5 3 假設
5 4 衝突圖描述
5 5 衝突圖構建
5 6 衝突圖審查
5 7 小結
第6章 未來樹
6 1 定義
6 2 目的
6 3 假設
6 4 未來樹描述
6 5 未來樹構建
6 6 未來樹審查
6 7 小結
第三部分 實施改變
第7章 必備樹和轉變樹
7 1 兩種樹的合併
7 2 定義
7 3 目的
7 4 假設
7 5 必備樹描述
7 6 必備樹構建
7 7 必備樹審查
7 8 轉變樹
7 9 搜索可靠的執行過程
7 10 小結
第8章 改變現狀
8 1 目的
8 2 假設
8 3 系統改進的關鍵
8 4 人的行為
8 5 領導力
8 6 領導力和行為
8 7 創造並維持期望行為
8 8 實施變革的總體策略
8 9 小結
總結
附錄A 戰略目標樹
附錄B 執行總結樹
附錄C 現狀樹練習
附錄D 衝突圖練習
附錄E 核心問題雲
附錄F 「挑戰者」衝突
附錄G 相關性與因果關係
附錄H 動機理論
附錄I 思考流程的合法應用
附錄J 轉換邏輯樹軟體
思考流程術語表
參考文獻

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