企業文化建設 (第4版) 張德 9787302621256 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業文化建設 (第4版)
ISBN：9787302621256
出版社：清華大學
著編譯者：張德
頁數：347
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1511033
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內容簡介

《企業文化建設》自2003年第一次出版以來，深受廣大讀者的喜愛。現在的第4版進一步強化了以下三個特點： 1 它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入了作者的獨立研究。其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統管理哲學與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，集團文化的整合，企業文化的變革與創新，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。 2 本教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，內容求真、務實，具有可操作性。 3 企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示範藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規範三部曲等內容，具有很高的指導價值。 本書適合MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。

作者簡介

張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系教授、博士生導師、原系主任。主要研究方向為組織文化、人力資源開發與管理、組織行為學、管理學。已發表論文233篇，出版教材、專著26部，其中《中國企業文化——現在與未來》是第一部研究中國企業文化的著作，由高等教育出版社出版的《組織行為學》、清華大學出版社出版的《企業文化》《人力資源開發與管理》《企業文化建設》等均為多次修訂的高版本教材，深受讀者好評。主持一項、參加四項國家自然科學基金項目，參加五項國家社會科學基金項目。注重理論研究與應用研究的結合，已為68家企業進行管理諮詢。1996年被聘為新加坡國立大學管理學院客座教授。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的第三屆「中國人力資源管理十佳人物」大獎。

目錄

第一章 組織文化概論
第一節 組織文化的概念和內涵
第二節 組織文化的影響因素
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化與組織管理
第五節 組織文化研究的主要學派
第二章 企業文化與競爭力
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第三節 文化競爭力——優秀企業的經驗
第四節 企業文化的新思維——文化資本
案例分析：現代企業進入文化制勝時代
第三章 企業文化建設的基本思路和方法
第一節 企業文化建設的內涵
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析：讓全體員工認同創新理念
第四章 企業文化診斷與測量
第一節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析：東方能源公司企業文化測量
第五章 企業文化設計原理
第一節 企業文化設計原則
第二節 企業文化設計關鍵環節
第三節 企業文化的設計技術
案例分析：Z董事長的領導方式為什麼不受歡迎？
第六章 企業文化理念層設計
第一節 企業目標與願景設計
第二節 企業價值觀設計
第三節 企業哲學設計
第四節 企業經營理念設計
第五節 企業管理模式設計
第六節 企業精神設計
第七節 企業道德設計
第八節 企業作風設計
附錄：企業文化理念層5例
案例分析：激變之中顯「和商」
第七章 企業文化制度行為層設計
第一節 企業制度體系設計
第二節 企業風俗設計
第三節 員工行為規範設計
案例分析：大河鋼廠的分配製度改革
第八章 企業文化符號層設計
第一節 企業標識設計
第二節 企業環境設計
第三節 企業旗幟、歌曲、服裝設計
第四節 企業文化體育設施與活動設計
第五節 企業文化傳播網路設計
案例分析：宇通客車的身份識別戰略
第九章 企業文化建設的體制機制
第一節 企業文化建設的領導體制
第二節 企業文化建設的支持系統
第三節 企業文化實施的人員保證
第四節 企業文化建設的計劃
第五節 企業文化建設的運作模式
第六節 企業文化建設的考核與評估
第七節 企業文化建設的激勵機制
案例分析：福特公司的文化建設
第十章 企業文化的實施藝術
第一節 軟管理「硬」化
第二節 「虛功」實做
第三節 企業文化的人格化
第四節 領導者的示範技巧
第五節 情境強化的藝術
第六節 觀念、故事、規範三部曲
案例分析：松下電器公司這樣培養商業人才
第十一章 企業文化變革與創新
第一節 企業文化變革的原因分析
第二節 一企業文化變革的實證案例
第三節 企業文化變革的內容
第四節 企業文化變革的原則
第五節 企業文化變革的過程
第六節 企業文化變革的策略
第七節 企業文化的創新之道
案例分析：海爾的SBU
第十二章 企業集團文化整合
第一節 集團文化與亞文化
第二節 集團文化整合的目的與原則
第三節 集團文化整合的類型和內容
第四節 集團文化整合的重點
第五節 集團文化的整合藝術
第六節 一集團文化落地的機制和關鍵
案例分析：文化融合母子同興
第十三章 企業倫理與社會責任
第一節 企業倫理的概念和作用
第二節 企業社會責任
第三節 企業倫理管理的原則與方法
第四節 企業倫理決策理論與模型
第五節 綠色GDP與生態文明——中國企業倫理視角
案例分析：科爾一麥克基公司的經營理念
第十四章 傳統文化與企業文化
第一節 中國傳統文化的基本特徵
第二節 中國傳統的管理哲學
第三節 一分為二地對待中國古代的文化遺產
第四節 多年來「國學熱」的啟示
案例分析：我的心力管理之路
第十五章 領導者與企業文化建設
第一節 企業文化的締造者、倡導者和管理者
第二節 一領導者的價值觀決定企業文化的基調
第三節 領導者的示範關係企業文化建設成敗
第四節 領導者的觀念創新推動企業文化更新
第五節 領導者的素質影響企業文化品位
第六節 領導者的思維左右企業文化未來走向
案例分析：修身·齊家·立業·助天下
——郭廣昌解析「復星」飛速發展的奧妙
第十六章 中國特色企業文化建設
第一節 中國深化改革與價值觀念更新
第二節 中國對外開放與中西文化融合
第三節 中國企業文化建設的基本模式
第四節 中國企業文化的時代特色
案例分析：騰訊的創新故事
第十七章 跨文化管理
第一節 不同國家地區的企業文化特色
第二節 文化差異與文化衝突
第三節 跨文化管理的內涵和類型
第四節 跨文化管理的實施
第五節 跨國經營與文化整合
案例分析：迪斯尼跨國經營的成功與困境
第十八章 文化管理的理論與實踐
第一節 文化管理的內
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