成本分析與控制-基於經營戰略的成本管理實戰 週一虹 李憲琛 9787115595492 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：本書適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者閱讀和學習。
管理會計能力提升與企業高質量發展系列
十數位高校資深導師，一線前沿企業財務專家傾情力作
助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現
全球領先的國際管理會計師組織—— IMA管理會計師協會榮譽出品
☆洞察企業經營戰略態勢，用適宜的競爭策略科學分析企業成本狀況，實現企業經營的高質量發展。
☆在把握企業戰略理論內涵的基礎上，針對傳統製造企業、高端製造企業、傳統商貿流通企業、電子商務商貿流通企業、高新技術企業和「網際網路+」企業六大不同類型的企業，分別介紹了不同戰選擇下的企業成本分析和控制的知識與技能
☆數十年實踐經驗總結，精心呈現現實企業中的典型案例，並將之與相關理論融會貫通，手把手幫助讀者有效理解企業的戰略成本控制的底層邏輯與實戰方法。
這套書能幫財務工作者看到並做到的，遠多於你所預想

內容簡介
本書通過洞察當前企業所處的競爭態勢，來選擇適宜的競爭戰略，在所選戰略的基礎上科學分析企業成本狀況，從而幫助企業進行成本控制和管理，實現企業經營的高質量發展。
本書另闢蹊徑，從競爭戰略選擇的視角出發，在把握企業戰略理論內涵的基礎上，針對傳統製造企業、高端製造企業、傳統商貿流通企業、電子商務商貿流通企業、高新技術企業和「網際網路+」企業六大不同類型的企業，分別介紹了不同戰略選擇下的企業成本分析和控制的知識與技能，精心呈現了現實企業中的典型案例，並將之與相關理論融會貫通，來幫助讀者了解不同類型企業的戰略選擇，以及如何根據戰略選擇來分析成本和控製成本。
本書適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者閱讀和學習。

作者簡介
☆周一虹，美國管理會計師協會學術顧問委員會委員，蘭州財經大學會計學院教授、生態產品價值實現研究院院長，甘肅省領軍人才；兼任中國會計學會環境資源會計專業委員會副主任委員，甘肅省審計學會理事，國家蘭白科技創新改革試驗區風險控制委員會專家諮詢委員，財政部會計人才庫入庫專家，深圳先行示範區建設財會專家。從事管理會計教學與科研工作，同時參与專業實踐活動，從事企業的管理會計、預算管理、管理諮詢、資本運營、項目管理、企業改制、納稅籌劃和業務培訓等工作，擔任上市公司獨立董事，公開發表學術論文80餘篇，編寫專業著作、教材8部，主持或參与完成多項國家、省部級科研項目和多項企事業單位委託的橫向課題，部分政策建議被政府和企事業單位採納。
☆李憲琛，甘肅省地質調查院總會計師，碩士，正高級會計師、高級審計師，中國註冊會計師（CPA）、美國註冊管理會計師（CMA）、礦業權評估師（MRPAP），財政部政府會計準則委員會第三屆諮詢專家，財政部全國高端會計人才培養工程（企業類），甘肅省會計高端人才，全國企業財務管理領軍人才，財政部、自然資源部、中央地勘基金、中國地質調查局，甘肅省國資委、財政廳、自然資源廳、生態環境廳、科技廳等經濟專家，甘肅省高級會計師、高級審計師評委，蘭州大學、蘭州財經大學、蘭州交通大學、中南民族大學等高校會計專業碩士企業導師，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司外部董事。
研究方向為自然資源環境會計與審計、政府會計自然資源資產管理，近年來先後承擔了5個自然資源資產管理類課題，合編著作2部，發表論文20餘篇。

精彩書評
☆隨著數字技術的高速發展，財會人員正處於"傳統核算人員"向"價值創造者"轉型的關鍵時間點。除了過硬的專業能力，財會人員還需具備更高的戰略視野、規劃引領、價值管理、市值管理等能力。本套叢書以《IMA管理會計能力素質框架》為基礎，為全球管理會計從業者鑄就升級之道，助力思維模式的突破創新、綜合能力的快速提升以及自我價值的實現。希望通過叢書的勉勵，每一位財務同仁都能成為時代的財務專家，時代的CFO。
——海爾集團副總裁、首席財務官 邵新智
☆在網際網路、人工智能、大數據等技術的加持下，管理會計在中國企業的應用也在日益深入，在中國企業轉型升級、全社會追求高質量發展的進程中發揮重要作用，企業迫切需要一定的理論指導與實務參照，叢書的出版非常及時，具有重要意義。
——中國聯通集團財務部副總經理、管理中台總架構師 陳沛
什麼是管理會計？管理會計在當前的信息化時代能為企業帶來什麼？如何培養管理會計各項必備能力，為企業注入新的活力？這套叢書為我們打開了思路，提供了答案。
——博世（中國）投資有限公司副總裁 楊川
☆數字化時代，財務人員應該具備什麼樣的知識體系和技能，才能推動財務工作轉型升級，才能加強業財融合，為企業卓越運營和戰略發展提供支撐、發揮價值？這套叢書為我們規劃了財務人員從中級到高級再到專家級的學習路徑，通過理論與實務的結合，讓我們掌握管理會計的框架體系內容和工具的使用方法，對我們的實際工作很有指導意義。
——新希望集團首席財務官 吳俊峰
☆經濟與科技的不斷發展對企業提質增效提出了新的要求，管理會計在企業中扮演著越來越重要的角色。本套叢書體系化地為廣大的財務人員提供了管理會計的工作方法與實務案例，兼具實用性與可讀性，值得大家閱讀和學習！
——普華永道數字化轉型合伙人 蔡耿青

目錄
第 1章企業戰略及戰略管理
什麼是企業戰略·002
企業的使命、目標與企業戰略的層次·006
戰略管理的內涵、特徵及其過程·010
戰略變革管理·019
第 2章企業戰略選擇
總體戰略·023
總體戰略分類·023
發展戰略的主要途徑·027
業務單位戰略·033
基本競爭戰略·033
中小企業競爭戰略·038
藍海戰略·040
職能戰略·044
市場營銷戰略·044
研究與開發戰略·047
生產運營戰略·049
採購戰略·051
人力資源戰略·053
財務戰略·055
第3章戰略實施與企業成本分析和控制模式
組織結構的構成要素·066
縱、橫向分工結構·069
縱向分工結構·069
橫向分工結構·072
企業戰略與組織結構·081
組織結構與戰略的關係·082
組織的戰略類型·085
基本競爭戰略與企業成本分析和控制模式·090
成本領先戰略下的企業成本分析和控制模式·090
差異化戰略下的企業成本分析和控制模式·092
集中化戰略下的企業成本分析和控制模式·094
第4章傳統製造企業成本分析與控制
傳統製造企業急需轉型：出現了什麼問題·097
如何選擇適宜的競爭戰略·101
抓「蛇」：從成本分析入手·110
打蛇打七寸：基於戰略選擇控製成本·115
白車身成本構成·117
衝壓領域白車身成本控制的手段·117
第5章高端製造企業成本分析與控制
我國為什麼要發展高端製造業·129
我國高端製造業競爭戰略及其路徑選擇·135
中船重工為何選擇集中化和差異化聯合戰略·137
中船重工實施集中化和差異化聯合戰略取得的效果·139
我國高端製造業轉型發展的路徑選擇·141
高端製造業的成本分析·145
成本分析重點·145
中船重工的成本分析·146
成本分析與控制中存在的問題·147
高端製造業如何控制企業成本·150
如何提升高端製造業成本分析與控制水平·150
中船重工如何進行成本控制·152
第6章傳統商貿流通企業成本分析與控制
傳統商貿流通企業的困境·155
傳統商貿流通企業的戰略選擇·159
傳統商貿流通企業的成本分析·165
傳統商貿流通企業如何控製成本·170
多種方式結合降低採購成本·171
發展冷鏈技術降低物流成本·172
加強員工培養降低管理成本·173
創新商業模式降低銷售成本·174
第7章電子商務商貿流通企業成本分析與控制
電子商務商貿流通企業所面臨的問題·182
電子商務商貿流通企業如何選擇競爭戰略·189
電子商務商貿流通企業的成本分析·194
電子商務商貿流通企業的成本控制·201
第8章高新技術企業成本分析與控制
高新技術企業的解讀·211
高新技術企業的競爭戰略選擇·217
高新技術企業的成本分析研究·223
以競爭戰略為基礎的成本控制·231
第9章「網際網路+」企業成本分析與控制
企業為何選擇「網際網路＋」·239
「網際網路+」企業的競爭戰略選擇·246
「網際網路+」降低成本了嗎·249
如何利用「網際網路+」控制企業成本·257
大數據與成本管理共融·257
智能化與成本管理共融·258
移動網際網路與成本管理共融·260
雲計算與成本管理共融·261