用好人才 發揮人才優勢的7個關鍵 任康磊 9787115606082 【台灣高等教育出版社】

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書名：用好人才 發揮人才優勢的7個關鍵
ISBN：9787115606082
出版社：人民郵電
著編譯者：任康磊
頁數：249
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1511028
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內容簡介

本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養和輔導人才的方法、正確評價人才的方法。 本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員。

作者簡介

任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

目錄

01 客觀認識人才
1 1 識別人才
1 1 1 用維度觀正確看待人才
1 1 2 用象限圖客觀盤點人才
1 1 3 用洞察力發現人才優勢
1 2 認識崗位
1 2 1 承接戰略願景的最小單位
1 2 2 明確需求以創造最大價值
1 2 3 測算編製來實現最低成本
1 3 人崗匹配
1 3 1 用勝任模型定義人才
1 3 2 用人才畫像描繪人才
1 3 3 用角色模型框定人才
02 慧眼選拔人才
2 1 篩選簡歷的方法
2 1 1 簡歷篩選發現人才
2 1 2 要素分析評價人才
2 1 3 簡歷管理分類人才
2 2 遠程面試與面試邀約
2 2 1 遠程面試籌備方法
2 2 2 電話面試初篩人才
2 2 3 視頻面試定位人才
2 2 4 面試邀約滿足需求
2 3 現場面試籌備與實施
2 3 1 現場面試籌備方法
2 3 2 設計結構精準選人
2 3 3 常用工具高效識人
2 3 4 識別謊言防止錯選
2 3 5 減少誤差避免誤判
2 4 面試常用問題
2 4 1 導入類問題概括識人
2 4 2 動機類問題發現意願
2 4 3 行為類問題認知能力
2 4 4 應變類問題測試反應
2 4 5 壓力類問題應對挑戰
03 科學測評人才
3 1 性格特質測評
3 1 1 DISC職業性格測試
3 1 2 PDP職業性格測試
3 1 3 MBTI職業性格測試
3 2 職業風格測試
3 2 1 霍蘭德職業興趣測試
3 2 2 舒伯職業價值觀測試
3 2 3 LASI管理風格測試
3 3 無領導小組討論
3 3 1 功能定位提升測評效果
3 3 2 實施流程保障測評實施
3 3 3 區分角色精準獲得結果
04 溝通關愛人才
4 1 溝通技巧
4 1 1 有效聆聽發現問題
4 1 2 引導反饋挖掘信息
4 1 3 走動管理高效溝通
4 2 員工訪談
4 2 1 敞開心扉增強信任
4 2 2 員工訪談拉近距離
4 2 3 定期訪談累積情感
4 3 員工關愛
4 3 1 關懷員工構建氛圍
4 3 2 情感銀行留住人才
4 3 3 挖掘訴求創造滿意
05 合理安排授權
5 1 工作安排
5 1 1 布置工作減少信息遺漏
5 1 2 聽取彙報增加信息互通
5 2 工作授權
5 2 1 區分找出授權工作
5 2 2 評估盤點授權對象
5 2 3 授權控制保障成果
5 3 工作輪崗
5 3 1 輪崗機制增強複合能力
5 3 2 輪崗溝通做好轉換准
5 3 3 輪崗交接保障運行落地
06 精準輔導人才
6 1 輔導的價值作用
6 1 1 員工輔導應用價值邏輯
6 1 2 角色分工保障輔導實施
6 1 3 時機形式強化輔導效果
6 2 輔導的實施方法
6 2 1 3個階段保障輔導落地
6 2 2 4類人群確保輔導全面
6 2 3 5步程序有效實施輔導
6 3 輔導的實施技巧
6 3 1 有效溝通潤滑輔導實施
6 3 2 傳授技能保障能力提升
6 3 3 激勵行動促成改善精進
07 正確評價人才
7 1 人才評價正確認知
7 1 1 讓客觀評價成為主導
7 1 2 4種通用的評價維度
7 2 人才評價方法
7 2 1 關鍵事件評判行為表現
7 2 2 行為錨定劃分評價等級
7 2 3 行為觀察量表檢查打分
7 2 4 加權選擇不同行為賦值
7 2 5 強制排序得到次序排名
7 2 6 強制分佈設定人才分類
7 2 7 360度評價實現全面評估

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