激勵員工-5招點燃員工的「事業心」 任康磊 9787115606075 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202305*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：激勵員工-5招點燃員工的「事業心」
ISBN：9787115606075
出版社：人民郵電
著編譯者：任康磊
頁數：232
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1511029
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書內容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分成7章，主要內容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統實施激勵的工具——「任三角」；有效實施物質激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負激勵的方法；實施目標激勵的方法；促進員工自我激勵的方法。 本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者閱讀，也適合創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才激勵方法感興趣的人員閱讀。

作者簡介

任康磊 管理類暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

目錄

01 激勵認知：持續激勵人才的方法
1 1 引導行動：激勵的本質
1 1 1 典型誤解：激勵不是喊口號
1 1 2 正確用力：用引力促進行動
1 2 無效激勵：為什麼這麼做沒有效果
1 2 1 需求層次：為何高薪卻換不來激勵
1 2 2 激勵保健：為何有些事不構成激勵
1 2 3 社會比較：為何總有人覺得不公平
1 3 資源應用：創造最大的激勵效果
1 3 1 無限遊戲：激勵為什麼不能一勞永逸
1 3 2 冪次法則：給更有價值的人更多激勵
1 3 3 人才盤點：找到重點激勵的核心人才
02 激勵工具：人才激勵的「任三角」
2 1 識別差異：幫助人才取得價值
2 1 1 系統激勵：驅動人才的價值導向
2 1 2 定位需求：人生階段決定了需求
2 1 3 底層價值：發現人才期望的價值
2 2 成就人才：幫助人才獲得成功
2 2 1 問題分類：搞清楚失敗的真實原因
2 2 2 最佳實踐：幫助人才找到成功方法
2 2 3 經驗萃取：讓好方法得以無限複製
2 3 資源支持：保證人才擁有資源
2 3 1 平等激勵：劃清楚團隊權責利
2 3 2 學習激勵：輔助資源保障成長
2 3 3 預算編製：充分調動財務資源
03 物質激勵：讓金錢發揮最大效果
3 1 作用預期：物質激勵的正確認識和使用
3 1 1 要素劃分：物質激勵不是簡單的多給錢
3 1 2 高低有序：通過崗位價值設計物質激勵
3 1 3 預期收益：用未來價值創造當下的激勵
3 2 固定激勵：用物質激勵創造安全感
3 2 1 基本保障：實現兜底的基本工資設計
3 2 2 輔助補充：提供補償的崗位津貼設計
3 2 3 美好體驗：有激勵性的福利如何設計
3 3 業績倍增：銷售人員物質激勵設計
3 3 1 開發客戶：首單大力度提成策略
3 3 2 開拓市場：指數階梯型提成策略
3 3 3 潛能激發：團隊內競爭提成策略
3 4 核心保留：用長期物質激勵留住人才
3 4 1 股權實施：股權激勵方案設計
3 4 2 股權架構：股權激勵比例設計
3 4 3 長效激勵：合伙人制度模式設計
04 精神激勵：低成本、高效率的激勵
4 1 情感激勵：建立與員工的情感連接
4 1 1 尊重激勵：開通員工的情感賬戶
4 1 2 關愛激勵：向情感賬戶不斷存款
4 1 3 信任激勵：讓情感賬戶長久有效
4 2 氛圍激勵：讓員工感受團隊的溫暖
4 2 1 安全激勵：為員工心靈遮風擋雨
4 2 2 平等激勵：用氛圍創造激勵基礎
4 2 3 快樂激勵：心情愉悅帶來行動力
4 3 情境激勵：視情況給員工相應激勵
4 3 1 引導激勵：不斷達成更高績效
4 3 2 參与激勵：提升員工行動意願
4 3 3 授權激勵：促使員工做得更好
05 正負激勵：「胡蘿蔔大棒」的正確用法
5 1 規則系統：構建團隊的規矩
5 1 1 規則編製：滿足團隊的需要
5 1 2 通過程序：合法、民主的實施
5 1 3 有效公示：保障員工知情權
5 2 正面反饋：即時高效地踩油門
5 2 1 即時獎勵：正面激勵不能延期
5 2 2 發現優勢：不斷擴大員工優點
5 2 3 善用表揚：誇對位置才能有效
5 3 負面反饋：必要時嚴肅地踩剎車
5 3 1 挫折激勵：失敗是成功之母
5 3 2 善用批評：不一定要針對人
5 3 3 熱爐法則：燙手才沒人敢碰
06 目標激勵：成就員工和團隊
6 1 目標意識：目標激勵的基礎
6 1 1 意識培養：讓員工重視目標
6 1 2 目標設計：建立有效的目標
6 1 3 目標管理：不斷達成新目標
6 2 目標討論：與員工一起設定目標
6 2 1 目標側重：不同層級目標設置
6 2 2 目標評判：目標質量評價方法
6 2 3 目標拆分：將目標落實到行動
6 3 目標達成：幫助員工實現目標
6 3 1 避免放棄：與員工一起面對困難
6 3 2 行動方案：實現目標的路徑設計
6 3 3 員工輔導：讓實現目標變得簡單
07 自我激勵：由內向外的激勵
7 1 自驅動力：激發員工的自驅力
7 1 1 興趣激勵：創造極大的驅動效果
7 1 2 發展激勵：讓員工的努力有奔頭
7 1 3 規劃激勵：成就員工也成就團隊
7 2 巧用競爭：激活團隊實現驅動
7 2 1 比較激勵：補足自己的缺點
7 2 2 壓力激勵：有壓力才有動力
7 2 3 危機激勵：與團隊共同進退
7 3 善用榮譽：精神資產創造員工驅動
7 3 1 榜樣激勵：引領行動督促成長
7 3 2 榮譽激勵：無中生有創造激勵
7 3 3 共享激勵：分享榮譽擴散激勵

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。