人力資源管理-資深HR教你從入門到精通 溫禮傑 9787515836324 【台灣高等教育出版社】

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書名：人力資源管理-資深HR教你從入門到精通
ISBN：9787515836324
出版社：中華工商聯合
著編譯者：溫禮傑
頁數：224
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510069
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內容簡介

本書分為三大部分，分別是員工的招聘與面試，員工的錄用、培訓與管理，以及員工的留存與離職。本書全面涵蓋了人力資源相關的工作內容，展示了各項工作的細節。 本書可以幫助讀者突破舊有思維，認識到人力資源管理工作的重要性；可以讓讀者學到人力資源管理的各種方法技巧；還幫讀者解析大量人力資源管理的工作案例，讓讀者可以快速上手操作，學以致用。

作者簡介

溫禮傑，資深經營管理專家，廣東經管研究院院長，深圳市華企縱橫文化傳播有限公司董事長、首席顧問師、導師。從事企業管理顧問、企業戰略規劃、系統運營、流程再造及現場管理20多年，歷任多家企業總顧問、政府機構經濟顧問，帶領團隊為上百家企業提供戰略諮詢和經營管理系統搭建，實現企業業績持續快速增長。

目錄

PART 1 招聘與面試
第一章 招聘前的「七件事」
為什麼要招人
招聘需求分析
明確招聘價值
制訂招聘標準
招聘者畫像
制訂招聘方案
組建招聘隊伍
第二章 廣泛物色人才
選擇招聘渠道
發布職位信息
新媒體招聘管理
校園招聘
社會招聘
內部招聘
獵頭合作
第三章 精準篩選簡歷
簡歷篩選誤區
篩選簡歷原則
篩選簡歷妙招
哪些簡歷值得再看
第四章 邀約面試者
邀約前的準備工作
邀約的原則和步驟
邀約的常用話術
第五章 面試應聘者
為什麼要面試
面試前的準備工作
面試方法的選擇
面試的交流與記錄
面試結果的評估
制訂錄用方案
面試的注意事項
PART 2 人職培訓與用工管理
第六章 員工錄用準備
錄用前的相關測試
錄用前的身份核實
錄用前的會面工作
錄用前的風險評估
錄用前的引導工作
第七章 入職培訓
入職培訓的目的和意義
入職培訓的組織安排
入職培訓的形式和內容
入職培訓之內訓
入職培訓之外訓
第八章 用工管理工作
打造人崗適配系統
制訂崗位用工標準和制度
設計員工晉陞體系
幫助員工融入「家庭」
為員工繪製職業藍圖
打造人性化薪酬體系
改善績效管理，完善績效流程
PART 3 留住人才與員工離職
第九章 留住人才的方法
留住人才比招聘人才更重要
薪水留人
文化留人
情感留人
機制留人
福利留人
激勵留人
股權留人
第十章 員工離職管理
員工離職因素分析
員工離職的法律問題
員工離職處理技巧
不合格員工的辭退工作
控制員工離職率的方法

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