內容簡介
本書介紹的「自主掙分法——搶單模式下的積分制績效管理」作為一個具有時代烙印,一種全新的績效管理模式,以獨特的視野全面詮釋了對績效的理解,用「積分制」代替「百分制」考核,提倡「做事就有積分」「多獎少罰」以及「做成有積分、做不成不扣分」的正向激勵,通過正大光明地表揚獎勵先進,潛移默化地鞭策後進,體現「干多干少不一樣,干好乾壞不一樣」,鼓勵員工主動想事、主動做事、主動成事,引入「滴滴打車」「外賣小哥」的發單、接單機制,發起工作搶單。 人的能力有高低之分,工作任務有難易之別,本方法將每項工作按工作量、工作難度、工作價值進行分值量化,大項目大積分化,小項目小積分,讓干難干易不一樣,實施差異管理、差異激勵,實現難事有人肯做,小事有人願做,事事有人做,人人有事做。鼓勵能者搶大單、高能、高配、高薪;允許勤者多搶單,積少成多、勤勞致富;體現創造至上、能力至上價值觀,鑄造能者受益、勤者受益、貢獻大者受益的「能者生存」文化。作者簡介
楊秀祥,男,侗族,1968年7月出生,1991年貴州民族大學本科畢業。高級經濟師,企業人力資源管理師(一級)。長期從事企業經營管理實踐創新和理論研究,曾在人力資源部負責人力崗位任職八年,擔任過五家企業的主要負責人。目錄
第—章 自主掙分法的實踐探索