開創新品類 玄機 9787516427415 【台灣高等教育出版社】

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書名：開創新品類
ISBN：9787516427415
出版社：企業管理
著編譯者：玄機
頁數：236
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1511035
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內容簡介

本書專註于論述新品類活動中對差異化的尋找、分析、使用等，這些能引領企業獲得經濟上的成功。其中有一部分內容是作者與團隊多年項目工作的經驗，另一部分內容是作者對該領域進行研究所取得的成果。

作者簡介

玄機，新品類諮詢專家、系統化開創新品類研究者。 在國內率先踐行「以高性價比和高效的諮詢模式，為國內中小型企業提供開創新品類諮詢服務」的社會責任和理念。 紮根企業現場為品牌提供新品類諮詢服務時長超過20000小時。 創造了「豪威爾環」並將其用於打造新品類、新品牌。目前已幫助許多企業找到適合自身發展的新品類市場，打造出眾多強勢品牌。 參与國內500強企業的新品類諮詢項目10餘個，作為主要負責人參與定位及新品類諮詢項目40餘個。 代表作品有《新品類》《開創新品類》《新品類戰略》等。

目錄

第一章 品類與品牌
第1節 購買的是品類，談論的是品牌
第2節 品類開創者與品牌
第3節 品類價值與品牌
第4節 品類競爭與品牌
第二章 新品類
第1節 新品類是什麼
第2節 顧客為什麼選擇你
第3節 創新和顧客
第4節 豪威爾新品類增速勢能理論
第5節 豪威爾環
第6節 系統化開創新品類
第7節 品類周期
第8節 新品類的投入與收益
第9節 豪威爾小增長期理論
第10節 品類競爭誤區
第三章 新品類發展與差異化
第1節 品類聯盟
第2節 真正的勝利
第3節 搶佔先機
第4節 新品類差異化
第5節 克服「風險恐懼症」
第6節 不做「賭徒」，科學對待
第7節 創新需要反其道而行
第8節 站在常人思維的對立面
第四章 如何實施差異化
第1節 如何構建差異化
第2節 尋找絕佳定位
第3節 管理者的錯誤思維
第4節 抓住品類競爭機會
第5節 越具有變革性的越具有特性
第五章 豪威爾方法
第1節 豪威爾感知調研法
第2節 豪威爾維度法
第3節 豪威爾價值理論
第4節 新品類擁有遠大前景
第5節 品牌金字塔原理
第6節 明確新品類戰略定位
第7節 戰略定位的重要性
第8節 新品類防守戰略
第六章 新品類戰略
第1節 新品類的戰略意義
第2節 競爭才能建立品類優勢
第3節 建立強有力的信任狀
第4節 企業的社會責任
第5節 「超級武器」與社會責任
第6節 中小品牌競爭方式分析
第7節 如何建立強大的品牌
第8節 品牌的戰略布局
第9節 國家品牌心智資源與資源協調
第七章 戰略方案制定
第1節 戰略必須切實可行
第2節 避免制定問題戰略
第3節 如何制定可行性戰略
第4節 戰略需要不斷升級
第5節 如何制定關鍵性戰略
第6節 優秀的戰略措施
第7節 豪威爾環分析
第8節 消除限制性因素
第9節 差異化戰略方案的構成與優勢
第10節 建立差異化戰略
第11節 品類戰略必須具備差異化
第12節 戰略需要信任狀支撐
第八章 建立戰略優勢
第1節 戰略的超級武器
第2節 超級武器就是與眾不同
第3節 開放式的新品類吸納戰略
第4節 機會存在於外部市場
第5節 內周的優勢地位
第6節 常規性與非常規性
第7節 實踐出真知
第8節 錯誤認知
第9節 豪威爾環與品類等級鏈
第九章 差異化戰略
第1節 新品類活動與戰略
第2節 新品類活動與差異化戰略
第3節 差異化戰略的作用
第4節 差異化
第5節 物理特性與化學特性
第6節 差異化新品類
第7節 差異化帶來溢價權
第8節 「營銷」品牌
第9節 系統化布局差異化戰略
第十章 差異化戰略的實施
第1節 從特斯拉來看研發投入的影響
第2節 全面分析研發投入的影響
第3節 缺乏差異化的後果
第4節 競爭必不可少
第5節 同質化品類與差異化品類的競爭
第6節 優秀的競爭對手
第7節 識別競爭對手

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