執行 (幹部版) (中國臺灣)余世維 9787559668202 【台灣高等教育出版社】

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書名：執行 (幹部版)
ISBN：9787559668202
出版社：北京聯合出版公司
著編譯者：(中國臺灣)余世維
頁數：228
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1509696
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編輯推薦

余世維是享譽全國的職場競爭力培訓專家，具有四十多年的管理、諮詢與培訓經歷，他關於執行力的研究非常深入，理論夯實，案例眾多，方法實操性強。 企業的領導幹部決定著一家企業的執行力，部門的領導幹部決定著一個部門的執行力。領導幹部要明白一個道理：領導力就在執行力之中，領導就是要帶領員工去執行。企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的幹部群體。執行要從領導幹部做起，要打造企業的執行文化，要建構一個有執行力的團隊。好的執行力要靠好的管理團隊。領導還要以身作則，只有這樣，才可能培養員工的執行力。執行力應該是領導幹部最重要的能力之一。 在本書中，作者分析了執行力在打造企業核心競爭力方面的重要作用，剖析了領導幹部執行力不佳的原因，講述了構築企業執行力的三個核心流程， 詳細闡述了如何提升領導幹部的個人執行力，如何提升整個組織的執行力，並提醒領導幹部如何走出執行誤區，規避執行陷阱。 本書針對企業管理層的執行力提升。

內容簡介

企業的核心競爭力在於執行力。無論多麼正確的決策、多麼嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。 余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的幹部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓諮詢經驗，分析了企業幹部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了幹部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構築企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理幹部認真研習。

作者簡介

余世維，哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟學博士后。當今中國最受歡迎的管理培訓大師之一，曾獲得「中國企業十大最具魅力培訓師」「中國企業十大最具魅力諮詢師」「中國十大領導力專家」等稱號。 現任余世維教育集團董事長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長等，曾任泰華土地開發公司（泰國）總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理等。 幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使余世維不僅成為一名傑出的企業家，更成為一名資深睿智的企管諮詢顧問。 出版作品有《有效溝通》《贏在執行》《職業經理人常犯的11種錯誤》《職業經理人的五項修鍊》等。

目錄

前言
第一章 企業核心競爭力在於執行力
第一節 企業成功40%靠執行
一、好的戰略需要好的執行力
二、沒有執行力就沒有核心競爭力
三、知名企業里的執行力
第二節 幹部是發揮最強執行力的關鍵
一、高效執行，拒絕借口
二、消除借口，幹部是關鍵
三、以身作則，發揮最強執行力
第二章 執行力不佳的七個原因
第一節 管理者沒有常抓不懈
一、發揮管理者的執行表率作用
二、如何確保執行始終如一
第二節 管理者出台制度時不嚴謹
一、用制度保障執行
二、制度不嚴謹對執行的危害
第三節 制度本身不合理
一、制度不合理妨礙執行
二、如何制定有利於執行的制度
第四節 執行過程過於煩瑣
一、過程煩瑣嚴重影響執行效率
二、業務流程重組優化執行過程
第五節 缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總
一、工作分解令執行目標明確
二、工作分解的方法
第六節 缺少科學的監督考核機制
一、監督是執行的靈魂
二、沒有監督就沒有執行力
三、有效的監督方式
四、如何處理監督結果
第七節 缺少大家認同的執行力文化
一、企業文化讓執行者自覺改變行為
二、如何培育良好的執行力文化
第三章 幹部需把握執行力的三個核心流程
第一節 人員流程
一、人員流程的三項目標
二、企業在人員流程上的缺失
三、健全人員流程的途徑
第二節 戰略流程
一、要制定好的戰略
二、如何制定好的戰略
三、誰來制定戰略
四、有效執行戰略的七個步驟
五、執行戰略時需注意的三個關鍵問題

第四章 執行從幹部做起
第五章 幹部以身作則提升個人執行力
第六章 如何提升企業執行力
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