移動互聯網創業從0到1 王洪江 9787121453267 【台灣高等教育出版社】

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書名：移動互聯網創業從0到1
ISBN：9787121453267
出版社：電子工業
著編譯者：王洪江
頁數：188
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1509731
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內容簡介

本書結合5G時代移動互聯網的新特點，闡述了5G時代背景下創業的基本知識，主要介紹如何敏銳地識別創業商機，如何設計產品、策劃營銷，如何變現商機與商業模式，如何組建創業團隊，如何撰寫商業計劃書，如何整合資源與融資這6方面的內容，其中穿插了數十個典型案例，系統地詮釋了5G時代創業的商業邏輯。本書內容精鍊，實操性強，旨在給讀者提供一個能深度互動、多元參与、立體操作的橋樑，本書內容適合整體閱讀，也適合選章節閱讀，不同章節之間儘可能保持獨立性，並堅持理論與實踐相結合的思想，以理論指導實踐，以實踐回應理論，幫助讀者提高創業格局，拓寬創業思路，破局移動互聯網創業的一體化運營實踐。 本書是一本簡明精鍊的「枕邊書」，是5G時代初創者創業入門的工具書。本書的讀者對象既包括計劃創辦企業的創業者、對創業感興趣的大學生，也包括初創企業的創始人。

目錄

第1章 緒論
1 1 創業的開端
1 1 1 什麼是創業
1 1 2 誰才是創業者
1 1 3 就業、創業與創新
1 1 4 創業環境與時機
1 2 創業的過程
1 2 1 創業的一般過程
1 2 2 企業的生命周期
1 2 3 創業理論的發展
1 3 5G催生的新商機
1 3 1 5G概述及應用領域
1 3 2 看得見的風口浪尖
案例：在政策趨勢下成長的「雅琛文化」
技能：創業政策的認知與利用
第2章 商機識別
2 1 5G時代的商機
2 1 1 商機的內涵
2 1 2 商機存在及能被發現的原因
2 1 3 商機的主要來源
2 1 4 5G的商機趨勢
2 2 商機識別流程及關鍵技能
2 2 1 發現問題環節
2 2 2 定義需求環節
2 2 3 創意發想環節
2 2 4 速做原型環節
2 2 5 測試體驗環節
2 2 6 循環往複環節
2 3 商機評價
2 3 1 定性評價
2 3 2 定量評價
案例：「有米科技」的商機識別
技能：商機判斷力
第3章 產品設計與營銷
3 1 產品與服務
3 1 1 產品是什麼
3 1 2 產品與服務的區別
3 2 互聯網產品研發
3 2 1 產品的用戶畫像
3 2 2 產品的使用全周期
3 2 3 產品的原型可視化
3 2 4 產品的測試
3 2 5 核心價值及競爭地位挖掘
3 2 6 可行的最小商業產品開發與驗證
3 2 7 產品的繼續探索與後續市場
3 3 營銷推廣
3 3 1 營銷市場預測
3 3 2 營銷策略、方案的制定
案例：「兼職貓」的產品之旅
技能：分析一個互聯網產品
第4章 商業模式
4 1 什麼是商業模式
4 1 1 商業模式的內涵
4 1 2 商業模式的要素
4 1 3 商業模式的特徵
4 2 商業模式畫布
4 2 1 客戶細分（Customer Segments）
4 2 2 價值主張（Value Proposition）
4 2 3 渠道通路（Channels）
4 2 4 客戶關係（Customer Relationships）
4 2 5 收入來源（Revenue Streams）
4 2 6 核心資源（Key Resources）
4 2 7 關鍵業務（Key Activities）
4 2 8 重要合作（Key Partnerships）
4 2 9 成本結構（Cost Structure）
4 3 常見的商業模式
4 3 1 非綁定式商業模式
4 3 2 長尾式商業模式
4 3 3 多邊平台式商業模式
4 3 4 免費式商業模式
4 3 5 開放式商業模式
4 4 商業模式的構建與創新
4 4 1 商業模式的構建
4 4 2 商業模式持續創新
4 4 3 商業模式的優化
4 5 商業模式的基本檢驗方法
4 5 1 邏輯檢驗
4 5 2 數字檢驗
4 5 3 文化檢驗
4 5 4 法律與倫理檢驗
案例：「探跡」的商業模式
技能：繪製你的商業模式
第5章 創業團隊
5 1 5G時代的創業者
5 1 1 初創者的創業特質
5 1 2 5G時代創業者應該具備的能力
5 1 3 5G時代創業者能力的培養
5 2 創業團隊的組建
5 2 1 什麼是創業團隊
5 2 2 創業團隊的分類
5 2 3 創業團隊的組建原則
5 2 4 創業團隊組建的一般流程
5 3 創業團隊管理與激勵
5 3 1 創業團隊的基本管理
5 3 2 創業團隊的激勵
5 4 初創企業的運營管理
5 4 1 初創企業的領導力和執行力
5 4 2 初創企業的財務管理
5 4 3 初創企業的招聘、培訓和薪酬管理
5 4 4 初創企業的企業文化
案例：「高閣」的團隊發展
技能：制定一個團隊績效激勵方案
第6章 商業計劃書
6 1 商業計劃書的功能
6 1 1 釐清項目思路的溝通工具
6 1 2 吸引合伙人的承諾工具
6 1 3 項目實施的管理工具
6 1 4 獲得風險投資的融資工具
6 2 商業計劃書的基本內容
6 2 1 項目摘要
6 2 2 企業簡介
6 2 3 產品（服務）介紹
6 2 4 行業與市場
6 2 5 營銷策略
6 2 6 製造計劃
6 2 7 公司管理
6 2 8 財務分析（及融資計劃）
6 2 9 風險控制
6 2 10 附錄
6 3 商業計劃書成功的關鍵要素
6 3 1 項目的選擇
6 3 2 團隊的組建
6 3 3 內容的客觀可靠
6 3 4 產品（服務）案例化
6 3 5 可行性與競爭力分析
6 3 6 充分了解市場
6 3 7 清晰的結構與邏輯
6 3 8 商業計劃書的製作工具
6 4 商業計劃書的製作流程
6 4 1 構想階段
6 4 2 調研階段
6 4 3 製作階段
6 4 4 補充與證明階段
6 5 商業計劃書的檢查和製作技巧
6 5 1 檢查的要點
6 5 2 製作的忌諱
6 5 3 關鍵內容檢查
案例：「五六點教育」的商業計劃書
技能：商業計劃書的製作模板及工具使用
第7章 創業資源整合與融資
7 1 創業資源
7 1 1 創業資源的內涵及類型
7 1 2 獲取創業資源的途徑
7 2 創業資源整合的流程與方法
7 2
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