數智企業經營管理沙盤理論與實踐 李璠 劉超 9787302625223 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
依託「數智企業經營管理沙盤」，從理論到實踐，系統地學習企業經典管理理論及數字化技術所帶來的場景變革

內容簡介
《數智企業經營管理沙盤理論與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》依託「數智企業經營管理沙盤」，從理論到實踐，系統地介紹企業經典管理理論及數字化技術所帶來的場景變革。
《數智企業經營管理沙盤理論與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》分為模擬企業經營管理沙盤、企業經營管理解析、企業經營管理沙盤詳解、企業家四個部分，結合沙盤教具和實際經營案例，分別介紹了營銷4P理論、精益生產、籌資管理、人力資源管理SP模型、企業三大報表、財務數據分析等知識，並進行實際運用訓練。
《數智企業經營管理沙盤理論與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》還注重思政教育，在學習知識的同時，力求實現學習社會主義企業家精神，理解中國製造的歷史使命，認知不正當競爭的危害，加強依法納稅的公民意識，正確理解碳中和與碳達峰。
《數智企業經營管理沙盤理論與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》既可作為高等學校工商管理、財務管理、會計及相關專業學生的教材，也可作為企業內部管理能力提升培訓的參考資料。

作者簡介
李璠，博士，清華大學基礎工業訓練中心講師，工程訓練教研室副主任。2017年博士畢業於法國國立高等工程技術學校（國家公派），2018年至2020年于清華大學工業工程系進行博士后研究工作。目前主要從事智能製造、系統工程、項目管理、創新創業教育等領域的研究與教學工作，已面向清華大學本科生、研究生及校外人員講授過多次相關課程或培訓。主要參与建設清華大學與麥肯錫公司合作建立的北京數字化能力發展中心。近年來，以第一作者在國內外主要的學術期刊與國際會議發表論文近20篇，其中多篇被EI和ISTP收錄，獲得軟體著作權1項，發明專利3項，主編或參編專著及教材4部，先後參与國家虛擬模擬實驗教學項目、科技部國家重點研發計劃項目等科研課題多項。

目錄
第一部分 模擬企業經營管理沙盤
第一章 企業經營管理
1 1 什麼是企業
1 1 1 企業的由來
1 1 2 企業及其組織形式
1 1 3 企業的分類
1 2 什麼是經營
1 2 1 經營的概念
1 2 2 經營要素
1 3 什麼是管理
1 3 1 管理的概念
1 3 2 管理的職能
1 3 3 經營與管理的關係
1 4 什麼是沙盤
1 4 1 沙盤的歷史背景
1 4 2 沙盤分類
1 4 3 管理沙盤教學
第二章 組建沙盤團隊
2 1 什麼是團隊
2 2 組建企業團隊
2 2 1 企業組織架構
2 2 2 營銷總監角色任務
2 2 3 財務總監角色任務
2 2 4 人力總監角色任務
2 2 5 生產總監角色任務
2 2 6 協調企業各角色之間的關係
第二部分 企業經營管理解析
第三章 市場營銷管理
3 1 什麼是市場營銷
3 1 1 認識市場營銷
3 1 2 市場營銷理論應用的發展
3 1 3 市場營銷的核心概念
3 1 4 市場營銷環境分析
3 1 5 目標市場的選擇
3 1 6 營銷策略的制定
3 2 沙盤營銷總監操作指南
3 3 數字營銷與企業數字化
3 3 1 背景
3 3 2 什麼是數字營銷
3 3 3 數字營銷的本質特徵
3 3 4 企業數字營銷核心四要素
3 3 5 未來數字營銷的變與不變
3 4 沙盤數字營銷操作指南
6 3 3 數智工廠的關鍵技術
6 3 4 數智工廠的應用場景
6 4 沙盤數字生產操作指南
第三部分 企業經營管理沙盤詳解
第七章 沙盤經營規則
7 1 模擬企業背景
7 1 1 新管理團隊建設
7 1 2 產品類型和市場需求趨勢
7 1 3 企業面臨的市場
7 1 4 企業目前經營狀況
7 2 企業管理流程
7 3 沙盤模擬操作規則介紹
7 3 1 市場開拓和品牌建設
7 3 2 銷售會議與廣告計劃、競單順序
7 3 3 銷售訂單、銷售交貨
7 3 4 生產廠房管理
7 3 5 生產設備管理
7 3 6 生產管理
7 3 7 特性研發
7 3 8 融資管理
7 3 9 工人管理
7 3 10 應收賬款、應付賬款及貼現
7 3 11 費用核算
7 3 12 碳排放
7 3 13 社會責任
7 4 「引導年」操作
7 4 1 沙盤初始狀態
7 4 2 「引導年」操作流程
第四部分 企業家
參考文獻
附錄

前言/序言
「企業經營管理沙盤」是如今高校工商管理、財務管理等專業的一門核心課程。對高校教學而言，沙盤模擬的「流程模擬」可以讓學生實現「真看真聽真感受」。往往在20-30個課時的教學中，學生就可以理解企業整體運營的全貌。
本書作為企業經營管理沙盤實踐的專用教材，科學合理地為廣大師生提供了一本可以全面指導數智企業經營管理沙盤教學學習的好工具。
本書所依託的數智企業經營管理沙盤，融入市場變數，結合角色扮演與情景模擬，讓學生能在虛擬的企業中，體驗從市場需求、銷售反饋、渠道運營、經銷商訂貨競標，到人力資源招聘、薪酬管理、能力培訓、漲薪激勵，再到生產派工、產品設計、原料訂貨、技術研發，再到融資貸款、日常費用結清、營運資金管理、全面預算，最後到財務報表等企業經營的完整流程。通過數字化節奏的設計，讓學生能夠清晰地感受數字技術的發展，為企業帶來管理變化以及新的活力。
本書融理論與實踐於一體，有別於一般的實踐教材，加大了理論學習與案例分析的比例，設計思路新穎獨到，內容豐富充實，能使學生在學習體驗中，完成由知識到技能的轉化。同時在學習中加入了思政內容，升華了學生的思想境界。
當前已經出版的有關管理沙盤的教學圖書，多數局限在規則講解及介紹層面，而能夠結合管理知識，特別是能夠深入淺出地講解沙盤中所包含的知識內容的尚有欠缺。為此，我們結合多年沙盤研發經營以及教學感受，將心得體會彙集起來，希望對沙盤教學工作者有所幫助，並由此推動沙盤模擬教學的發展。
本書共分為四個部分，具體如下。
第一部分為「模擬企業經營管理沙盤」，對標題進行詳細拆解，主要介紹企業的概念、經營的主體、管理的意義、沙盤的形態，讓學生對企業經營管理沙盤有基本的認知。
第二部分為「企業經營管理解析」，系統地講解企業管理的四大模塊：營銷管理、人力資源管理、生產管理、財務管理的概念以及核心內容。通過案例分析，幫助學生理解企業經營管理的內容。
第三部分為「企業經營管理沙盤詳解」，詳細闡述數智企業經營管理沙盤的操作方法和經營規則，並以數據分析的形式對核心策略給出具體的分析方法和建議。
第四部分為「企業家」，介紹了成功的企業家應該擁有的精神面貌，引用了習近平總書記對社會主義企業家的期許，希望學生能夠有朝一日成為對社會主義建設有貢獻的大企業家。
本書是清華大學與新道科技股份有限公司多年校企合作的結晶，由清華大學李瑤老師起草大綱並擔任主編，新道科技股份有限公司產品經理劉超擔任副主編，內容設計師王亞楠參与部分內容的編寫，最後由李瑤老師通讀全書，進行適當修改。同時，本書參閱的主要文獻已列出，在此一併對各位作者表示感謝。
由於作者的水平和能力有限，書中難免有不足之處，敬請批評指正，提出寶貴意見，我們將在修訂或重印時予以體現。