非職業項目經理必修課 王二樂 喬銳 王歡 9787115603401 【台灣高等教育出版社】

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書名：非職業項目經理必修課
ISBN：9787115603401
出版社：人民郵電
著編譯者：王二樂 喬銳 王歡
頁數：204
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1511077
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內容簡介
項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處於各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益衝突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命週期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。 本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握複盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。

作者簡介
王二樂 眾智 壹公里聯盟聯合發起人兼首席講師，敏控項目管理一體化的提出者和踐行者，理想團隊進化領導力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆 解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》。喬銳 眾智 壹公里聯盟聯合發起人兼首席教練，項目管理、項目群管理、項目團隊進化實戰培訓師，版權課程「項目管理*一課」的開發者。已出版《敏控項目管理》《拆 解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6Ds 法則》。王歡 項目管理實踐者。持有項目管理專業人士(PMP)、高級信息系統項目管理師、國際項目管理師(PRINCE2)、項目群管理優秀實踐者(MSP)等七項主流項目管理國際資質認證。

專家書評
項目管理領域已經積澱了一個豐富的知識體系和實踐庫，《非職業項目經理必修課》為項目管理實踐者提供了深入淺出、直擊痛點的實戰要領，非常值得項目管理新手閱讀。華莉 「項目管理*一課」授權講師，商業化項目實踐者在「烏卡」(VUCA)時代，無論組織還是個人，都在面對各種不確定性。盧因提出的傳統的階段性變革已逐步變為連續性變革，而項目是變革的載體，所以項目管理已經成為當下的通用技能。這本書從通用的項目管理視角出發，給出了許多實用的工具和示例，相信各行業專兼職項目經理都可以從中獲益。劉磊 位元組跳動組織發展專家，團隊有效性領域實踐者若把項目比作一瓶葡萄酒，那麼《非職業項目經理必修課》這本書就是那個簡單、好用的葡萄酒開瓶器，人人皆可輕鬆、順利地開啟這瓶葡萄酒，怡然品得項目管理的真味。至誠推薦此書。陳正洪 華為項目管理實戰專家本書以項目的立項、啟動、交付和收尾為主線，將複雜的項目管理理論通過具體的策略、方法、工具和模板應用到具體的工作實操中，可以讓讀者在極短的時間內吸收項目管理關鍵節點的實踐精華，將項目實施中的無序和焦慮一掃而光。汪笑天 強生醫療組織變革教練，精益六西格瑪黑帶大師本書分享的項目管理的核心思維、方法和工具就像是項目管理者的導航，指引我們走上正確的道路，快速擺脫困境並到達目的地，同時欣賞沿途的風景，即項目團隊的階段性成果和經驗。趙楊 光環國際組織級項目管理產品組合經理項目成功的標誌是「做成」而不是「做完」，項目管理者需要深入瞭解相關方的訴求，用利益而非職責與其結盟。無論是職業項目經理還是非職業項目經理，都可以通過本書來深度反思自己的工作，評估自己是否是一名合格的項目經理。付玲娜 金山辦公人才發展總監，《理想團隊第一課》作者

賣點提煉
5000多名學員好評的版權課程「項目管理*一課」配套用書，詳解項目管理的通用密鑰，幫助專兼職項目經理帶領團隊快速從雜亂無序的困境中解脫出來。
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