作者簡介
吳樂斌,1962年生,現任創業投資公司董事長、中生北控生物科技股份有限公司董事長、企業綠色發展(海口)研究院院長、生物物理研究員。
曾任控股有限公司董事長,國家計劃委員會、國家經貿委、科技經濟委員會主任。
目錄
自序
修築”運河”的人
輯 論 文
以EMBA課程為鑒檢視和探討科技管理工作中的難點與問題
加入WTO後我國生物科技及其產業面臨的挑戰與機遇
中業的現狀及發展對策
新經濟在中國的崛起及影響
“知識創新工程”與科技評價體系
試論中國近代衰弱的根本原因
我們都來做生物科技人試論邊緣效應
培育和發展”液態陽光經濟”
加快科技成果轉化 完善生態體系建設
“液態陽光”將在神州大地普照
“跨”經濟
迎接綠色發展時代
也說”醫藥代表不得人內”
企業在技術創新體系中的主體作用是什麼
R&D&M模式與我們的對策
訪美考察報告
交通運輸業的良醫
第二輯訪談
建立綠色發展母科技產業大合作
用綠色能源照亮”“
對話國科控股董事長吳樂斌
吳樂斌談”一條河與五條魚”:打破”阿克琉斯之踵”的可行解
在知識和資本之間挖一條”運河”
打造”國科運河”體系,四年多資產增長了2400多億元
科創板開啟”硬核”科技黃金時代
專訪科技成果轉化母”“吳樂斌
將科技成果更快更多轉化為生產力
讓科研銜接市場,科技企業如何走出”死亡之穀”
科技創新投資,政府要讓利、容錯
……
第三輯演講
第四輯隨筆
摘要
以EMBA課程為鑒檢視和探討科技管理工作中的難點與問題
筆者在緊張的工作之餘,完成了由研究生院與美國威斯康星大學麥迪遜分校聯合教授的EMBA課程10個月10門課的學益匪淺。以EMBA課程所學的知識與技能為鑒,檢視自己身邊的科技管理工作,是科學院和在實施知識創新工程過程中的工作,便覺其中一些問題與難點值得回味與探討。
正確的戰略對的發展至關重要
沒有發展戰略或不能制定正確的發展戰略的單位是沒有發展前途的。在實施知識創新工程前,許多不曾定發展戰略,或者說沒有明確的發展戰略。當準備申入創新工程時,我們首先遇到的問題便是如何回答的定位、發展目標、研究模式或體系,於是,所務會召開了一系列會議討論、研究、制定了一個發展戰略。根據EMBA課程中組織行為學、組織文化、動態戰略學等課程的理論或知識來看,發展戰略是一個組織建立、展首先要明確的問題。一個組織的戰略要描述一個組織存在的使命(mission)是什麼,發展的目標(vision)是什麼,要對環境做分析,要指出什麼是這個組織展的”S”(strength)、”W”(weakness)、”T”(threats)、”O”(oppor-tunity),要目標的對策,實現目標的階段度。對我們來說,我們要回答中國為什麼就一定需要有一個生物物理所?
……
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